Buzz
Theo Thống Kê, Thiếu Đội Ngũ Phù Hợp Là Nguyên Nhân Đứng Thứ Ba (Chiếm 18%) Dẫn Đến Sự Thất Bại Của Các Công Ty Khởi Nghiệp Và Tỷ Lệ Thất Bại Của Chính Các Công Ty Khởi Nghiệp Là 44%. Nếu Bạn Đang Nghĩ Đến Việc Thành Lập Công Ty Khởi Nghiệp Của Riêng Mình, Hãy Đảm Bảo Rằng Bạn Có Một Đội Ngũ Xuất Sắc. Tham Khảo 5 Bước Hình Thành Đội Nhóm Khởi Nghiệp Để Chắc Chắn Rằng Bạn Đạt Được Một Nửa Thành Công.
Tại Sao Xây Dựng Nhóm Lại Quan Trọng Với Các Công Ty Khởi Nghiệp?
Xây Dựng Nhóm Là Một Quá Trình Có Ý Thức Nhằm Thúc Đẩy, Truyền Cảm Hứng Và Khiến Các Thành Viên Trong Nhóm Đồng Tâm Hiệp Lực Hành Động Hướng Tới Một Mục Tiêu Chung Bằng Cách Từ Bỏ Những Khác Biệt Cá Nhân Trong Hành Vi, Suy Nghĩ Và Phương Pháp.
Xây Dựng Nhóm Liên Quan Đến Việc Thực Hiện Các Hành Động Và Trải Qua Các Quy Trình Thúc Đẩy Các Thành Viên Trong Nhóm Làm Việc Với Nhau Và Tận Dụng Sự Hỗ Trợ Cũng Như Chuyên Môn Của Nhau Để Hoàn Thành Mục Tiêu Chung. Điều Này Đòi Hỏi Sự Đầu Tư Về Thời Gian, Tiền Bạc Và Công Sức Của Tổ Chức.
Trong Phát Triển Phần Mềm Cho Các Công Ty Khởi Nghiệp, Việc Xây Dựng Đội Ngũ Thậm Chí Còn Quan Trọng Hơn Bởi Vì Họ Có Rất Ít Cơ Hội Để Thất Bại. Một Thất Bại Duy Nhất Có Thể Hạ Gục Họ Mãi Mãi.
Và Mỗi Người Đến Với Một Bộ Kỹ Năng, Chuyên Môn Và Kinh Nghiệm Khác Nhau. Việc Đồng Bộ Hóa Không Chỉ Giúp Doanh Nghiệp Vận Hành Trơn Tru Mà Còn Phát Triển Mạnh Mẽ Hơn Bao Giờ Hết.
Nhưng Làm Thế Nào Bạn Có Thể Chắc Chắn Rằng Bạn Đã Tập Hợp Đúng Đội Để Thúc Đẩy Thành Công? Dưới Đây Là Năm Bước Cần Sử Dụng Khi Xây Dựng Đội Ngũ Trong Mơ Cho Công Ty Khởi Nghiệp Của Bạn:
1. Bắt Đầu Với Kỹ Năng CEO Để Xây Dựng Đội Ngũ Tốt Cho Startup
Đầu Tiên Và Quan Trọng Nhất, Hãy Xác Định Các Kỹ Năng Cứng Và Mềm Mà Bạn Cần Với Tư Cách Là Một Doanh Nhân Đầy Tham Vọng Để Tạo Ra Không Chỉ Một Nhóm Mà Còn Cả Một Doanh Nghiệp Nói Chung. Có Vẻ Như CEO Nên Càng Linh Hoạt Càng Tốt, Nhưng Trên Thực Tế, Các Kỹ Năng Cần Thiết Để Thành Lập Một Nhóm Khởi Nghiệp Thành Công Có Năm Kỹ Năng Chính.
Trong Số Những Đặc Điểm Chính Mà Bạn Nên Sở Hữu Là Khả Năng Lãnh Đạo Và Quản Lý, Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Chiến Lược, Tư Duy Phản Biện Và Giải Quyết Vấn Đề, Kế Toán Và Báo Cáo, Phát Triển Web, Bán Hàng Và Tiếp Thị.
Hãy Chắc Chắn Rằng Đó Là Tất Cả Về Bạn. Và Sau Đó Chuyển Sang Tuyển Dụng Các Thành Viên Trong Nhóm Có Chung Mục Tiêu, Tầm Nhìn, Mong Muốn Và Khát Vọng Của Bạn. Bằng Cách Có Các Kỹ Năng CEO Phù Hợp Và Biết Bạn Cần Những Người Nào, Bạn Có Thể Xây Dựng Nhóm Khởi Nghiệp Của Mình Một Cách Hiệu Quả Và Có Triển Vọng.
2. Không Cần Phải Thuê Nhân Viên Toàn Thời Gian
Khi Thành Lập Công Ty, Bạn Có Thể Không Cần Thuê Nhân Viên Toàn Thời Gian. Bạn Có Thể Tham Dự Một Sự Kiện Trong Ngành Hoặc Tìm Kiếm Các Blog Hàng Đầu Trong Ngành Để Tìm Các Cố Vấn Tài Năng (Chẳng Hạn Như Chuyên Gia Về Thị Trường Hoặc Lĩnh Vực Hoặc Kiểu Người Kết Nối, Người Nổi Tiếng Trong Ngành, Huấn Luyện Viên Cá Nhân Hoặc Chuyên Gia Kỹ Thuật). Hoặc Có Thể Hợp Tác Với Một Công Ty Thiết Kế Chẳng Hạn. Hoặc Có Thể Tìm Các Nhà Thầu Lành Nghề Để Đảm Nhận Các Vai Trò Khác.
Theo John Rampton Là Một Doanh Nhân, Nhà Đầu Tư Và Người Đam Mê Khởi Nghiệp. Ông Là Người Sáng Lập Công Cụ Calendar, Đã Chia Sẻ: 'Thay Vì Thuê Nhân Viên Toàn Thời Gian, Bạn Có Thể Chọn Những Người Làm Việc Bán Thời Gian Xuất Sắc Trong Công Việc Của Họ. Điều Đó Có Thể Sẽ An Toàn Hơn So Với Việc Dành Cơ Hội Cho Một Nhân Viên Toàn Thời Gian Có Thể Không Hoàn Thành Công Việc Đúng Hạn. Tôi Đã Làm Điều Này Cho Mọi Công Ty Tôi Đã Thành Lập. Điều Này Giúp Dễ Dàng Hơn Gấp 10 Lần Trong Việc Tìm Ra Ai Nên Gắn Bó Với Công Ty Trong Thời Gian Dài Và Ai Không Được Cắt Giảm'.
3. Lựa Chọn Ứng Viên Nhóm Một Cách Có Lựa Chọn Lọc
Có Rất Nhiều Cách Thức Để Tìm Kiếm Những Ứng Viên Phù Hợp Cho Một Vị Trí Trong Đội Nhóm Của Bạn. Những Cân Nhắc Sau Đây Có Thể Giúp Bạn Điền Vào Các Vị Trí:
Người Tìm Việc Có Kinh Nghiệm Trong Một Lĩnh Vực Mà Các Thành Viên Khác Trong Nhóm Không Có.
Bạn Có Thể Được Giới Thiệu Với Các Ứng Viên Bởi Người Quen Của Mình.
