Buzz
Có bao nhiêu phong cách lãnh đạo và ưu nhược điểm của mỗi phương pháp là gì? Hãy cùng ELLE Man khám phá qua bài viết này.
Cách bạn ứng xử, hướng dẫn và quản lý đồng đội hay nhân viên rất quan trọng đối với một nhà lãnh đạo. Họ không chỉ là người dẫn đầu mà còn phải thúc đẩy sự sáng tạo, kích thích đổi mới và truyền cảm hứng cho đội ngũ.
Thực tế có rất nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, tạo nên sự đa dạng trong kỹ năng quản lý công việc và con người. Để hiểu rõ hơn, hãy cùng ELLE Man tham khảo 6 kiểu lãnh đạo phổ biến nhất.
1. Phong cách lãnh đạo chuyên quyền
Nhà lãnh đạo chuyên quyền thường có những đặc điểm chính sau:
– Nhà lãnh đạo này đưa ra kỳ vọng rõ ràng về những gì cần làm, thời gian và cách thức thực hiện cho đội ngũ.
– Giữa người lãnh đạo và thành viên có sự phân biệt rõ ràng. Nhà lãnh đạo chuyên quyền tự quyết định mọi thứ, ít hoặc không nhận ý kiến từ các thành viên trong nhóm.
Với phong cách này, các thành viên thường ít sáng tạo hơn. Nếu lạm dụng, bạn sẽ bị xem là kiểm soát và độc đoán, dễ tạo ra môi trường hỗn loạn và thù địch, có khả năng gây ra sự chống đối.
Phong cách lãnh đạo chuyên quyền hiệu quả trong tình huống khẩn cấp, khi thời gian quyết định hạn chế hoặc khi lãnh đạo là người hiểu biết nhất trong nhóm và cần thực thi nhanh chóng.
2. Phong cách lãnh đạo dân chủ
Nghiên cứu cho thấy, lãnh đạo theo phong cách dân chủ thường mang lại hiệu quả cao, khi họ vừa đưa ra hướng dẫn vừa cho phép các thành viên đóng góp ý kiến. Nhóm này có thể kém hơn về hiệu suất làm việc so với nhóm do nhà lãnh đạo chuyên quyền dẫn dắt, nhưng chất lượng đóng góp lại cao hơn.
Thành viên trong nhóm lãnh đạo dân chủ cảm thấy mình là phần quan trọng, được thúc đẩy động lực và sáng tạo trong quá trình làm việc. Tuy nhiên, người lãnh đạo dân chủ vẫn là người đưa ra quyết định cuối cùng.
3. Phong cách lãnh đạo ủy quyền
Phong cách này cho phép lãnh đạo ủy quyền và giao trách nhiệm cho nhân viên để họ tự đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề. Khác với phong cách dân chủ, lãnh đạo ủy quyền ít hoặc không đưa ra ý kiến hay hướng dẫn.
Phong cách này hữu ích khi nhóm có các thành viên có chuyên môn cao. Nếu không áp dụng đúng, sẽ dẫn đến thiếu định hướng, thành viên đổ lỗi cho nhau khi có sai sót, từ chối nhận trách nhiệm và hiệu suất làm việc giảm sút.
4. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi
Đây thường được coi là phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất, khi lãnh đạo khuyến khích, truyền cảm hứng và thúc đẩy nhân viên đổi mới, tạo ra sự thay đổi, giúp phát triển và định hình tương lai thành công của công ty.
Nhà lãnh đạo chuyển đổi cần có trí tuệ cảm xúc cao, luôn tràn đầy năng lượng và đam mê. Họ cam kết giúp cả nhóm đạt được mục tiêu đề ra và giúp các thành viên phát huy hết tiềm năng của mình.
Phương pháp này mang lại hiệu suất công việc cao và mức độ hài lòng của nhóm được cải thiện hơn so với các phong cách lãnh đạo khác.
5. Phong cách lãnh đạo giao dịch
Đúng như tên gọi, nhà lãnh đạo coi mối quan hệ với cấp dưới là một giao dịch. Khi trở thành thành viên của nhóm, cá nhân đó đồng ý tuân theo lãnh đạo. Thường thì, mối quan hệ này tập trung vào việc hoàn thành nhiệm vụ để nhận lại thù lao xứng đáng.
Ưu điểm lớn nhất của phong cách này là xác định rõ vai trò của từng thành viên. Mọi người đều biết nhiệm vụ của mình và những gì họ sẽ nhận được. Đồng thời, phong cách này yêu cầu lãnh đạo phải giám sát và hướng dẫn khi cần thiết.
Các thành viên trong nhóm được khuyến khích làm việc tốt để nhận phần thưởng. Tuy nhiên, nhược điểm của phong cách này là hạn chế sự sáng tạo và tư duy vượt trội của nhóm.
6. Phong cách lãnh đạo tình huống
Đây là một phương pháp linh hoạt tùy thuộc vào tình huống cụ thể, bao gồm tầm quan trọng của nhiệm vụ và khả năng, tinh thần của những người thực hiện.
Theo Hersey và Blanchard, tác giả của lý thuyết này, họ đề xuất bốn phong cách lãnh đạo chính mà các nhà quản lý có thể linh hoạt áp dụng cho từng nhóm nhân viên:
– Chỉ đạo: Đưa ra lệnh lạc và yêu cầu sự tuân thủ, ít hướng dẫn và hỗ trợ.
– Huấn luyện: Đưa ra mệnh lệnh cùng với nhiều sự hỗ trợ.
– Hỗ trợ: Cung cấp nhiều sự trợ giúp nhưng ít định hướng.
– Ủy quyền: Giảm thiểu cả việc hướng dẫn và hỗ trợ.
