Buzz
Tìm hiểu ý nghĩa của việc trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả và đáng tin cậy
Kỹ năng, kiến thức và khả năng truyền cảm hứng cho người khác của một nhà lãnh đạo là điều làm cho họ trở nên quý giá trong một nhóm. Mỗi nhà lãnh đạo đều khác nhau, nhưng có một vài đặc điểm chung mà nhiều nhà lãnh đạo xuất sắc nhất sở hữu. Hãy đi theo chúng tôi khi chúng tôi hướng dẫn bạn cách trở thành một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng và đáng tin cậy. Tìm hiểu những phẩm chất cần phát triển, cách giành được sự tin tưởng của người theo đuổi của bạn, và cách thực sự áp dụng kỹ năng lãnh đạo của bạn để đạt được kết quả bạn mong muốn.
Những Điều Bạn Nên Biết
- Làm việc để cải thiện những điều như sự tự nhận thức, tích cực và sự tự tin, vì đây đều là những phẩm chất quan trọng của những nhà lãnh đạo xuất sắc.
- Hãy kiên quyết và rõ ràng trong các quyết định của bạn, nhưng hãy chắc chắn bao gồm các thành viên trong nhóm của bạn và cho phép sự tư duy sáng tạo.
- Giành được sự tin tưởng của các thành viên trong nhóm bằng cách đối xử với họ một cách thông cảm, cung cấp cho họ cơ hội phát triển, và yêu cầu họ phản hồi trung thực.
Các Bước
Học cách giải quyết mâu thuẫn. Một nhà lãnh đạo tốt có khả năng giải quyết xung đột giữa người khác tại nơi làm việc mà không chọn phe. Nếu có một mâu thuẫn gay gắt giữa các thành viên trong nhóm, hãy làm việc với họ để xác định nguyên nhân của vấn đề và lắng nghe cả hai phía của câu chuyện. Sau đó, mở ra một cuộc đối thoại để bắt đầu tìm kiếm một giải pháp mang lại lợi ích cho cả hai bên.
Đến với tinh thần tích cực. Sự tích cực là tuyệt vời để nâng cao tinh thần làm việc của nhóm, tăng năng suất và tạo ra các mối quan hệ lành mạnh giữa các thành viên trong nhóm. Mặc dù mọi thứ có thể không diễn ra một cách trôi chảy 100% trong thời gian, chỉ cần cố gắng ý thức để tư duy tích cực và mang năng lượng tích cực đó đến với nhóm và doanh nghiệp của bạn có thể khiến người khác hào hứng hơn khi hợp tác với bạn.
Dẫn dắt một Nhóm
Thiết lập các quy tắc và kỳ vọng rõ ràng và dẫn dắt bằng ví dụ. Để trở thành một nhà lãnh đạo tốt, quan trọng là bạn biết bạn muốn điều gì và truyền đạt kỳ vọng của mình một cách rõ ràng cho người theo đuổi của bạn. Một nhà lãnh đạo tốt cũng không mong người khác chỉ làm theo họ mà họ thường sẽ nỗ lực dẫn dắt bằng ví dụ để những người theo đuổi của họ cảm thấy an tâm hơn trong quyết định của mình. Ví dụ:
Quyết định mạnh mẽ và đưa ra hướng dẫn rõ ràng. Khi bạn nói cho nhóm của mình biết đúng những gì bạn muốn và bạn muốn nó được thực hiện như thế nào, bạn trở nên tự tin hơn về bản thân và kết quả mà bạn mong muốn. Dành thời gian để thu thập tất cả các thông tin cần thiết để đưa ra một quyết định vững chắc, sau đó bước lên và tự tin nói rõ ràng về những gì bạn sẽ làm.
