Buzz
Nếu như các giải thưởng Grammy cần tìm kiếm một công việc gì đó, câu hỏi “Tại sao chúng tôi nên thuê bạn?” sẽ được tôi bình chọn là “Câu hỏi phỏng vấn táo bạo nhất.” Thậm chí, tôi không thích được hỏi câu hỏi đó trong cuộc phỏng vấn thử nghiệm, vì thế tôi không biết nhà tuyển dụng sẽ xử lý nó như thế nào trong một cuộc phỏng vấn thực tế. Và đó thật sự là một điều thú vị khi bạn đối mặt với một câu trả lời hỗn loạn như “Ồ, tại sao tôi nên làm việc ở đây nhỉ?” Tôi nghĩ rằng… không nên làm như vậy.
Một điều tốt là, câu hỏi “Tại sao chúng tôi nên thuê bạn?” thực ra là một cơ hội tốt để bạn tổng kết lý do vì sao bạn có thể là một lựa chọn tuyệt vời.
Vậy tại sao nhà tuyển dụng lại đặt câu hỏi này?
Thực ra có một vài lý do như sau. Nhà tuyển dụng có thể muốn biết quan điểm của bạn về lý do tại sao bạn phù hợp với công việc này. Dĩ nhiên, họ cũng đang cố gắng giải mã điều đó trong suốt buổi phỏng vấn, nhưng cũng giúp cho họ nhìn nhận nó từ góc độ của bạn.
Ngoài ra, có thể họ cũng đã thấy bạn có thể làm việc này, nhưng họ muốn biết những gì làm bạn nổi bật hơn so với tất cả những người khác đủ tiêu chuẩn đã đăng ký ứng tuyển. Nói một cách khác, điều gì đã khiến bạn trở nên đặc biệt?
4 cách tiếp cận để trả lời câu hỏi “Tại sao chúng tôi nên thuê bạn?”
Đây là cơ hội để bạn tự giới thiệu và thông báo với người phỏng vấn về lý do tại sao bạn là ứng viên lý tưởng - kỹ năng của bạn sẽ mang lại lợi ích cho tổ chức như thế nào, ví dụ, hoặc là cách bạn phù hợp với văn hóa của công ty. Hãy sẵn sàng áp dụng kiến thức về công ty và công việc của họ, cùng những thông tin thu thập được từ các buổi phỏng vấn trước đó, bởi chúng ta đang tạo ra một bức tranh hấp dẫn ở đây.
Bạn có thể áp dụng một trong bốn chiến lược sau để trả lời câu hỏi: Chiến lược “Tiếp Nối”
Với chiến lược này, bạn cần hiểu rằng việc tương tác giữa bạn và người quản lý tuyển dụng sẽ mang lại lợi ích gì cho cả hai bên. Làm cho họ hiểu rằng bạn là ứng viên năng động, có kỹ năng phù hợp với vị trí và bạn muốn - cũng như được động viên - để thực hiện các nhiệm vụ có ý nghĩa, phát triển kỹ năng và tiến xa hơn trong sự nghiệp của bạn.
Mấu chốt là đừng quên phần thứ hai: tự giới thiệu. Không nên chỉ nêu lợi ích cho nhà tuyển dụng mà còn nên nhấn mạnh những gì mà công việc mang lại cho bản thân. Điều này sẽ làm nổi bật động lực của bạn và những phẩm chất mà nhà tuyển dụng đang tìm kiếm. Ví dụ, bạn có thể nói:
Trong thời gian làm trợ lý truyền thông cho một bộ môn nghiên cứu tại trường đại học, tôi đã trở nên trách nhiệm hơn từng ngày. Tôi đã viết bài nghiên cứu về chuyên ngành của mình năm trước và từ đó đã viết thêm nhiều bài khác. Tôi đã quản lý hai sinh viên và bắt đầu một dự án video có nội dung tương tự. Tôi cũng tham gia quảng bá các sự kiện của bộ phận. Tôi rất hào hứng với cơ hội phát triển sự nghiệp truyền thông và làm việc với các bộ phận lớn hơn để tương tác với nhiều sinh viên và đa dạng hóa hơn. Mô tả công việc của công ty bạn cho thấy bạn đang tìm kiếm người có tinh thần hợp tác với sinh viên và mở rộng phương tiện truyền thông. Tôi đã tự chủ và thành công ở cả hai lĩnh vực này và tôi rất háo hức áp dụng kinh nghiệm này vào công việc ở công ty của bạn.
