'10 bí quyết từ nữ tỷ phú Facebook': Hành động để thành công và hạnh phúc

Tôi và nhiều bạn bè khác, cũng là các bà mẹ làm việc, đều trải qua cảm giác đau đớn khi phải đối mặt với mâu thuẫn giữa yêu cầu công việc và ham muốn làm mẹ. Slaughter đã đặt một câu hỏi rất đúng đắn cho câu chuyện của mình:

Tôi đã tưởng tượng Sandberg muốn phụ nữ phải mạnh mẽ, phải bứt phá trong sự nghiệp khi con của họ còn nhỏ; và phải đặt thành công trong công việc lên trên thiên chức làm mẹ, điều mà tiêu tốn thời gian và năng lượng nhưng sau này sẽ được đền đáp.

Tôi nhớ câu chuyện của Esther, một người bạn làm việc cho BBC. Khi cô có cháu, cô phải bay giữa New York và Luân Đôn hàng tháng để gặp các sếp. Còn tôi, việc mang con lên tàu điện ngầm hàng ngày để gửi cháu vào nhà trẻ cách văn phòng nơi tôi làm việc một nửa tòa nhà để tôi có thể chăm sóc cháu là một trải nghiệm mệt mỏi nhưng đầy hạnh phúc.

Giờ khi tôi đã đọc sách của Sandberg, tôi nhận ra rằng cô ấy thực sự hiểu biết về việc làm mẹ ảnh hưởng như thế nào đến sự nghiệp và đôi khi mâu thuẫn với công việc. Cô ấy gần với khái niệm mà Slaughter gọi là “siêu nhân”: giàu có nhưng vẫn hiểu rõ việc nuôi dạy con cái trong khi làm việc mệt mỏi. Và cô ấy đã viết về chủ đề đó với sự tỉ mẩn và soi sáng trải nghiệm của bản thân.

Phần lớn sách Lean In không nói về việc cân bằng giữa làm mẹ và công việc, mà tập trung vào thách thức mà phụ nữ phải đối mặt khi dấn thân. Sandberg chỉ dành 3 chương trong tổng số 11 chương để thảo luận về việc cân bằng công việc và gia đình.

Dưới đây là những gì tôi nghĩ cô ấy đúng về thách thức trở thành nữ lãnh đạo:

Trong phần đầu của cuốn sách, Sandberg đã kể về thời kỳ khó khăn khi cô mang thai con đầu lòng. Cô tăng cân 30 cân, chân bị sưng phồng lên đến 2 cỡ giày và cô mệt mỏi mỗi ngày trong suốt 9 tháng. Khi đọc những dòng này, tôi cảm thấy cô ấy hiểu tôi.

Cô viết: “Chúng ta đứng trên đôi vai của những người phụ nữ đi trước, những người đã phải chiến đấu cho những quyền lợi mà chúng ta bây giờ thường coi nhẹ”. Điều này đúng.

Sandberg đã thu thập nhiều dữ liệu để chứng minh điều này. Ví dụ: “Trong số 197 thống đốc bang, chỉ có 22 là phụ nữ”. Một sự thật khác: Trong số 500 công ty hàng đầu thế giới về doanh thu, chỉ có 21 công ti được điều hành bởi phụ nữ. Trong lĩnh vực chính trị, phụ nữ chỉ chiếm 18% ở các cơ quan Quốc hội.

Mặc dù tình hình đã cải thiện - năm 1970, mỗi đô-la mà đàn ông Mỹ kiếm được thì phụ nữ Mỹ chỉ kiếm được 59 cents, nhưng đến năm 2010, phụ nữ vẫn chỉ kiếm được 77 cents so với mỗi đô-la của đàn ông. Giải pháp mà cô đưa ra là: hãy thương lượng như một người đàn ông. Khi thảo luận với Mark Zuckerberg về việc gia nhập Facebook, cô đã sẵn lòng chấp nhận mức lương đầu tiên mà Mark đề xuất. Nhưng sau khi chồng cô khuyên cô “đàm phán mạnh mẽ” thì cô đã thực hiện, và Zuckerberg đã phải quay lại và đề xuất một mức lương hậu hĩnh hơn.

Sandberg dành nhiều trang sách để nói về các rào cản mà phụ nữ phải đối mặt ở nơi làm việc, bao gồm “phân biệt đối xử, kì thị và quấy rối tình dục một cách tinh vi”. Mặc dù ban đầu tôi nghĩ cô sẽ tránh chủ đề này, nhưng cô vẫn nhấn mạnh môi trường làm việc linh hoạt, quyền tiếp cận các dịch vụ trông trẻ và chính sách nghỉ làm việc cho cha mẹ. Cô cũng đề cập đến một nghiên cứu của McKinsey năm 2011 cho thấy trong khi đàn ông thăng tiến dựa trên tiềm năng, phụ nữ chỉ được đánh giá dựa trên thành tích quá khứ.

Phần này gây tranh cãi và gây sốc nhất trong cuốn sách của Sandberg, và cũng là điểm bị chỉ trích từ các nhà hoạt động nữ quyền khác. Cô nói rằng phụ nữ tự hạn chế bản thân vì họ không tự tin và không đủ động lực như đàn ông.

'Cô viết: “Chúng ta tự giảm bớt kì vọng của bản thân so với khả năng chúng ta thực sự có”.

