Buzz
Những người lý tưởng hóa nhưng vẫn thực tế.
Những nhà lãnh đạo được nghiên cứu thường là những người có tham vọng lớn lao. Họ không ngần ngại đối mặt với những thách thức phức tạp. Họ mở mang khả năng của mình và biết cân nhắc giữa tư duy sáng tạo và suy nghĩ cẩn trọng. Họ hiểu rõ giá trị của sự kiên nhẫn và những hành động thực tế cần thiết để vượt qua khó khăn.
Những người có tư duy toàn diện, nhưng vẫn hành động mạnh mẽ.
Những lãnh đạo của chúng tôi đều là những người có tư duy toàn diện và suy nghĩ toàn diện, họ nhìn nhận vấn đề với độ phức tạp đầy đủ và họ thích giải quyết chúng từ gốc rễ. Họ hiểu rõ mức độ phức tạp và các khía cạnh của một vấn đề. Họ cũng là những người hành động. Họ sẵn lòng thử nghiệm cái mới, thử nghiệm và thử nghiệm lại. Họ biết rằng giải pháp thường xuất phát từ quá trình thử nghiệm và lỗi lạc, không chỉ từ suy nghĩ.
Những người rộng lượng, nhưng đồng thời yêu cầu cao.
Đối với những nhà lãnh đạo này, việc dẫn dắt sự đổi mới không dễ dàng, không có điểm dừng và thường diễn ra 'ngoài ánh đèn sân khấu'. Họ có thể tự mình trở thành người nổi bật trên sân khấu, nhưng họ tin vào sức mạnh của tập thể và để người khác nhận được sự công nhận. Họ cần sự rộng lượng - dựa trên niềm tin vào an toàn cá nhân, họ sẵn lòng chia sẻ quyền lực, sự kiểm soát và sự công nhận. Khi nói về thành công của tổ chức, họ không hài lòng khi chỉ nhắc đến bản thân mình. Thay vào đó, họ thường khen ngợi tài năng cá nhân và nhóm trong tổ chức của mình. Nhưng đồng thời, họ cũng đòi hỏi mọi người trong tổ chức phải chịu trách nhiệm và đạt được kết quả mong muốn. Họ không ngần ngại thay đổi những phần tử không hiệu quả và loại bỏ những cá nhân không đáp ứng được yêu cầu.
Những người bình thường, nhưng kiên nhẫn và kiên trì.
Những lãnh đạo của chúng tôi vẫn còn rất xa vời so với khái niệm 'hoàn hảo'. Giống như chúng ta, họ cũng lo lắng, hối tiếc và sợ hãi. Họ cũng phạm sai lầm và có những ngày, thậm chí tháng, tồi tệ khiến họ trở nên phòng thủ và tự vệ. Đôi khi, họ cũng lạc lối. Tuy nhiên, họ luôn kiên định khi đối mặt với sai lầm và hối tiếc, họ sẵn lòng thử lại khi đối mặt với thất bại và chán nản, và họ càng có thể đối phó với sự bất định, phức tạp và xung đột. Do đó, họ có thể làm dịu tình trạng hỗn loạn khi những người khác trong tổ chức gặp khó khăn. Quan trọng nhất, họ nhận ra bản thân không hoàn hảo và không có mọi câu trả lời. Điều này giúp họ mở lòng tìm kiếm sự giúp đỡ và trông cậy vào những mảnh ghép thiên tài quanh họ.
Hãy suy nghĩ xem, điều gì là quan trọng nhất khi các tổ chức tìm kiếm ứng cử viên cho một chương trình lãnh đạo. Có bao nhiêu tổ chức tìm kiếm ứng viên có các đặc điểm như 'người lý tưởng', 'tư tưởng toàn diện', 'rộng lượng', 'sẵn lòng nhận lỗi và xin trợ giúp'? Thật ngạc nhiên khi những đặc tính này thường xuất hiện ở những lãnh đạo đổi mới. Họ là những cá nhân đặc biệt luôn sẵn lòng và có khả năng tạo ra một môi trường cho phép người khác tiến hành giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.
