Buzz
- Những nhân viên hạnh phúc thường sẽ làm việc sáng tạo hơn, hiệu quả hơn và ít có khả năng bỏ việc hơn.
- Minh bạch và trung thực với nhân viên sẽ giúp họ cảm thấy được tôn trọng và có giá trị.
- Việc bày tỏ lòng biết ơn với nhân viên là một cách đơn giản nhưng hiệu quả để thể hiện sự đánh giá cao của bạn.
- Bài viết này dành cho các chủ doanh nghiệp nhỏ mong muốn tìm hiểu cách giữ cho nhân viên vui vẻ mà không cần phải tăng lương.
Những nhân viên vui vẻ, hạnh phúc thường có xu hướng làm việc hiệu quả và sáng tạo hơn - và ít có khả năng nghỉ việc. Mặc dù các doanh nghiệp cần cung cấp chính sách đãi ngộ công bằng và cạnh tranh, nhưng hạnh phúc của nhân viên không chỉ là về tiền bạc. Nhân viên thực sự đánh giá cao cơ hội để tạo ra sự khác biệt và nhận được sự công nhận cho đóng góp của họ.
Các chủ doanh nghiệp và quản lý quan tâm đến việc giữ chân nhân viên có thể thực hiện các chính sách, cung cấp đặc quyền và nuôi dưỡng văn hóa công ty để nâng cao phúc lợi và nâng cao năng suất. Khi nhân viên có thể đạt được sự cân bằng tích cực giữa công việc và cuộc sống và theo đuổi con đường sự nghiệp có ý nghĩa, mọi người sẽ cảm thấy hạnh phúc và hài lòng.
Làm thế nào để bạn giữ cho nhân viên hạnh phúc mà không cần tăng lương?
Ngoài việc tăng lương, các chuyên gia HR đề xuất 12 biện pháp sau đây để giữ cho nhân viên luôn vui vẻ và gắn bó.
Giúp nhân viên cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống là chìa khóa để đảm bảo hạnh phúc.
“Để thu hút và giữ chân nhân viên, không đơn thuần chỉ tập trung vào lợi ích là không đủ. Các nhà tuyển dụng hàng đầu tạo ra môi trường mà nhân viên cảm thấy kết nối với tổ chức và có trải nghiệm làm việc tích cực, một phần của cuộc sống phong phú và trọn vẹn.” – David Ballard, cố vấn khoa học về Sức khỏe Tâm thần Lực lượng lao động.
Nhân viên muốn trở thành một phần của điều gì đó quan trọng và có ý nghĩa.
“Lợi ích tốt nhất bạn có thể mang lại cho nhân viên của mình là cơ hội tạo ra sự khác biệt thông qua công việc của họ và giúp định hướng hướng đi của công ty. Những lợi ích như thông tin liên lạc rõ ràng và thường xuyên về các diễn biến của công ty, định hướng cá nhân và bộ phận cũng như định hướng toàn cảnh của công ty tạo nên sự khác biệt trong hạnh phúc của nhân viên.” – Anthony Smith, CEO và người sáng lập của Insightly.
Giao tiếp với nhân viên một cách minh bạch và trung thực là cách thể hiện sự tôn trọng.
“Phản hồi và khả năng hiểu được mối quan tâm của nhân viên là quan trọng, nhưng điều quan trọng là những gì bạn thực hiện sau đó để giữ chân họ. Bạn cần phải luôn minh bạch bằng cách chia sẻ những gì bạn đã học được và kế hoạch hành động để giải quyết vấn đề. Giao tiếp minh bạch và việc thừa nhận rằng chúng tôi đã nghe và hiểu sẽ giúp chúng ta đi xa hơn.” – Laura Grieco, Giám đốc Nhân sự tại Steady.
Thời gian nghỉ phép bổ sung hoặc chính sách nghỉ phép được trả lương hào phóng (Paid time off policy - PTO) sẽ thu hút nhiều nhân viên.
“Thưởng cho những người có thành tích cao nhất bằng cách tặng họ những ngày nghỉ phép thêm. Những nhân viên này là những ngôi sao của bạn, vì vậy bạn có thể tin rằng họ sẽ hoàn thành công việc và tận hưởng thêm một vài ngày nghỉ phép xứng đáng bên gia đình và bạn bè.” – Stacia Pache, CEO của ItBandz.
Thời gian nghỉ của nhân viên có thể tăng năng suất, và việc tạo không gian cho giao tiếp và hợp tác có thể thúc đẩy tinh thần đồng đội.
“Các tổ chức nên tạo ra không gian cho nhân viên dễ dàng giao tiếp và chia sẻ ý kiến. Những cuộc trò chuyện thường ngày trong phòng nghỉ có thể trở thành cuộc trò chuyện hợp tác. Hãy làm cho không gian trở nên thú vị và hiệu quả với nội thất, bàn làm việc đẹp, đồ ăn nhẹ và đồ uống nếu có thể.” – Tom Heisroth, Chuyên gia Tư vấn.
Khuyến khích sự phát triển chuyên môn có thể làm giảm lo lắng cho nhân viên về tương lai với tổ chức của họ.