Ủy quyền nhiệm vụ và cung cấp các tài nguyên cần thiết. Một nhà lãnh đạo không chi tiết từng bước công việc của nhóm hoặc cố gắng làm mọi thứ một mình. Khi bạn giao nhiệm vụ, xác định rõ ràng kỳ vọng của bạn và cung cấp bất kỳ đào tạo hoặc giáo dục cần thiết nào. Một nhà lãnh đạo tốt làm những gì họ có thể để đặt người khác vào tình thế để thành công. Ủy quyền trách nhiệm cũng cho thấy bạn tin tưởng người khác làm được công việc và chịu trách nhiệm.
Kiên nhẫn khi mọi thứ trở nên khó khăn. Một nhà lãnh đạo tốt không bỏ cuộc khi mọi thứ bắt đầu trở nên khó khăn. Ngay cả khi mọi thứ không diễn ra chính xác như kế hoạch, hãy cố gắng hết sức để giải quyết các vấn đề và dẫn dắt nhóm của bạn đến thành công. Tham khảo ý kiến của các thành viên khác trong nhóm để có góc nhìn mới, thử một phương pháp mới, hoặc thậm chí làm một cuộc nghỉ ngơi ngắn từ dự án bạn đang làm việc để bạn có thể quay lại với năng lượng mới sau đó.
- Thừa nhận rằng bạn đang gặp khó khăn không phải là dấu hiệu của sự yếu đuối. Nếu có gì, điều đó có thể làm bạn trông có vẻ khiêm tốn hơn với các thành viên trong nhóm.
Khuyến khích sáng tạo và tư duy sáng tạo. Khi đối mặt với việc giải quyết vấn đề, thường cần phải có nhiều suy nghĩ cộng tác để đưa ra một giải pháp. Thay vì chiếm quyền kiểm soát mọi thứ, mở cửa cho người khác đưa ra ý kiến và đề xuất của riêng họ. Cân nhắc mỗi ý kiến một cách công bằng và sẵn lòng thay đổi kế hoạch nếu một ý tưởng tốt xuất hiện. Ngoài việc có thể giải quyết một vấn đề, điều này cũng cho thấy nhóm của bạn rằng bạn linh hoạt và cởi mở.
Xây dựng mối quan hệ lành mạnh trong nhóm của bạn. Điều này bao gồm mối quan hệ của bạn với mỗi thành viên trong nhóm và mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm. Dành thời gian để hiểu biết nhóm của bạn như những con người chứ không chỉ đồng nghiệp hoặc đối tác kinh doanh. Trao đổi câu chuyện, tụ tập ngoài văn phòng và thể hiện sự quan tâm chân thành vào những gì đang diễn ra trong cuộc sống của họ.
- Để khuyến khích mối quan hệ tích cực giữa các thành viên trong nhóm, thực hiện một số bài tập xây dựng đội nhóm và khuyến khích các thành viên trong nhóm giúp đỡ nhau khi có vấn đề.
- Ví dụ, nếu một thành viên mới của nhóm của bạn gặp khó khăn trong việc làm quen với công việc, gắn cặp họ với một thành viên cấp cao hơn để họ có một người hướng dẫn mà họ có thể học hỏi và trò chuyện.
Giành được Sự tin tưởng của Người khác
Đối xử với đội của bạn một cách tôn trọng và thông cảm. Khi ai đó đến gặp bạn với một vấn đề, hãy lắng nghe những gì họ muốn nói, dành sự chú ý đầy đủ của bạn và cố gắng đồng cảm với tình hình của họ. Hãy đảm bảo bạn tôn trọng quan điểm độc đáo của họ và khen ngợi họ về những điều họ làm tốt. Nhớ rằng, bạn đặt ra tông điều chỉnh, vì vậy hãy mô hình loại hành vi bạn muốn đội của bạn thể hiện.
Giữ lời hứa của bạn. Khi các thành viên trong đội nhìn thấy bạn thực hiện những lời hứa bạn đã đưa ra, có khả năng rằng sự tôn trọng của họ đối với bạn và niềm tin vào khả năng của bạn sẽ tăng lên. Để giữ lời hứa, bạn phải biết điều gì có thể thực hiện được và điều gì không. Hãy thực tế khi bạn đưa ra một lời hứa và đảm bảo rằng đó là điều bạn có thể thực hiện được.
