Buzz
Câu 'nhân tài như lá rụng mùa thu' đã trở nên quen thuộc, nhưng bạn đã biết cách tạo một môi trường thu hút nhân tài trong bối cảnh kinh tế đang chuyển biến?
Glenn Shepard - Một tư vấn/huấn luyện nhân sự hiệu suất và là chủ doanh nghiệp, sau khi thực hiện khảo sát với hơn 7.000 nhân sự và nhà quản lý trên nhiều ngành nghề, đã rút ra 3 nguyên tắc tạo môi trường làm việc lành mạnh để thu hút nhân tài như sau:
1. Thiết lập nề nếp cho công ty
Bắt đầu với 'những nguyên tắc giao tiếp cơ bản' trong văn phòng như che miệng khi ngáp và ho, làm đầy khay đá trong tủ lạnh sau khi dùng hết số đá cuối cùng, và không nói lớn tiếng đến mức người khác có thể nghe thấy...
Việc tuân thủ nề nếp và các giá trị cốt lõi là yếu tố cơ bản để người làm việc có thể giữ được công việc và phát triển một tác phong làm việc chuyên nghiệp nhất.
Nhà quản lý không bao giờ lãng phí thời gian giải quyết những vấn đề này khi có các quy chuẩn rõ ràng.
2. Xây dựng lộ trình thăng tiến và phát triển phù hợp với từng cá nhân
Mọi người đều muốn tìm kiếm cơ hội để phát huy tối đa năng lực của họ và một môi trường hấp dẫn. Điều này là bài toán mà nhà quản lý và chủ doanh nghiệp phải giải quyết. Nếu không cung cấp những cơ hội và môi trường hấp dẫn, người tài sẽ tìm kiếm nơi khác.
Hãy xây dựng lộ trình thăng tiến phù hợp với từng bộ phận, từng vị trí và tương tác với từng cá nhân trong công ty. Đồng thời, đánh giá quá trình làm việc hàng 6 tháng để hỗ trợ nhân sự phát triển tốt hơn.
Hãy đầu tư vào bản thân để nâng cao năng lực và đầu tư vào nhân viên, vì họ sẽ luôn lấy bạn làm mô hình để theo đuổi. Khá nhiều người tài rời bỏ công việc chỉ vì môi trường không còn cơ hội phát triển và họ không học được gì từ sếp của mình nữa.
3. Phát triển thói quen làm việc hiệu quả
Trong năm đầu tiên làm việc, làm sao để nhân viên đạt hiệu suất 50K/giờ, sau một năm tiếp theo họ có thể đạt 100K/giờ? Điều quan trọng là thay đổi thói quen làm việc.
Áp dụng công nghệ và phần mềm vào công việc hoặc thay đổi cách tư duy - giải quyết vấn đề sẽ giúp nhân sự phát triển ý tưởng và sáng tạo, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc.
Thực hiện định kỳ các buổi đào tạo nội bộ để nâng cao năng lực chuyên môn, cải thiện phương pháp làm việc. Kết quả là hiệu suất của nhân viên sẽ tăng đáng kể.
Không có hạn chế cho sự tiến bộ trong mọi lĩnh vực, cũng như không giới hạn về số lượng nhân tài trong một tổ chức. Người lao động cần chịu trách nhiệm về việc phát triển sự nghiệp của mình, và ngược lại, nhà quản lý cần xây dựng các tiêu chuẩn để nhân viên đạt hiệu suất cao nhất.
