Buzz
Lời đề xuất, khi được áp dụng đúng cách, có thể thay đổi tư duy của nhân viên, giúp họ tự tin hơn, cảm thấy được động viên và cuộc sống của họ trở nên tích cực hơn.
Với người quản lý, việc đề xuất ý kiến - cho dù công việc suôn sẻ hoặc không - là một yếu tố cực kỳ quan trọng. Thông thạo kỹ năng này sẽ giúp sếp vượt qua những thách thức lớn nhất trong việc quản lý nhân viên, đồng thời tạo ra ảnh hưởng tích cực đến cuộc sống của họ.
Tuy nhiên, thực tế cho thấy, nhiều người quản lý vẫn chưa biết cách đề xuất một cách xây dựng. Trong cuốn sách 'Bí Quyết Trở Thành Người Quản Lý Tài Năng', Julie Zhuo - Phó Giám Đốc Thiết Kế Sản Phẩm tại Facebook, một trong những nhà quản lý hàng đầu ở Thung Lũng Silicon - đã chia sẻ 4 mẹo đề xuất hiệu quả.
01. Đặt Ra Mong Muốn Rõ Ràng Ngay Từ Đầu
Dường như ngược với quy trình thông thường, nhưng thực tế là việc đề xuất nên được thực hiện trước khi bắt đầu bất kỳ công việc nào. Tương tự như việc bắt đầu một hành trình mới với một bản đồ chi tiết, chứ không phải bước đi mò mẫm và sau đó hỏi xem đã lạc đường chưa.
Khi bắt đầu, mọi người cần đồng thuận về mục tiêu cụ thể cần đạt được - bao gồm cả nhiệm vụ của dự án và thời gian hoàn thành chuẩn - đồng thời đi qua các vấn đề có thể phát sinh và chuẩn bị cho những buổi tổng kết đánh giá trong tương lai một cách hiệu quả.
