Buzz
Trong tình hình các mục tiêu phát triển bền vững đang được ưu tiên và trở thành các chương trình hành động cụ thể hơn, các nhà lãnh đạo cần đánh giá lại và xây dựng sự cân bằng mới giữa trọng tâm chiến lược và chiến thuật.
Các vấn đề CEO cần ưu tiên trong kế hoạch hành động
Theo PwC, các CEO cần chú ý và ưu tiên 6 vấn đề chính trong bối cảnh mới.
Đầu tiên, xác định lại sự cân bằng giữa tăng trưởng lợi nhuận trong ngắn hạn và dài hạn.
Các CEO ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương vẫn lạc quan về triển vọng kinh tế trong ngắn hạn, nhưng họ đang lo lắng về cách khai thác lợi thế này để tạo ra lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh.
Theo đó, cần có sự cân bằng giữa trọng tâm chiến lược và chiến thuật. Điều này bao gồm việc khám phá thị trường mới và dễ tiếp cận trong khu vực thông qua việc thay đổi và phát triển sản phẩm và dịch vụ, điều chỉnh chi phí ngắn hạn thành giá trị dài hạn để mở rộng khả năng đầu tư ra bên ngoài khu vực.
Thứ hai, chuẩn hóa các kỹ năng.
Kết quả khảo sát của PwC chỉ ra rằng cần ưu tiên xây dựng năng lực liên quan đến an ninh mạng, tạo dựng lòng tin, đo lường và quản lý quá trình giảm phát thải carbon.
Khi các nhà lãnh đạo tập trung vào việc xác định lại vị thế của tổ chức trên toàn cầu và xem xét cẩn thận các ưu tiên cạnh tranh, tư duy phát triển, sự đồng cảm và sẵn lòng chấp nhận các cuộc tranh luận và bất đồng quan điểm trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