Phần này khiến tôi vẫn phải suy nghĩ mỗi khi đọc. Tôi tin rằng việc tự thúc đẩy bản thân là rất phức tạp, được ảnh hưởng không chỉ bởi ý chí nội tại mà còn bởi sự nuôi dạy của cha mẹ, nhóm bạn, cơ hội giáo dục, mối quan hệ, và áp lực từ xã hội.

Sandberg đồng ý với điều này, ít nhất là phần nào. Cô trích dẫn nhiều nghiên cứu về các trở ngại mà phụ nữ phải đối mặt. Một trong những nghiên cứu thú vị nhất được thực hiện cách đây 10 năm, nhưng vẫn có tính chính xác cao. Cô kể về nghiên cứu Howard/Heidi, trong đó mô tả câu chuyện của Heidi Roizen, một nhà đầu tư mạo hiểm thành công nhờ tính cách mở cửa và mối quan hệ. Cô cho các sinh viên đọc cả hai phiên bản và đánh giá họ dựa trên thành công và sự hấp dẫn. Sandberg kết luận: Khi đàn ông thành công, họ được mến mộ. Khi phụ nữ thành công, họ ít được thích hơn.

Sandberg viết về những câu hỏi nan giải mà vấn đề này đặt ra cho phụ nữ. Cô thừa nhận cô đã tự giảm bớt thành công của mình vì sợ mất lòng các người khác. Rồi cô khích lệ phụ nữ vượt qua tư tưởng Howard/Heidi và dấn thân vì bản thân mình. Để minh họa, cô kể về cuộc hội thoại với Zuckerberg, khi anh nhấn mạnh rằng việc mọi người yêu quý cô không phải là quan trọng. Cô kết luận rằng: “Mọi người cần phải thoải mái với một lãnh đạo nữ.”

Sheryl Sandberg trên bìa tạp chí Time với dòng chữ 'Đừng ghét cô ấy chỉ vì cô ấy thành đạt'

“Đừng nhờ ai làm người chỉ dẫn cho bạn” là tiêu đề của một chương sách của Sandberg. Thay vào đó, cô khuyến khích việc nhờ người khác, cả cấp trên và cấp dưới, đưa ra lời khuyên cụ thể để giải quyết vấn đề. Điều này sẽ tạo ra nhiều mối quan hệ hiệu quả hơn là chỉ nhờ vả một người chỉ dẫn chung chung.

Với quan điểm này, Sandberg gây ra nhiều tranh cãi. Cô nói rằng phụ nữ nên ngừng làm 'bà mẹ trông nhà' và yêu cầu chồng họ chia sẻ nhiều việc nhà hơn, đồng thời giảm kiểm soát cách chồng thực hiện các công việc đó. Cô cho rằng điều này khó khăn nhưng quan trọng nếu phụ nữ muốn đáp ứng yêu cầu công việc. Cô cũng viết về 'truyền thuyết về cân bằng mọi thứ'.

Sandberg hiểu rằng nhiều phụ nữ không muốn sự nghiệp và gia đình cùng một lúc và có người không muốn thăng tiến. Cô hiểu rằng phần lớn phụ nữ phải làm việc vất vả để kiếm sống hàng tháng. Cuốn sách của cô hướng tới những người có giáo dục và mối quan hệ để tiến lên vị trí cao. Nhưng cô cũng cho rằng nhiều phụ nữ lãnh đạo sẽ tạo ra cơ hội cho những phụ nữ khác. Cô muốn phụ nữ nói lên về việc tiến thân và ý nghĩa của vị trí lãnh đạo.

Dù có thể viết một cuốn sách gần gũi hơn và ít nghiêm trọng hơn, Sandberg lại thành công với một cuốn sách ngược lại, mạnh mẽ nhưng đầy tâm sự đau thương, những trải nghiệm đầu tiên, không thiếu số liệu và ghi chú về các nghiên cứu chứng minh cho quan điểm của cô.

Cô viết về cuộc hôn nhân tan vỡ ở tuổi 20, về cảm giác tự ti và xấu hổ khi bị gọi là hống hách, về những nghi ngờ về bản thân khi cô là sinh viên ở Harvard.

Ngoài nghiên cứu Howard/Heidi, cô còn trích dẫn khảo sát năm 2002 với sinh viên y khoa, cho thấy phụ nữ tự đánh giá thấp hơn nam giới dù có bài làm tốt hơn. Nghiên cứu khác năm 2012 về ứng cử viên chính trị cũng cho thấy nam giới tự tin hơn phụ nữ.

Bài diễn thuyết TED của Sheryl Sandberg về 'Tại sao thiếu nữ lãnh đạo'

Khi Forbes xếp Sandberg thứ 5 trong danh sách 100 người phụ nữ quyền lực nhất thế giới năm 2011, cô cảm thấy xấu hổ thay vì tự tin. Camille Hart, người phụ tá của cô, nhắc nhở cô về cách xử lý hình ảnh cá nhân trước công chúng.

Câu chuyện này một lần nữa thể hiện sự dễ bị tổn thương của cô, và minh chứng cho việc một phụ nữ sẵn lòng chấp nhận lời khen ngợi với khó khăn. Trợ lý của cô đã khuyên rằng: hãy dấn thân lên vị trí cao, và khi người khác khen ngợi, chỉ cần đơn giản nói “Cảm ơn”. Năm nay Sandberg tụt xuống vị trí thứ 10, nhưng cô vẫn đứng trên Tổng thống Argentina và CEO của Xerox, Hewlett-Packard và IBM. Nhưng giờ đây, tôi nghĩ, cô đã thoải mái với việc đứng ở những vị trí hàng đầu.

Mytour (Trạm Đọc)

Theo Forbes