Buzz
Trước bối cảnh kinh tế biến động, doanh nghiệp Việt đối mặt với thách thức tối ưu hóa chi phí và nguồn lực, nhưng vẫn cần giữ chân và thu hút nhân tài. Quản lý có tầm nhìn dài hạn cần xây dựng chiến lược quản trị nhân sự để dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua khó khăn và phát triển bền vững sau suy thoái.
Theo khảo sát của Gartner, đây là 5 chiến lược nhân sự được doanh nghiệp và nhà quản lý trên toàn cầu ưu tiên trong năm 2023:
Khi xã hội và doanh nghiệp phát triển, kỳ vọng vào nhà lãnh đạo cũng tăng lên. Sự phát triển và giữ chân nhân sự đều phụ thuộc vào người lãnh đạo phù hợp. Ngày nay, ngoài khả năng chuyên môn và tầm nhìn chiến lược, lãnh đạo cần có khả năng đồng cảm và thích nghi với nhân viên.
Một nhà quản trị nhân sự đích thực cần có ba yếu tố: Sự cam kết, lòng can đảm và tự tin. Họ bảo vệ nhân viên, thấu hiểu đội ngũ và tạo niềm tin vững chắc. Những yếu tố này tạo nên sức mạnh trong việc quản lý nhân sự.
Trong một xã hội đang chuyển đổi số, việc thay đổi tổ chức là điều không thể tránh khỏi để doanh nghiệp tiếp tục phát triển. Tuy nhiên, sự thay đổi cần được kiểm soát để tránh gặp phải những vấn đề nghiêm trọng. Thiết kế tổ chức và quản trị sự thay đổi là một yếu tố quan trọng mà các nhà quản lý, đặc biệt là các giám đốc nhân sự cần chú ý đến.
Theo báo cáo của Gartner, số lượng nhân viên sẵn sàng với sự thay đổi trong tổ chức đang giảm dần. Điều này thể hiện rõ khi tỷ lệ nhân viên tán thành với việc thay đổi giảm từ 74% vào năm 2016 xuống còn 38% vào năm 2022.
Do đó, việc quản trị sự thay đổi là cực kỳ quan trọng đối với doanh nghiệp, đặc biệt là để giữ cho nhân viên cảm thấy hài lòng và ủng hộ các biến đổi trong tổ chức.
Theo “Báo cáo thị trường tuyển dụng 2022 & Nhu cầu tuyển dụng 2023” của TopCV, 70,3% người lao động thường xuyên cập nhật thông tin về việc làm mới ngay cả khi đã có công việc. Trong thời đại công nghệ, giữ chân nhân tài là một thách thức quan trọng đối với các doanh nghiệp.
Một phương pháp hiệu quả mà doanh nghiệp có thể xem xét để duy trì mối quan hệ với nhân sự là áp dụng Công nghệ Nhân sự (HR Tech) trong quản lý đội ngũ. Chủ doanh nghiệp, giám đốc và quản lý nhân sự cấp cao có thể tìm hiểu sâu hơn về quản lý nhân tài trong thời đại số thông qua sự chia sẻ trực tiếp từ các chuyên gia, diễn giả giàu kinh nghiệm khi tham dự Hội nghị HR Tech 2023 với chủ đề 'Tăng lợi thế cho tương lai bền vững thông qua số hóa quản lý nhân tài' được tổ chức bởi TopCV và các đối tác vào ngày 30/8 này.
Ở mỗi giai đoạn kinh doanh, doanh nghiệp sẽ có nhu cầu nhân sự khác nhau. Kế hoạch nhân sự cần phải điều chỉnh linh hoạt theo chiến lược kinh doanh để tránh lãng phí nguồn lực, đặc biệt là trong giai đoạn khó khăn như hiện tại. Lợi ích của việc áp dụng mô hình tuyển dụng linh hoạt có thể đến từ việc quản lý nhân sự sử dụng các quy trình tuyển dụng đã được xây dựng trên các nền tảng công nghệ, đặc biệt là khi doanh nghiệp cần tuyển dụng số lượng lớn.
Trong việc lập kế hoạch chiến lược, không chỉ quan trọng là xác định hướng đi cho hiện tại mà còn cần dự báo kế hoạch cho tương lai. Khi doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về mục tiêu, chiến lược và những sự kiện có thể xảy ra trong tương lai, việc xây dựng kế hoạch nhân sự sẽ được tối ưu hóa với ít biến động nhất.
Đó là 5 chiến lược hàng đầu giúp tăng lợi thế trong quản lý nhân sự mà các doanh nghiệp có thể tham khảo. TopCV hy vọng rằng thông qua bài viết này và sự kiện Hội nghị HR Tech 2023 với chủ đề 'Tăng lợi thế cho tương lai bền vững thông qua số hóa quản lý nhân tài', chúng tôi có thể hỗ trợ các chủ doanh nghiệp và quản lý nhân sự cấp cao xây dựng nền tảng vững chắc và bền vững cho tổ chức của họ.
