Trong bối cảnh suy thoái kinh tế, vai trò của bộ phận Nhân sự là vô cùng quan trọng để đảm bảo sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp. Dưới đây là 7 mẹo hữu ích giúp bộ phận Nhân sự xây dựng chiến lược phù hợp nhằm đảm bảo sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay.
1. Bối cảnh suy thoái đang hiển hiện
Suy thoái kinh tế là giai đoạn suy giảm kinh tế nghiêm trọng, thường xảy ra do cung vượt cầu, tính toán sai xu hướng thị trường hoặc một loạt các quyết định tài chính rủi ro. Do đó, các nhà tuyển dụng thường thực hiện việc đóng băng tuyển dụng và sa thải khi doanh nghiệp thay đổi chiến lược phát triển để tập trung vào đội ngũ nhân viên hiện tại.
Tại Việt Nam, các chuyên gia kinh tế vĩ mô dự báo rằng trong năm 2023 này, kinh tế vẫn sẽ đối mặt với áp lực về lãi suất và tỷ giá tăng; việc thu ngân sách sẽ gặp khó khăn hơn do doanh nghiệp đối mặt với nhiều rào cản… Bối cảnh suy thoái dự kiến sẽ tiếp tục ảnh hưởng đến hoạt động và hiệu suất kinh doanh của nhiều doanh nghiệp trong nước, đặc biệt là bộ phận Nhân sự khi họ cần đưa ra chiến lược quản lý nhân sự phù hợp với tình hình thị trường.
2. 7 mẹo hữu ích cho bộ phận Nhân sự trong thời kỳ suy thoái
Dù việc thắt chặt ngân sách là biện pháp tối ưu trong thời kỳ kinh tế khó khăn, việc tuyển dụng nhân viên mới vẫn cần thiết. Dưới đây là một số mẹo hữu ích cho bộ phận Nhân sự để tuyển dụng hiệu quả trong bối cảnh suy thoái.
Nâng cao thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn
Hãy đề cao vị trí và văn hóa độc đáo của doanh nghiệp bạn để thu hút ứng viên tiềm năng. Bộ phận Nhân sự cần làm nổi bật các khía cạnh như sự ổn định, khả năng phục hồi và môi trường làm việc hỗ trợ. Hãy sử dụng những câu chuyện thành công và nhận xét của nhân viên hiện tại để tôn vinh thành công và sự đoàn kết trong thời kỳ suy thoái kinh tế.
Phát triển đội ngũ nhân tài hiện tại
Khi tìm kiếm một nhân viên đáp ứng được kỹ năng cần thiết, đôi khi, câu trả lời tốt nhất là doanh nghiệp nên xem xét danh sách nhân viên hiện tại của chính họ. Trong thời kỳ suy thoái, việc giữ chân và phát triển nhân viên tài năng hiện có của bạn càng trở nên quan trọng hơn. Tập trung vào các hoạt động gắn kết, công nhận và phát triển nghề nghiệp của nhân viên để xây dựng lòng trung thành và ngăn chặn tình trạng tiêu hao nhân tài.
Suy nghĩ lại về chiến lược tuyển dụng
Bộ phận Nhân sự cần điều chỉnh quy trình tuyển dụng sao cho hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Sử dụng cuộc phỏng vấn video và đánh giá ảo để tối ưu hóa quy trình sàng lọc và đánh giá kỹ năng cần thiết cho vai trò.
Xây dựng nhóm hỗ trợ tuyển dụng
Kết hợp với một nhóm để tìm ra những ứng viên tiềm năng sẽ hỗ trợ quy trình tuyển dụng và phát triển lực lượng lao động linh hoạt hơn trong bối cảnh suy thoái kinh tế.
Đánh giá nhu cầu tuyển dụng kĩ càng
Trong bối cảnh suy thoái, bộ phận Nhân sự cần xác định các vị trí quan trọng cần tuyển dụng và tập trung nỗ lực vào việc chiêu mộ nhân tài cho các vị trí cốt lõi.
Hành động nhanh chóng
Khi một công ty phát hiện ra một ứng viên phù hợp, bộ phận Nhân sự không nên trì hoãn quá lâu trong việc đưa ra đề xuất, tránh để ứng viên rơi vào tay của các đối thủ cạnh tranh. Sự trễ tràng này có thể khiến các doanh nghiệp khác đưa ra những đề nghị hấp dẫn hơn. Do đó, bộ phận Nhân sự cần phải đưa ra đề nghị một cách nhanh chóng để ứng viên cảm thấy được đánh giá và có động lực cao hơn để chấp nhận việc làm.
Khuyến khích nhân viên giới thiệu người quen
Tận dụng mạng lưới quan hệ hiện tại của nhân viên trong công ty để tìm kiếm những ứng viên tiềm năng một cách nhanh chóng và tiết kiệm. Bằng cách khuyến khích nhân viên giới thiệu người quen của họ, bộ phận Nhân sự cũng cần cung cấp và thiết kế những lợi ích mà nhân viên sẽ nhận được. Hoặc có thể tổ chức các sự kiện kết nối, hội chợ việc làm tại các trường đại học. Đây cũng là cách hiệu quả để kết nối với những ứng viên tiềm năng trong tương lai.
Trong bối cảnh suy thoái kinh tế, ban lãnh đạo của các doanh nghiệp và các chuyên gia Nhân sự cần phải trở nên linh hoạt, sáng tạo và hiểu rõ về tình hình thị trường để đưa ra chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả. Họ cần cân nhắc giữa nhu cầu của doanh nghiệp và phúc lợi của nhân viên, đảm bảo rằng lực lượng lao động có thể vượt qua mọi thách thức và đóng góp vào sự thành công của tổ chức, không chỉ trong giai đoạn khó khăn. Qua bài viết này, Mytour hy vọng bạn sẽ có những gợi ý hữu ích để đưa ra chiến lược phù hợp với doanh nghiệp đang đối mặt với suy thoái.