8 lý do bạn không được thăng cấp

Bài viết này được xuất bản trên .cult do Neil Green. .cult là một cộng đồng dành cho các nhà phát triển có trụ sở tại Berlin. Chúng tôi viết về mọi thứ liên quan đến sự nghiệp, tạo ra các tác phẩm tài liệu gốc và chia sẻ nhiều câu chuyện của các nhà phát triển chưa từng được kể trên khắp thế giới.

“Tôi đã làm việc ở cùng một công ty một thời gian và mong muốn được thăng cấp lên vị trí lãnh đạo, nhưng mỗi khi có cơ hội, tôi luôn bị bỏ lỡ. Tôi biết rằng mình có thể quyết đoán và không sợ bày tỏ ý kiến nếu không đồng ý với điều gì đó, nhưng điều này có thể khiến mọi người có ấn tượng không tốt về tôi, vì vậy tôi nghĩ đó có thể là lý do. Làm thế nào để đảm bảo rằng tôi vẫn giữ vững ý kiến của mình, nhưng cũng tăng cơ hội được thăng cấp?”

Tôi hiểu cách bạn đặt vấn đề như sau:

“…Tôi đã làm việc ở cùng một công ty một thời gian…” — Bạn tin rằng việc thăng cấp liên quan đến thời gian làm việc.

“…mong muốn được thăng cấp lên vị trí lãnh đạo…” — Bạn tin rằng bạn đã sẵn sàng lãnh đạo người khác.

“…nhưng mỗi khi có cơ hội, tôi luôn bị bỏ lỡ.” — Bạn tin rằng bạn đã được xem xét (nhiều khả năng vì bạn đã nộp đơn hoặc thể hiện sự quan tâm đến quản lý) nhưng không được chọn cho một vị trí lãnh đạo có sẵn tại tổ chức của bạn.

“Tôi biết mình có thể cứng đầu…” — Bạn tin rằng đôi khi bạn có thể cứng đầu và không mở lòng đối với ý kiến của người khác.

“…và tôi không sợ bày tỏ ý kiến nếu tôi không đồng ý với điều gì đó…” — Bạn tin rằng bạn không sợ bày tỏ ý kiến của mình nếu bạn không đồng ý với điều gì đó.

“…nhưng điều này có thể khiến mọi người có ấn tượng không đúng cách…” — Bạn tin rằng việc mạnh mẽ bày tỏ ý kiến của mình và do đó làm tổn thương người khác đang làm cho bạn không được thăng cấp vào một vị trí lãnh đạo có sẵn.

“…vì vậy tôi nghĩ đó có thể là lý do.” — Bạn nghi ngờ rằng việc mạnh mẽ bày tỏ ý kiến của mình và do đó làm tổn thương người khác, đang làm cho bạn không được thăng cấp vào một vị trí lãnh đạo có sẵn.

“Làm thế nào để đảm bảo rằng tôi vẫn bảo vệ những gì tôi tin và đồng thời tăng cơ hội được thăng cấp?” — Bạn tin rằng bảo vệ những gì bạn tin có thể làm giảm cơ hội được thăng cấp vào một vị trí lãnh đạo có sẵn.

Tôi sẽ giải quyết mỗi niềm tin này một cách độc lập bằng cách đặt chúng dưới dạng câu hỏi:

1. Liệu tôi có nên được thăng cấp sau một khoảng thời gian nhất định làm việc tại một công ty không?

Không nhất thiết. Tổ chức nên thăng cấp dựa trên khả năng, không phải dựa trên thời gian làm việc. Việc nhiều tổ chức đánh giá thời gian làm việc hơn là khả năng là một giải thích cho tại sao có nhiều tổ chức trung bình.

2. Làm thế nào để chứng minh với tổ chức rằng tôi đã sẵn sàng làm lãnh đạo?

Bằng cách đã làm một người lãnh đạo. Một người lãnh đạo không đợi đến khi họ được thăng cấp mới bắt đầu làm lãnh đạo. Điều kiện đơn giản để trở thành người lãnh đạo là: mọi người đang theo đuổi bạn theo ý muốn tự do của họ. Nếu bạn hiện đang không lãnh đạo ai cả, làm sao công ty có thể biết bạn sẽ làm người lãnh đạo hiệu quả khi bạn được thăng cấp?

3. Tại sao quản lý không thăng cấp ai đó lên vị trí lãnh đạo khi họ xin được thăng cấp?

Có nhiều lý do khiến bạn không được thăng cấp, nhưng đối với vị trí lãnh đạo, không chứng minh khả năng lãnh đạo có lẽ là một nguyên nhân khả dĩ. Ngay cả khi ai đó thường nói lên quan điểm của mình, có ý kiến mạnh mẽ, phản đối, hoặc thậm chí là thô lỗ đôi khi, nếu họ đã là người lãnh đạo đáng tin cậy trong nhóm của họ, việc thăng cấp họ chỉ là một thủ tục.

Người lãnh đạo thường phải nói những điều mà người khác sợ nói, ngay cả khi đó không phải là ý kiến phổ biến. Sự gan dạ này là một trong những cách mà người lãnh đạo kiếm được sự tin tưởng của những người theo họ: họ sẵn lòng đứng ra bảo vệ nhóm của mình ngay cả khi có thể có hậu quả tiêu cực cho họ cá nhân.