Cung cấp cơ hội phát triển cho đội của bạn. Khi bạn trao quyền cho các thành viên trong đội của bạn bằng cách cho họ đủ không gian để phát triển và phát triển, họ có khả năng sẽ càng hứng khởi và hào hứng hơn để làm việc với bạn. Cung cấp cơ hội phát triển chuyên môn để giúp họ với những kỹ năng họ có thể cần trong sự nghiệp của họ, đưa ra nhận xét xây dựng về những điều họ có thể cải thiện, và cho họ không gian để tự do thể hiện mong muốn và nhu cầu của họ.
Hỏi ý kiến từ những người bạn dẫn dắt. Thay vì đợi ai đó nói lên, hãy hỏi đội của bạn những câu hỏi cụ thể về cách bạn có thể cải thiện hiệu suất của mình. Lên lịch hẹn một đến một nơi mà mỗi người có thể nói tự do, hoặc gửi các cuộc khảo sát ẩn danh để có được ý kiến của tất cả mọi người. Giữ linh hoạt và mở cửa cho tất cả các loại đề xuất.
Tự chịu trách nhiệm. Đứng ra bảo vệ quyết định của bạn, và chịu trách nhiệm về hậu quả. Nếu mọi thứ đi sai, đứng lên và chịu trách nhiệm về hành động của bạn thay vì đổ lỗi cho người khác. Bằng cách này, bạn cũng truyền cảm hứng cho đội của bạn phải chịu trách nhiệm khi làm việc và đưa ra quyết định của họ.
Chia sẻ công lao với người khác nơi nó được xứng đáng. Khi bạn kỷ niệm những thành công, hãy đảm bảo bạn đang công nhận công lao của tất cả mọi người đã tham gia, không chỉ là bản thân bạn vì đã dẫn dắt nhóm. Dành thời gian để nói với các thành viên trong nhóm rằng bạn đánh giá cao họ và những tài năng đặc biệt mà họ mang lại.
- Nếu bạn không thể nói chuyện với mọi người một cách trực tiếp, hãy chắc chắn gửi email hoặc tin nhắn nhóm để bày tỏ lòng biết ơn và khen ngợi những người đã dẫn dắt nhóm của bạn đến thành công.
Mặc đúng với vai trò của bạn. Bề ngoại của bạn là một công cụ khác có thể truyền cảm hứng. Chỉ cần nhận biết sự khác biệt giữa mặc để gây ấn tượng và mặc để ảnh hưởng. Mặc để gây ấn tượng, hoặc là mặc quá lịch sự, có thể tạo ra khoảng cách giữa bạn và những người bạn dẫn dắt.
- Ví dụ, nếu bạn quản lý một nhà hàng ăn uống thoải mái, mặc bộ vest và cà vạt là không thực tế, có thể làm mất khách hàng và có thể làm xa lánh nhân viên của bạn.
- Nếu bạn là chủ tịch của lớp học trên trường cao đẳng, mặc một chiếc áo sơ mi gọn gàng hoặc váy đẹp đến một cuộc họp sẽ tốt hơn là mặc quần jean rách và áo thun nhăn nheo bẩn thỉu.
Video Chuyên Gia
Trợ Giúp Bổ Sung
Mẫu Đặc Điểm Lãnh Đạo
Cách Mẫu để Xây Dựng Niềm Tin
Bài Phát Biểu Chính Trị MẫuMẹo
- Giúp đội của bạn đạt được cả mục tiêu cá nhân và mục tiêu chung. Hãy nhớ, việc chuẩn bị cho cá nhân để thành công là một phần trong việc đưa nhóm từ A đến B.
- Quan trọng hơn là đáng tin cậy hơn là quyến rũ. Sự tử tế chân thành sẽ giúp bạn đi xa hơn so với sự quyến rũ giả dối.
- Hãy cẩn thận khi tạo mối quan hệ thân thiết với các thành viên trong nhóm. Đừng ưa thích hoặc ưu ái những người mà bạn yêu thích.
