Buzz
Không còn chỉ tập trung vào việc tuyển chọn những tác phẩm tinh hoa, tập đoàn giải trí TOHO vừa công bố một chiến lược đầy tham vọng: biến Anime thành một dây chuyền sản xuất quy mô lớn nhằm đáp ứng nhu cầu nội dung khổng lồ trên toàn cầu.
Trong báo cáo tài chính năm tài khóa kết thúc vào tháng 2/2026, TOHO chính thức xác nhận lộ trình tăng tốc chưa từng có. Anime giờ đây không còn là mảng phụ mà đã trở thành "trái tim" trong chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp.
Lộ trình 10 năm: Từ tinh hoa đến sản lượng khổng lồ
TOHO đã xây dựng sẵn một biểu đồ tăng trưởng đầy thách thức về số lượng nội dung phát hành mỗi năm:
- Năm 2029: Hướng tới mục tiêu đạt 20 mùa Anime mỗi năm.
- Năm 2032: Nâng lên mức kỷ lục 30 mùa Anime mỗi năm.
Để dễ hình dung, mỗi "mùa" (cour) tương đương khoảng 12 tập phim phát sóng liên tiếp trong 3 tháng. Việc tạo ra 30 mùa đồng nghĩa với việc trung bình mỗi tháng, TOHO sẽ cho ra mắt ít nhất một bộ Anime mới. Đây là con số gần như "khó tin" nếu đặt cạnh quy trình sản xuất thủ công tỉ mỉ vốn có của ngành hoạt hình Nhật Bản.
Củng cố nội lực: Những quân bài chiến lược của TOHO
Để biến giấc mơ "sản xuất hàng loạt" thành hiện thực, TOHO không chỉ dừng lại ở việc chờ đợi kịch bản. Họ đang gấp rút xây dựng một hệ sinh thái sản xuất khép kín, quy mô và đầy sức mạnh:
- TOHO animation STUDIO: "Đại bản doanh" nội bộ đang được nâng cấp toàn diện về cả nhân sự lẫn công nghệ.
- Science SARU: Studio danh tiếng với phong cách nghệ thuật độc đáo (vừa được TOHO mua lại) sẽ trở thành "mũi nhọn" sáng tạo chủ lực.
- Hợp tác đa phương: TOHO tuyên bố sẽ mở rộng hợp tác với các studio bên ngoài nhằm đảm bảo nguồn cung nội dung ổn định và dồi dào.
Thách thức lớn: Liệu chất lượng có bị "hy sinh"?
Việc đẩy mạnh tốc độ sản xuất luôn đi kèm nỗi lo quen thuộc của người hâm mộ: chất lượng nghệ thuật.
Anime Nhật Bản vốn nổi tiếng với sự tỉ mỉ, thậm chí cầu toàn của đội ngũ họa sĩ. Khi TOHO chuyển sang mô hình "sản xuất hàng loạt", thách thức lớn nhất là làm sao giữ được bản sắc và chất lượng đặc trưng của TOHO animation – vốn gắn liền với các siêu phẩm như My Hero Academia hay Jujutsu Kaisen – trong khi áp lực tiến độ ngày càng nặng nề.
Bên cạnh đó, trong bối cảnh ngành Anime đang đối mặt tình trạng thiếu hụt nhân sự và kiệt sức lao động, mục tiêu 30 mùa mỗi năm sẽ trở thành một bài kiểm tra cực hạn đối với năng lực quản trị của tập đoàn này.
Kế hoạch chiến lược của TOHO đến năm 2032
Lộ trình chiến lược của tập đoàn TOHO từ nay đến năm 2032 là một cuộc tăng tốc mạnh mẽ, hướng đến việc chiếm lĩnh thị trường giải trí toàn cầu bằng một hệ sinh thái Anime toàn diện. Bắt đầu từ năm 2026, tập đoàn tập trung hoàn tất tái cấu trúc tài chính, tạo nền tảng vững chắc để biến TOHO animation thành mũi nhọn kinh doanh cốt lõi. Sang giai đoạn trung hạn năm 2029, TOHO dự kiến nâng công suất lên 20 mùa (cour) mỗi năm, với trọng tâm tối ưu hóa năng lực sản xuất tại TOHO animation STUDIO. Đỉnh điểm vào năm 2032, hãng đặt mục tiêu phát hành 30 mùa mỗi năm thông qua liên minh chiến lược giữa Science SARU và các đối tác gia công bên ngoài. Với tầm nhìn dài hạn này, TOHO không chỉ tăng sản lượng mà còn hướng đến kiểm soát toàn bộ chuỗi giá trị nội dung, từ sản xuất đến phân phối, nhằm khẳng định vị thế "đế chế" hoạt hình hàng đầu thế giới.
Một chương mới đầy rủi ro và hy vọng
Chiến lược của TOHO cho thấy họ đang hướng tới việc trở thành một "Netflix của thế giới Anime" – nơi nội dung luôn dồi dào và đổi mới liên tục mỗi ngày. Nếu thành công, TOHO sẽ củng cố vị thế đế chế giải trí số 1 Nhật Bản. Tuy nhiên, nếu không kiểm soát tốt chất lượng, họ có thể biến những tác phẩm nghệ thuật thành các sản phẩm tiêu dùng nhanh, dễ bị lãng quên.
Bạn nghĩ gì về mục tiêu này? Bạn muốn thưởng thức 30 bộ phim ở mức "ổn ổn" mỗi năm, hay sẵn sàng chờ đợi vài siêu phẩm thật sự xuất sắc? Hãy cùng chia sẻ quan điểm của bạn về tương lai của "đế chế" TOHO nhé!
