Buzz
Trong cuộc phỏng vấn độc quyền với tờ Nikkei gần đây, ông Takeshi Natsuno – Chủ tịch và CEO của KADOKAWA – đã chỉ trích tư duy sản xuất nội dung chỉ để làm hài lòng thị trường quốc tế. Ông khẳng định, để Manga Nhật Bản duy trì vị thế hàng đầu, điều quan trọng không phải là chạy theo sở thích của thế giới bên ngoài, mà là bảo vệ giá trị cốt lõi của nó.
Giữa làn sóng toàn cầu hóa, ông Natsuno, người đứng đầu tập đoàn Kadokawa, đã mạnh mẽ tuyên bố: Để Manga có thể chinh phục thế giới, trước tiên nó phải giữ được sự thuần túy Nhật Bản.
"Chất lượng nội dung ở Nhật Bản sẽ tự động vươn tầm quốc tế"
Thay vì chạy theo các khảo sát marketing toàn cầu, ông Natsuno tập trung vào chiến lược ngược dòng: Đặt ưu tiên cho thị trường trong nước. Ông tin rằng sự độc đáo và riêng biệt của Manga bắt nguồn từ việc các tác giả có thể tự do sáng tạo mà không cần phải áp lực để "làm hài lòng thị trường toàn cầu".
"Khi nội dung đủ mạnh mẽ để chinh phục độc giả trong nước, nó sẽ tự động thu hút sự chú ý ở các quốc gia khác. Việc quá chú trọng vào thị hiếu quốc tế chỉ làm giảm đi sự tinh túy vốn có." – Ông Natsuno chia sẻ.
Quan điểm này như một lời nhắc nhở rằng chính sự khác biệt mới là yếu tố khiến thế giới thèm muốn Manga, chứ không phải một sản phẩm dễ tiếp cận nhưng thiếu đi tính đặc trưng và chiều sâu.
Cuộc cách mạng ngược dòng của các ông lớn
Tư tưởng của vị CEO Kadokawa không phải là cá biệt. Nó dường như đang trở thành một triết lý chung của những bộ óc vĩ đại trong ngành giải trí Nhật Bản.
- Hideaki Anno (Cha đẻ Evangelion): Từng khẳng định rằng khán giả quốc tế nên tự làm quen với phong cách kể chuyện đặc trưng của Nhật Bản.
- Tomohiko Ito (Đạo diễn Sword Art Online): Cảnh báo rằng việc chỉ đoán mò thị hiếu quốc tế sẽ dẫn đến thất bại, vì những gì người Nhật nghĩ thế giới thích lại hoàn toàn khác với thực tế.
Tất cả đều có chung một quan điểm: Bản sắc Nhật Bản là tài sản quý giá nhất và không thể đánh đổi.
Tầm nhìn kinh tế: Từ "Cấp phép" sang "Trực chiến"
Ngoài câu chuyện sáng tạo, ông Natsuno cũng đề ra một chiến lược kinh tế đầy tham vọng. Ông chỉ rõ điểm yếu của nhiều công ty Nhật Bản hiện nay: Quá phụ thuộc vào việc cấp phép (licensing).
Việc chỉ ngồi đợi tiền bản quyền khiến lợi nhuận thu về thấp. Để tối đa hóa doanh thu, Kadokawa đang nỗ lực không ngừng:
- Thâm nhập trực tiếp: Vào các thị trường quốc tế không chỉ với vai trò là bên bán bản quyền mà còn là người vận hành chủ chốt.
- Tối ưu hóa chuỗi cung ứng: Giảm tỷ lệ sách bị trả lại tại các hiệu sách toàn cầu – một thách thức kinh tế lâu dài của ngành xuất bản.
Chiến lược 3 "Không" của Kadokawa dưới thời ông Takeshi Natsuno:
- Không thực hiện marketing theo kiểu "chiều lòng" mù quáng.
- Không thỏa hiệp về chất lượng chỉ để có số lượng.
- Không chỉ dừng lại ở việc bán bản quyền một cách thụ động.
Tuyên bố của CEO Kadokawa là minh chứng cho sự tự tin vững vàng của ngành công nghiệp nội dung Nhật Bản. Họ không cần phải thay đổi để thế giới chấp nhận, mà thay vào đó khiến thế giới phải tìm đến để hiểu rõ hơn về họ.
Bạn nghĩ sao về quan điểm này? Liệu Manga có còn giữ được sức hấp dẫn nếu nó bắt đầu "phương Tây hóa" để dễ dàng tiếp cận hơn?
