Buzz
Google đã tiết lộ thông tin về một số chương trình quản lý và lãnh đạo hiệu quả nhất của mình, mang lại những bài học quý giá cho doanh nghiệp.
Các công cụ này cung cấp những thông tin chi tiết thú vị về cách công ty giúp nhân viên phát triển và hỗ trợ người quản lý lãnh đạo.
Người quản lý cần lắng nghe phản hồi từ nhân viên
Hai lần một năm, nhân viên Google được yêu cầu đánh giá người quản lý của họ và phản hồi được tổng hợp ẩn danh để cải thiện cách lãnh đạo.
- Câu hỏi mở giúp nhân sự xác định điểm mạnh và điểm cần cải thiện của quản lý để tăng hiệu quả công việc.
Hãy cùng tìm hiểu 4 bước quản lý nhân sự từ Google
- Bạn mong muốn người quản lý của bạn tiếp tục thực hiện điều gì?
- Bạn muốn người quản lý của bạn thay đổi điều gì?
Với những nhà quản lý muốn nhận phản hồi chân thành, những câu hỏi này giúp họ xác định điểm mạnh và những điểm cần cải thiện để quản lý hiệu quả hơn.
Nhân viên đánh giá cao việc thường xuyên trò chuyện về sự nghiệp tổ chức
Google khuyến khích các nhà quản lý thường xuyên thảo luận với nhóm của họ về sự nghiệp, sử dụng bốn câu hỏi cơ bản để hướng dẫn:
- Bạn muốn gì?
- Chuyện gì đang xảy ra vào lúc này?
- Bạn có thể làm gì?
- Bạn sẽ làm gì?
Google cũng đề xuất tổ chức cuộc họp ngoài trời hoặc tại các không gian sáng tạo khác nhau. Điều này giúp tạo ra sự mới mẻ và kích thích sáng tạo cho cuộc họp.
Đảm bảo rằng sự thành công của nhân viên luôn được đặt lên hàng đầu trong mọi quyết định và chiến lược nhân sự.
Tìm hiểu thêm về cách quản lý ngân sách và tuân thủ ngân sách trong các tài liệu hướng dẫn của chúng tôi.
