Buzz
SINGAPORE – Media OutReach– Microsoft vừa phát hành Báo cáo Chỉ số Xu hướng công việc hàng năm thứ hai có tiêu đề: 'Great Expectations: Making Hyrid Work'
( Hybrid Work là mô hình làm việc mà nhân viên chủ động lựa chọn làm sẽ làm việc ở đâu và chỉ lên văn phòng khi cần thiết)
Theo nghiên cứu, có tới 60% các nhà quản lý ở Singapore cho rằng, lãnh đạo tại công ty của họ chưa đáp ứng với kỳ vọng của đội ngũ nhân viên.
Trong khi có tới 78% các nhà quản lý ở Singapore thừa nhận họ không có đủ sức ảnh hưởng, động lực hoặc nguồn lực để thúc đẩy sự thay đổi cho đội của mình.
5 'Cảm nhận' quan trọng của nhân viên trong công việc năm 2022
Theo một nghiên cứu trên 31.000 người ở 31 quốc gia, bao gồm cả Singapore, và sử dụng dữ liệu lớn từ Microsoft 365 cùng với xu hướng lao động trên LinkedIn. Dưới đây là 5 'Cảm nhận' quan trọng của nhân viên trong năm 2022
Cái gì thực sự quan trọng với nhân viên hiện nay?
_ 52% nhân viên ở Singapore đặt ưu tiên cho sức khỏe và hạnh phúc cá nhân hơn là công việc so với trước khi đại dịch COVID-19 bùng phát.
_ 23% nhân viên đã rời bỏ công việc của mình trong năm ngoái
_ Sự Biến đổi lớn (Great Reshuffle) đang tác động đến việc nhận thức về sự thay đổi công việc, với 63% thế hệ GenZ và GenY trong năm cho biết họ có kế hoạch thay đổi việc làm vào năm 2023.
2. Các nhà quản lý đang phải đối mặt với sự mắc kẹt giữa kỳ vọng từ lãnh đạo và nhân viên.
_ 52% các nhà lãnh đạo mong muốn nhân viên làm việc toàn thời gian tại văn phòng.
_ Tương đương với 53% người lao động ở Singapore đang xem xét làm việc từ xa hoặc theo mô hình làm việc kết hợp.
Từ đó có thể thấy, các nhà quản lý đang cảm nhận sự mất cân bằng trong việc đáp ứng hai nguồn kỳ vọng trái ngược này, họ cũng cảm thấy vô lực trong việc khích lệ tinh thần làm việc nhóm của họ.
3. Môi trường làm việc cũng đóng vai trò quan trọng trong việc khiến nhân viên mất động lực đi làm:
_ 38% nhân viên làm việc theo mô hình Hybrid working ở Singapore thừa nhận, câu hỏi lớn nhất của họ là: Tại sao tôi phải đến văn phòng? Tôi cần phải làm gì khi ở trong văn phòng?
_ Nhưng chỉ có 30% các nhà lãnh đạo sẵn lòng lắng nghe và thỏa thuận lại cách làm việc với nhân viên, và những quyết định này thường chỉ đạt được ở mức “đồng thuận nhất thời” chứ không phải là thực sự thoả mãn mong đợi của nhân viên.
4. Vì sao các lãnh đạo công ty ngần ngại việc áp dụng lại mô hình làm việc kết hợp hoặc làm việc từ xa?
_ 49% các nhà lãnh đạo ở Singapore tin rằng làm việc kết hợp hoặc từ xa sẽ gây ra sự cô lập xã hội, tạo ra khoảng cách giữa cá nhân trong một team và giữa các team trong cùng một công ty. Họ đang phải tìm kiếm cách để tái tạo một cộng đồng gắn kết và chấp nhận rằng làm việc tại văn phòng không phải lúc nào cũng là cách duy nhất để tạo ra một cộng đồng nhóm hiệu quả.
Nhiều quản lý không phân biệt rõ giữa việc làm ở nhà và làm việc 24/24. Hybrid working có thể làm cho công việc linh hoạt hơn, nhưng việc luôn phải giữ các thiết bị như laptop, tablet, điện thoại di động,... online khiến thời gian làm việc tăng lên đáng kể, mặc dù ban đầu có vẻ như sẽ giảm bớt thời gian làm việc.
Theo báo cáo của Microsoft, thời gian làm việc trung bình của người dùng Microsoft Teams tăng 13%, tương đương với 46 phút.
Thời gian làm thêm tăng 28%, và thời gian làm việc vào cuối tuần cũng tăng lên 14%.
Ông Lee Hui Li, Giám đốc điều hành của Microsoft Singapore, chia sẻ:
'Hai năm qua, chúng tôi đã phải xem xét lại ưu tiên trong cuộc sống và cách chúng tôi quản lý công việc. Chúng tôi nhận thấy sự linh hoạt và hạnh phúc là hai yếu tố quan trọng mà nhân viên mong muốn nhất, nhưng chúng tôi vẫn chưa có một cách tiếp cận chung đối với nhân viên về mong muốn này. Các nhà lãnh đạo cần hiểu được những yêu cầu mới này và cập nhật các công cụ phù hợp để tạo ra các chính sách đem lại lợi ích cho cả nhân viên và doanh nghiệp. Điều này sẽ thúc đẩy phát triển bền vững và toàn diện trong thời kỳ xây dựng nền kinh tế số.'
