Buzz
Khi nhắc đến khái niệm 'sự nghiệp', mỗi chúng ta đều tưởng tượng về một con đường uốn khúc, đầy thách thức. Trên hành trình đó, bạn sẽ phải đối mặt với những biến đổi quyết định, cả tích cực và tiêu cực, về quy mô và ảnh hưởng của nó đối với tinh thần của bạn và những người xung quanh.
Đứng trước ngưỡng cửa của sự thay đổi, thường ai cũng có 2 lựa chọn: Thích nghi và hòa mình, hoặc chấp nhận rời bỏ và chọn con đường phù hợp với mục tiêu của mình hơn.
Bài viết này sẽ đề cập đến 4 biến đổi lớn mà mọi công ty thường trải qua, và cách bạn có thể dễ dàng đối mặt và tìm ra giải pháp cho chính mình.
1. Được thăng chức
Chức vụ càng cao, trách nhiệm cũng càng lớn.
Trước khi nhận vị trí mới, hãy tưởng tượng những công việc mà bạn sẽ không còn phải làm, như nhà huấn luyện Elizabeth Grace Saunders từng mô tả trong một bài báo.
Việc được thăng chức cũng có nghĩa là bạn đã được lãnh đạo tin tưởng và giao phó những trách nhiệm lớn hơn, với vai trò của một người quản lý. Điều này yêu cầu bạn biết cách điều chỉnh công việc chuyên môn của mình và giao phần thực hiện công việc cho cấp dưới, trong khi bạn hoàn thành vai trò quản lý của mình.
Để làm điều này, điều quan trọng nhất là tin tưởng vào cấp dưới của bạn. Hãy khuyến khích và thúc đẩy họ hoàn thành công việc, và đánh giá dựa trên kết quả cuối cùng. Điều này sẽ thúc đẩy hiệu suất làm việc và giúp bạn và cấp dưới làm việc hiệu quả hơn.
2. Tái cấu trúc công ty
Không gì khiến mọi người hồi hộp (và lo lắng) như việc “tái cấu trúc công ty”. Dù tích cực hay không, chắc chắn rằng, tổ chức của bạn sẽ trải qua một sự thay đổi lớn.
Dù diễn biến câu chuyện ra sao, luôn trân trọng những gì bạn đã đóng góp cho công ty, như chia sẻ của Neil Lewis, đồng sáng lập của Working Transitions, và Gwen Morgan trong một bài báo của Fast Company.
3. Chào đón “người quản lý” mới
Niềm vui và cảm xúc tại nơi làm việc thường phụ thuộc vào mối quan hệ với cấp trên. Tuy nhiên, không phải ai cũng ở lại công ty mãi mãi. Sẽ đến một lúc, người quản lý mà bạn tôn trọng sẽ chuyển sang một vị trí mới, một tổ chức mới, và bạn cũng sẽ phải chuẩn bị lòng nói lời chia tay, dù có muốn hay không.
Vậy, làm thế nào để tiếp tục xây dựng mối quan hệ “nhân viên – người quản lý” với người quản lý mới mà không trở nên quá 'xu nịnh' ?
Cách đơn giản và vẫn luôn hiệu quả nhất, đó chính là mời người quản lý mới đi uống cà phê vào giờ nghỉ trưa. Thông qua đó, bạn cũng có thể dễ dàng hiểu thêm về tính cách, phong cách và mục tiêu công việc của người quản lý mới. Hãy thể hiện sự chủ động và linh hoạt của bạn trong việc đưa ra ý kiến, nắm bắt được yêu cầu công việc của họ. Qua thời gian, những chi tiết nhỏ cũng sẽ làm nên điều lớn lao.
4. Thay đổi quy trình và văn hoá công ty
Đôi khi, bạn sẽ trải qua sự thay đổi hoàn toàn về quy trình và văn hoá tại công ty, thậm chí cả quy mô. Điều này thường xảy ra ở các doanh nghiệp nhỏ, vừa và start-up.
Tuy nhiên, trong dài hạn, đồng hành với quy mô và sự phát triển là những thay đổi không thể thiếu về văn hoá - điều này thúc đẩy cảm xúc và tinh thần của mọi người trong tổ chức và quy trình công việc - là chìa khóa để công việc trở nên hiệu quả và mạch lạc hơn. Vì vậy, việc chấp nhận và thích nghi, coi chúng như một phần của sự phát triển của bản thân và công ty, là điều không hề sai.
Hơn nữa, hãy xem những giai đoạn này như cơ hội để bạn “lóng lánh” bằng cách đóng góp ý kiến của mình.