“Thường xuyên thảo luận với nhân viên về kế hoạch sự nghiệp là rất quan trọng đối với các tổ chức. Như một phần của quá trình đào tạo và phát triển, hãy đảm bảo rằng nhân viên hiểu rõ về các lựa chọn sự nghiệp hoặc cơ hội việc làm khác nhau trong tổ chức.” – Maria Kraimer, Giáo sư Tài nguyên Nhân lực tại Đại học Rutgers.
Văn hóa tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hạnh phúc cho nhân viên.
“Nhân viên hạnh phúc sẽ tạo ra một tổ chức hạnh phúc. Trong văn phòng, chúng tôi công bố và công nhận thành tựu, cung cấp bữa trưa cho nhóm, cung cấp đỗ xe tốt nhất hoặc thay đổi chức vụ. Chúng tôi cũng thúc đẩy sự trưởng thành và phát triển của nhân viên, bằng cách giao cho họ nhiệm vụ hoặc thách thức mới, tham gia các khóa học để học kỹ năng mới hoặc nâng cao kiến thức về tổ chức bằng cách tham gia các chuyến công tác của công ty.” – Jakki Liberman, Chủ tịch Bumkins.
Việc liên tục giao quyền cho nhân viên sẽ giúp xây dựng và duy trì sự hạnh phúc.
Nếu bạn mong muốn giữ chân nhân viên bằng cách tăng lương thì đã quá muộn. Hãy tìm những người chia sẻ các giá trị của tổ chức từ đầu, kiểm tra sự phù hợp sớm và tạo điều kiện phát triển thể hiện giá trị đó.
Các nhà lãnh đạo tài năng làm mẫu và xây dựng nền tảng cho văn hóa công ty.
Không thể đánh giá thấp việc bước vào văn phòng với tư cách là người lãnh đạo, mang đến nụ cười và đảm bảo tạo cảm giác quan trọng cho mọi người.
Đừng bỏ qua sức mạnh của việc công nhận và biết ơn nhân viên vì công việc họ đã hoàn thành.
Theo kinh nghiệm của tôi, hiếm khi nhân viên trở nên không hài lòng hoặc nghỉ việc chỉ vì tiền. Khi họ cảm thấy mệt mỏi, thường là do họ không hài lòng với sếp, không hòa mình vào môi trường làm việc hoặc cảm thấy họ không còn học hỏi được nữa. Một văn hóa công ty tích cực và môi trường làm việc thân thiện sẽ có ảnh hưởng lớn, vì nó thúc đẩy tinh thần đồng đội và giao tiếp, tăng sự gắn kết và cơ hội học hỏi cho mọi thành viên trong nhóm. Chúng tôi cũng thường xuyên gửi lời khen đến mọi người ở mọi cấp độ của tổ chức vì sự xuất sắc trong công việc hoặc nỗ lực vượt qua bản thân. Những lời khen này không đòi hỏi nhiều chi phí, chỉ cần công nhận giá trị quan trọng của một công việc tốt, là một hình thức đền bù hiệu quả cho mọi người dưới dạng tiền tệ xã hội, và được đánh giá cao.” – Gary Beasley, đồng sáng lập và CEO của Roofstock.
Thể hiện sự đánh giá cao đối với nhân viên của bạn không chỉ dừng lại ở việc tiền bạc. “Tần suất khen thưởng quan trọng hơn quy mô. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng phản hồi tích cực và khen thưởng thường xuyên, nhỏ nhặt hơn sẽ mang lại hạnh phúc lâu dài hơn so với một sự kiện vui vẻ lớn, không thường xuyên. Ngay cả những phần thưởng hoặc khoản tăng lương lớn nhất cũng ‘hết sức’ trong vòng chưa đầy một năm, và hầu hết nhân viên đều phản ứng tích cực hơn với những phản hồi nhỏ, nhưng thường xuyên, chỉ sau vài ngày.” – Ron Friedman, tác giả cuốn sách 'Nơi làm việc tốt nhất'.
Việc xây dựng một kế hoạch phúc lợi tuyệt vời cho nhân viên, bao gồm các lựa chọn về sức khỏe và thể chất, sẽ thúc đẩy lòng trung thành và sự hài lòng của họ.
“Có nhiều cách để tăng thu nhập của nhân viên ngoài việc tăng lương. Bạn có thể cung cấp thêm bảo hiểm nhân thọ hoặc bảo hiểm tàn tật để bảo vệ thu nhập của họ. Các phúc lợi phụ trợ khác như chăm sóc nha khoa, mắt kính, chăm sóc sức khỏe đều được nhân viên đánh giá cao. Và việc trở thành thành viên của một phòng tập gym hoặc các phúc lợi về di chuyển là những ưu đãi tuyệt vời giúp nhân viên giữ gìn sức khỏe và cảm thấy hạnh phúc. Quan trọng nhất là phải cung cấp phúc lợi cao hơn để nhân viên của bạn thấy rằng bạn quan tâm đến họ và gia đình của họ.” – Bobby Hotaling, người sáng lập Dịch vụ Bảo hiểm Hotaling.