4. Việc làm quyết đoán có phải là một ý tưởng tốt không?

Có — thực sự là một yêu cầu cốt lõi của lãnh đạo. Sự kiên quyết là một cách khác mà người lãnh đạo kiếm được sự tin tưởng của những người họ dẫn dắt. Một cách để mô tả người khuyến khích người khác hoàn thành một mục tiêu bất kể những trở ngại là “cứng đầu,” và điều đó là chính xác.

Hãy nhớ, bạn không phải là người lãnh đạo trừ khi có người theo đuổi bạn. Do đó, nếu họ đang theo đuổi bạn, điều đó có nghĩa là họ không ngại bạn là người quyết đoán. Tuy nhiên, có một đường ranh giới mảnh giữa việc quyết đoán và phớt lờ ý kiến của người khác. Người lãnh đạo xuất sắc không bao giờ vượt qua đường ranh giới đó.

5. Tôi có nên đưa ra ý kiến phản đối không?

Luôn luôn. Không bao giờ để nhóm của bạn đi về phía một vực nếu bạn có thể ngăn chặn điều đó.

6. Có quan trọng nếu tôi làm người khác không hài lòng không?

Chắc chắn. Nếu bạn đưa ra một ý kiến phản đối và cuối cùng bạn làm tổn thương người khác, bạn đã không hiệu quả. Mục đích của việc phản đối là thuyết phục mọi người rằng hướng hành động đề xuất của họ là không đúng. Ngược lại, bạn chỉ là đang cằn nhằn. Những người lãnh đạo hiệu quả biết cách đưa ra ý kiến phản đối một cách không làm tổn thương, mời gọi mọi người xem xét lợi ích và bất lợi của mỗi lựa chọn.

Họ cũng không bao giờ đưa ra ý kiến phản đối mà không có đề xuất mà họ cảm thấy là sự lựa chọn tốt hơn. Người lãnh đạo xuất sắc không ra lệnh; họ thuyết phục — một đặc điểm khác làm cho mọi người muốn theo đuổi bạn.

7. Việc tôi đưa ra ý kiến phản đối có thể khiến tôi bị mất cơ hội thăng cấp lên vị trí lãnh đạo không?

Tùy thuộc vào mức độ làm tổn thương của bạn và tần suất bạn làm tổn thương người khác. Mỗi người lãnh đạo đều mất bình tĩnh đôi khi. Lãnh đạo là căng thẳng, và lãnh đạo cũng chỉ là con người. Hầu hết mọi người hiểu rằng đôi khi người ta nói điều họ không nên nói. Miễn là bạn xin lỗi nhanh chóng, bạn thường nhận được sự tha thứ cho sự cố lẻ.

Tuy nhiên, nếu đây là cách giao tiếp tiêu chuẩn của bạn, khả năng cao là mọi người sẽ không thích nó – thậm chí cả những người muốn theo đuổi bạn. Mọi người muốn theo đuổi một người lãnh đạo bình tĩnh, tự tin, điều độ, không phải ai dường như liên tục căng thẳng mà không thể truyền đạt sự căng thẳng của mình một cách hiệu quả.

8. Việc bảo vệ niềm tin của tôi có khiến tôi ở trong tình thế tồi tệ hơn để thăng cấp lên vị trí lãnh đạo không?

Tuyệt đối không – ngược lại hoàn toàn. Lãnh đạo có ý nghĩa gì nếu họ không nói lên sự thật, ngay cả khi nó là không phổ biến? Lãnh đạo chỉ nói những điều họ nghĩ người khác muốn nghe làm gì có ích? Mọi người sẽ quyết định họ muốn theo đuổi ai bất kể họ báo cáo cho ai trong cấu trúc quản lý.

Nhìn chung, mọi người thường chọn theo đuổi những người họ nghĩ rằng họ có lợi ích tốt nhất. Nếu bạn bảo vệ niềm tin của mình và người khác chia sẻ niềm tin của bạn, họ sẽ muốn theo đuổi bạn, đặc biệt là nếu họ không cảm thấy có quyền lực để nói lên.

Cách thăng cấp

Dưới đây là lời khuyên của tôi để đặt bản thân bạn vào vị trí tốt nhất để được thăng cấp lên vị trí lãnh đạo:

1. Học cách đưa ra ý kiến thuyết phục bằng cách kết hợp quả quyết với cách diễn đạt cẩn thận.
2. Tập trung vào lãnh đạo đội của bạn mà không cần thăng cấp, điều này có nghĩa là đội của bạn đang theo đuổi bạn theo ý muốn tự do của họ.
3. Dẫn dắt đội của bạn thành công đạt được nhiều mục tiêu quan trọng cho công ty.
4. Sau khi quản lý nhận ra thành công của đội của bạn, hỏi làm thế nào bạn có thể cải thiện kỹ năng lãnh đạo của mình.
5. Nếu quản lý không có gợi ý về cách bạn có thể phát triển như một người lãnh đạo, hỏi xem còn yêu cầu bổ sung nào bạn cần đáp ứng để được xem xét thăng cấp.

Lúc này, bạn đã mở đầu một cuộc đàm phán với rất nhiều ảnh hưởng đối với quản lý – đặc biệt là nếu những người làm việc cho họ đang theo đuổi bạn. Tôi nghi ngờ, tuy nhiên, là họ sẽ đề xuất bạn thăng cấp ngay trước khi bạn phải yêu cầu. Người lãnh đạo giỏi là hiếm, và nếu họ nhận ra thành công của bạn, họ sẽ là người dại dột nếu họ không thăng cấp bạn.