Buzz
Trong Môi Trường Đầy Năng Lượng
19 Thách Thức Về Quản Lý Kho Đòi Hỏi Chi Phí Lớn
Sự Tăng Trưởng Đáng Kể Trong Doanh Số Thương Mại Điện Tử, Sự Tăng Cường Sở Thích Của Khách Hàng, Và Sự Gián Đoạn Không Đoán Trước Trong Chuỗi Cung Ứng Đã Làm Cho Việc Quản Lý Hàng Tồn Kho Trở Nên Vô Cùng Quan Trọng Đối Với Các Doanh Nghiệp Sản Xuất, Phân Phối, Bán Buôn, Bán Lẻ, Và Các Doanh Nghiệp Thương Mại Điện Tử.
Theo Lời Chia Sẻ Của Ông Michelle Davidson, Trưởng Ngành Phân Phối Bán Buôn Tại Oracle:
1.
Theo Dõi Đồng Bộ
2.
Hiệu Quả Quản Lý Kho Hàng
Việc Quản Lý Hàng Tồn Kho Tại Nhà Kho Đòi Hỏi Nhiều Nỗ Lực Lao Động Và Bao Gồm Một Loạt Các Bước, Bao Gồm Nhận Hàng Và Chuyển Hàng, Lựa Chọn, Đóng Gói Và Vận Chuyển. Thách Thức Là Thực Hiện Tất Cả Các Nhiệm Vụ Này Một Cách Hiệu Quả Nhất Có Thể.
Những Vấn Đề Trong Quản Lý Kho
3.
Dữ Liệu Không Chính Xác:
Bạn Cần Hiểu Rõ Rằng, Bất Kỳ Lúc Nào, Bạn Có Chính Xác Những Mặt Hàng Tồn Kho Nào.
4.
Thay Đổi Trong Nhu Cầu:
Nhu Cầu Của Khách Hàng Luôn Thay Đổi. Giữ Quá Nhiều Có Thể Dẫn Đến Tình Trạng Hàng Tồn Kho Lỗi Thời Mà Bạn Không Thể Bán Được, Trong Khi Giữ Quá Ít Có Thể Dẫn Đến Khó Khăn Trong Việc Đáp Ứng Đơn Đặt Hàng Của Khách Hàng.
5.
Hạn chế trong việc hiển thị khả năng:
Khi hàng tồn kho gặp khó khăn trong việc xác định vị trí hoặc không thể xác định được, dẫn đến vấn đề vận chuyển không đầy đủ, không chính xác hoặc bị trễ hẹn. Việc nhận và tìm kiếm nguồn hàng đúng đắn là yếu tố quan trọng để quản lý kho hàng một cách hiệu quả và mang lại trải nghiệm tích cực cho khách hàng.
6.
Hướng dẫn sử dụng:
Quản lý hàng tồn kho thông qua các thủ tục văn bản và các quy trình thủ công có thể trở nên nhàm chán và không đảm bảo an toàn. Đồng thời, việc mở rộng quy mô trên nhiều kho với nhiều mặt hàng cũng không phải là điều dễ dàng.
7.
Vấn đề với mặt hàng:
Mặt hàng dễ hỏng và dễ vỡ yêu cầu một kế hoạch chăm sóc và bảo quản đặc biệt. Đồng thời, việc quản lý hàng tồn kho có giá trị cao cần phải áp dụng các chiến lược để ngăn ngừa tổn thất và kiểm soát chính xác hàng tồn kho.
28.
Độ phức tạp trong chuỗi cung ứng:
Chuỗi cung ứng có những yếu tố phức tạp, đặc biệt là khi xử lý các mặt hàng dễ hỏng và dễ vỡ. Việc phải đối mặt với những thách thức này đòi hỏi các giải pháp quản lý và kiểm soát hàng tồn kho hiệu quả.
8.