Chiến lược “khám sâu về công ty”
Một số người phỏng vấn sẽ nêu rõ điều này nhưng một số không, nhưng bạn cần nhớ rằng tất cả câu hỏi đều xoay quanh câu hỏi: “Tại sao chúng tôi nên chọn bạn thay vì người khác?” Nếu bạn cảm thấy đã đề cập đủ về kỹ năng và kinh nghiệm, có lẽ cách tiếp cận tốt nhất là thể hiện sự cam kết với công ty đó.
Về việc “tìm hiểu sâu về công ty”, bạn nên chia sẻ kiến thức về lĩnh vực kinh doanh và hiểu biết về cách bạn có thể đóng góp cho tổ chức. Điều này yêu cầu bạn tìm hiểu về công ty để có thể nói về sự độc đáo của công ty, lịch sử và tương lai, cũng như đầu tư cá nhân của bạn vào sứ mệnh của công ty. Việc kết nối bản thân với công ty là cách thể hiện sự phấn khích về vị trí này, chứng tỏ bạn là người sẵn sàng hòa nhập và dễ dàng đào tạo hơn các ứng viên khác, cũng như chứng tỏ bạn đã sẵn sàng đối mặt với mọi thách thức có thể xảy ra.
Ví dụ minh họa:
Ngoài kinh nghiệm 5 năm tuyển dụng toàn chu kỳ tại một công ty game nhỏ, tôi là fan hâm mộ đam mê của Triple-A Gaming và luôn cập nhật những nỗ lực tuyển dụng của bạn để học hỏi từ những chuyên gia xuất sắc nhất. Tôi hiểu rõ sự quý trọng của bạn đối với việc giữ chân nhân tài, cũng như những nỗ lực lớn lao để thiết kế những tấm khiên được tôn vinh trong các giải thưởng nhân viên hàng năm và hàng trăm gói kẹo M&M được phân phối mỗi năm trong phòng nghỉ giải lao lớn của công ty. Tôi cũng quen thuộc với các hội nghị và triển lãm nghề nghiệp mà nhóm tuyển dụng thường tham gia. Đồng thời, tôi cũng am hiểu về thương hiệu của bạn hơn cả công ty hiện tại mà tôi đang làm việc - đúng là một sự thật rõ ràng với nhiều game thủ. Kinh nghiệm của tôi chứng minh, ứng viên thực sự phản hồi khi họ cảm nhận được sự đam mê chân thành của nhà tuyển dụng với công việc, công ty và đồng nghiệp. Tôi đã làm được điều đó và tôi tin rằng mình có thể giúp bạn tìm được những người có cùng tinh thần và năng lực.
Chiến lược 'giải quyết vấn đề của bạn'
Thường thì các tổ chức tuyển dụng mới nhân viên vì họ đang gặp phải các vấn đề cần giải quyết. Bạn có thể đi thẳng vào vấn đề bằng cách cung cấp giải pháp cụ thể - ý tưởng chi tiết về cách bạn có thể giải quyết ngay lập tức một vấn đề cụ thể nào đó. Đừng dành thời gian của mình để nói về quá khứ, thay vào đó, hãy tập trung vào những nỗ lực của bạn trong tương lai và giải thích cách bạn có thể làm cuộc sống của người phỏng vấn trở nên dễ dàng hơn bằng cách giải quyết những vấn đề áp lực nhất mà họ đang đối mặt. Điều này chứng tỏ bạn là một người có tư duy tiến bộ trong nhóm và sẵn lòng bắt đầu một hành trình mới.
Vì vậy, bạn có thể nói như sau:
Tôi hiểu rằng thời gian vừa qua đã là một giai đoạn phát triển đầy thành công của General Tech - với nhiều sản phẩm mới ra đời và sự nổi lên của nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp. Tuy nhiên, từ kinh nghiệm của mình, tôi nhận thấy rằng việc đào tạo đội ngũ bán hàng để tiếp cận và bán các sản phẩm mới có thể gặp khó khăn. Việc bán sản phẩm mà họ đã biết sẽ luôn dễ dàng hơn. Do đó, sự thay đổi trong sản phẩm có thể gây ra sự phân nhánh và khó khăn cho toàn công ty. Với hơn một thập kỷ kinh nghiệm làm người chỉ dẫn bán hàng, tôi đã làm việc với nhiều nhóm bán hàng có cùng mục tiêu như General Tech hiện nay. Tôi tin rằng, thông qua việc đào tạo liên tục và tập trung vào sản phẩm mới, tôi có thể giúp đội bán hàng của bạn tự tin hơn và đạt được kết quả tốt hơn.
Chiến lược “bổ sung tính đặc trưng”
