Buzz
Có thể bạn chưa biết: “Trong 100 doanh nghiệp hoặc công ty trên thế giới gặp khó khăn, có đến 85% là do chính sách quản lý của người lãnh đạo.” – Rand, Công ty tư vấn nổi tiếng thế giới. Lời nhắc nhở về sự quan trọng của việc đầu tư vào nhân sự và xây dựng một môi trường làm việc tích cực.
I. Chiến Lược Quản Lý Nhân Sự Là Gì?
II. 3 Mô Hình Xây Dựng Chiến Lược Quản Lý Nhân Sự
1. Mô Hình Harvard:
5 Yếu Tố Chính trong Mô Hình Quản Lý Nhân Sự Harvard:
Quyền Lợi của Các Bên Liên Quan - Điểm Chung của Các Bên Liên Quan:
Yếu Tố Tình Huống:
Sự Lựa Chọn Chính Sách - Chính Sách Quản Lý Nhân Lực và Lựa Chọn Chính Sách:
Kết Quả Nhân Sự:
Cam Kết: Cung cấp các phương pháp thông thoáng, giải thích và giúp người lao động nhận ra tính hiệu quả của các chính sách nhân sự.
Công Bằng: Thể hiện sự công bằng trong cơ hội và quyền lợi của người lao động trong tổ chức.
Năng Lực: Đánh giá chính xác năng lực nhân sự giúp người quản lý tổ chức và phân công công việc phù hợp.
Hiệu Quả Chi Phí: Tối ưu hóa hiệu quả chi phí giúp người quản lý tự tin trong chiến lược nhân sự.
Hậu Quả Lâu Dài - Tác Động Dài Hạn
Ưu Điểm của Mô Hình Harvard:
Nhược Điểm của Mô Hình Harvard:
2. Mô Hình Michigan:
Mô Hình Quản Trị Nhân Lực Michigan là một hệ thống quản lý được phát triển tại Đại Học Michigan (Hoa Kỳ) vào những năm đầu thập niên 1980. Hệ thống này tập trung vào việc áp dụng các chiến lược để định hình nhân viên và mục tiêu của tổ chức. Quá trình quản lý nhân sự thường tập trung vào tuyển dụng, đánh giá, phát triển và động viên nhân viên để nâng cao hiệu suất của tổ chức.
Mô Hình Michigan bao gồm bốn quy trình quan trọng như sau:
Tuyển Dụng:
Đánh Giá Hiệu Quả:
Bảng Lương Cơ Bản:
Phát Triển Nhân Sự:
Điểm Đặc Biệt của Mô Hình này là sử dụng hiệu quả công việc làm tiêu chí, tập trung vào việc kết nối các hoạt động nhân sự với cấu trúc tổ chức, sứ mệnh và tầm nhìn chiến lược kinh doanh.