Thay đổi liên tục trong chuỗi cung ứng toàn cầu đang đặt áp lực lớn lên việc lập kế hoạch và quản lý hàng tồn kho của bạn. Các nhà sản xuất và nhà phân phối bán buôn ngày càng quy định chặt chẽ thời gian, địa điểm và phương thức vận chuyển hàng tồn kho của bạn, yêu cầu sự linh hoạt và đảm bảo thời gian giao hàng không thể đoán trước.
9.
Quản lý không gian Kho:
Quản lý không gian một cách hiệu quả là một nhiệm vụ khó khăn. Lập kế hoạch và thiết kế không gian nhà kho với hệ thống quản lý hàng tồn kho cung cấp cho bạn khả năng kiểm soát tốt hơn quá trình giao hàng trong kho mới.
10.
Quản lý đơn hàng không đầy đủ:
Một trong những thách thức phổ biến nhất trong việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả là ngăn chặn tình trạng hết hàng khi cần bán.
11.
Tăng cường cạnh tranh:
Các chuỗi cung ứng toàn cầu chịu ảnh hưởng của biến động kinh tế không thể đoán trước và các yếu tố thị trường, ảnh hưởng đến sự cạnh tranh trong việc tiếp cận nguyên liệu thô. Các doanh nghiệp nhỏ đôi khi phải đối mặt với sự lựa chọn giữa cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu cao hoặc kiểm soát chi phí qua việc duy trì hàng tồn kho.
12.
Mở rộng danh mục sản phẩm:
13.
Lưu trữ quá mức:
Lưu trữ quá mức ảnh hưởng đến dòng tiền của doanh nghiệp và gây ra các vấn đề liên quan đến hàng tồn kho, như lưu trữ và tổn thất.
D
15.
Dự trữ quá mức:
Rủi ro mất hàng tồn kho:
Số 15.
Kế hoạch sản xuất không hiệu quả:
Việc lên kế hoạch sản xuất đúng đắn là vô cùng quan trọng để tránh tình trạng trì hoãn sản xuất và tăng chi phí. Nếu không thực hiện một cách chính xác, điều này có thể ảnh hưởng đến dự báo về bán hàng và kế hoạch dự án.
Số 16.
Thiếu kinh nghiệm chuyên môn:
Việc tìm kiếm những người quản lý hàng tồn kho có chuyên môn cao, thông thạo các công nghệ mới nhất và có thể tối ưu hóa chiến lược quản lý hàng tồn kho không phải là điều dễ dàng. Chỉ việc nâng cấp hệ thống quản lý kho của bạn với các tính năng mới không đủ. Bạn cần phải có khả năng quản lý mạnh mẽ.
Số 17.
Thiếu khả năng giao tiếp:
Giao tiếp và hợp tác là yếu tố chủ chốt. Khi các bộ phận không chia sẻ thông tin và không hợp tác, việc phân tích xu hướng hàng tồn kho và tìm cách cải thiện trở nên khó khăn hơn nhiều.
Số 18.
Quy trình không hiệu quả:
Quy trình quản lý hàng tồn kho bằng phương pháp thủ công và công nghệ thấp có vẻ không quá phức tạp khi lượng hàng tồn kho còn ít và chỉ có một kho để quản lý. Nhưng khi sản lượng bán hàng tăng lên và quy mô hàng tồn kho mở rộng, các quy trình vận hành tiêu chuẩn trở nên không hiệu quả, gây lãng phí lao động và công nghệ thấp sẽ gặp khó khăn trong việc mở rộng quy mô.
19. Phần mềm không phù hợp:
Để mở rộng quy mô của Hệ thống quản lý kho, nó cần phải tích hợp với các nền tảng quy trình kinh doanh hiện có của bạn. Nhiệm vụ khó khăn là lựa chọn từ hàng trăm giải pháp quản lý hàng tồn kho và làm chủ một loạt các tính năng yêu cầu đào tạo và hỗ trợ liên tục.
Sbizvn
Và trước khi bạn rời khỏi trang, hãy cho chúng tôi biết liệu nội dung này có hữu ích với bạn không trong phần bình luận nhé.
