Buzz
“Làm thế nào để tìm ra người quản lý tương lai phù hợp?” là câu hỏi khiến nhiều nhà quản trị đau đầu. Bởi nhiều doanh nghiệp đã mắc phải sai lầm khi thăng chức những người có kinh nghiệm mà bỏ qua những yếu tố về năng lực và tư duy lãnh đạo. Vậy bạn đã sẵn sàng thăng cấp lên vị trí mới chưa? Hãy kiểm tra xem bạn có đủ 8 dấu hiệu sau để trở thành nhà quản lý tương lai chưa nhé.
Bạn có phẩm chất lãnh đạo
Một nhà quản lý có thể không xuất sắc về chuyên môn nhưng phải có phẩm chất lãnh đạo. Hơn 80% công việc hàng ngày của họ là dẫn dắt nhóm làm việc cùng nhau phát triển. Những người có phẩm chất lãnh đạo luôn được đồng nghiệp tin tưởng và tìm kiếm ý kiến khi gặp khó khăn. Bởi những người xung quanh luôn tin tưởng vào khả năng giải quyết vấn đề của họ. Nếu bạn là một “địa chỉ uy tín” mà đồng nghiệp tìm kiếm khi gặp khó khăn, điều đó chứng tỏ bạn có khả năng giải quyết vấn đề và tài năng lãnh đạo.
Bạn có khả năng liên kết mọi người
Sức mạnh của nhóm luôn ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp. Chính vì thế câu ngạn ngữ “Đoàn kết là sức mạnh” luôn được nhiều công ty đặt làm tiêu chí để kích thích nhân viên theo đuổi. Những hoạt động ngoại khóa, sự kiện team-building,.. được tổ chức nhằm tạo cơ hội cho nhân viên hiểu rõ hơn về nhau để hỗ trợ công việc tốt hơn. Điều này hoàn toàn đúng, vì sự đồng lòng của nhóm sẽ giúp công việc diễn ra một cách thuận lợi hơn. Ngoài ra, những người có mối quan hệ tốt biết cách sử dụng và kết hợp sức mạnh đó trong công việc sẽ đạt được hiệu quả cao. Vì vậy, khả năng kết nối mọi người với nhau là một yếu tố không thể thiếu của một nhà lãnh đạo để dẫn dắt nhóm.
Tinh thần học hỏi
Kiến thức là một kho báu vô tận. Để không bị tụt lại, bạn cần phải luôn nỗ lực học hỏi và cải thiện bản thân mỗi ngày. Chỉ khi đó bạn mới đủ khả năng lãnh đạo cấp dưới của mình. Bởi không thể thành công trong công việc quản lý nếu không có kiến thức và sự am hiểu. Nếu không muốn trở thành một bóng ma hay một trò hề trong mắt nhân viên, hãy không ngừng trau dồi và cập nhật kiến thức mới.
Trách nhiệm với công việc
Để trở thành một nhân viên xuất sắc, bạn phải có trách nhiệm với công việc của mình. Ở vị trí quản lý, bạn không chỉ chịu trách nhiệm với nhiệm vụ cá nhân mà còn phải chịu trách nhiệm với những người dưới quyền. Bạn là người dẫn dắt họ theo đuổi mục tiêu. Đồng thời, càng ở vị trí cao, trách nhiệm của bạn càng lớn. Nếu muốn trở thành một nhà quản lý xuất sắc, hãy bắt đầu bằng việc học cách chịu trách nhiệm với công việc của mình. Điều này giúp bạn tự rèn luyện ý thức và tăng cường sự tin tưởng từ phía nhân viên dưới quyền.
Khả năng giao tiếp tốt
Không ai xem thường khả năng giao tiếp vì đó là một trong những kỹ năng hàng đầu. Ở bất kỳ vị trí nào, người có khả năng giao tiếp tốt luôn dễ dàng đạt được thành công. Kỹ năng trò chuyện giúp kết nối mọi người và trao đổi công việc một cách hiệu quả hơn. Vì vậy, khả năng này không chỉ là một kỹ năng mà còn là một năng lực quan trọng của nhà lãnh đạo tương lai.
Đối mặt với thách thức
Trong ca khúc của Trọng Tấn có câu “Ai chọn công việc dễ dàng, khó khăn dành cho ai?” như một lời nhắc nhở cho những người muốn sống an phận. Nếu chấp nhận cuộc sống như vậy, đừng ngạc nhiên vì sao bạn chưa thành công. Đừng buồn khi sự nghiệp không thuận buồm xuôi gió. Bởi không có thành tựu nào đạt được một cách dễ dàng, và chính những khó khăn mà chúng ta đối mặt mới làm cho thành công trở nên đáng giá. Vì vậy, khi đối mặt với khó khăn, hãy xem đó là một cơ hội để rèn luyện bản thân.
Thái độ làm việc chuyên nghiệp
Khi gặp phải khó khăn, thay vì đầu hàng, nhiều người thường chọn cách chối bỏ hay than phiền về công việc khó khăn. Một số người thậm chí còn bỏ dở công việc vì cho rằng nó quá khó khăn mặc dù chưa thử hết sức. Những suy nghĩ hạn chế như vậy không thúc đẩy bạn phát triển.
Thay vì than phiền về công việc, hãy tìm cách giải quyết vấn đề. Nếu bạn thể hiện khả năng giải quyết tốt, đó là cơ hội để bạn chứng minh năng lực của mình với cấp trên. Bạn xứng đáng được thưởng hoặc được xem xét cho vị trí cao hơn. Ngược lại, những người có thái độ tiêu cực thường khó hoàn thành công việc. Vì thế, họ không được sếp tin tưởng. Không ai muốn giao việc cho người không có khả năng xử lý. Do đó, cơ hội thăng tiến sẽ bị hạn chế.
Ưu tiên lợi ích của nhóm trên lợi ích cá nhân
Một người lãnh đạo xuất sắc luôn biết hi sinh cái tôi để đạt được lợi ích cho nhóm. Những nhân viên tiềm năng luôn đặt lợi ích chung lên hàng đầu và sẵn lòng hy sinh cho mục tiêu chung. Điều này giúp họ được sự tôn trọng và tin tưởng từ mọi người.
Khi xem xét việc thăng chức, quan trọng nhất là phải đánh giá tố chất lãnh đạo của mỗi ứng viên. Chọn người dựa trên thành tích quá khứ mà không xem xét tiềm năng sẽ đặt doanh nghiệp vào tình thế nguy hiểm. Hãy suy nghĩ kỹ lưỡng, vì lãnh đạo xuất sắc có ảnh hưởng lớn đến thành công của doanh nghiệp.
>> Xem thêm: 10 cách từ chối một cách tinh tế khi được nhờ vả mà không gây khó chịu
