Buzz
.png)
Thực Tế, Việc Bạn Là Một Lãnh Đạo Không Có Nghĩa Là Bạn Sở Hữu Một Vị Trí Cao Cấp Và Đảm Nhiệm Quản Lý Một Nhóm Nhân Viên. Bạn Có Thể Có Thẩm Quyền Để Nói Cho Mọi Người Biết Phải Làm Gì, Nhưng Nếu Bạn Là Một Nhà Lãnh Đạo Không Hiệu Quả, Bạn Sẽ Không Thể Hướng Dẫn Và Thúc Đẩy Nhân Viên Của Bạn Hoàn Thành Mục Tiêu Của Họ.
'Tôi Nghĩ Một Nhà Lãnh Đạo Vĩ Đại Là Một Người Có Khả Năng Làm Cho Những Người Xung Quanh Họ Tốt Hơn. Có Rất Nhiều Phương Pháp Để Đánh Giá Khả Năng Lãnh Đạo Nhưng Tôi Chọn Cách Nhìn Vào Những Nhân Viên Xung Quanh Họ. Liệu Họ Có Phát Triển Và Trở Nên Tốt Hơn? Liệu Họ Có Được Thúc Đẩy Mỗi Ngày Hay Không?”- Dana Brownlee, Người Sáng Lập Của Professionalism Matters Chia Sẻ.
Theo Brownlee, Nếu Bạn Có Những Đặc Điểm Sau Đây, Có Thể Bạn Đang Là Một Nhà Lãnh Đạo Yếu Kém:
- Không Một Ai Trong Nhóm Lên Tiếng Phản Biện Gì Về Những Ý Tưởng Của Bạn Trong Vòng 1 Tháng Gần Đây.
Bạn thường dành nhiều thời gian suy nghĩ về việc phát triển sự nghiệp cá nhân hơn là quản lý nhóm của mình.
Mỗi tuần, bạn không thường xuyên nói chuyện với nhân viên về những vấn đề ngoài công việc.
Nếu được hỏi về ba mục tiêu hàng đầu của bạn trong năm này, mỗi thành viên trong nhóm có thể đưa ra câu trả lời khác nhau.
Các thành viên trong nhóm có nỗi sợ thất bại.
Trong cuộc phỏng vấn của Tờ Tin Tức Kinh Doanh Hàng Ngày, các CEO, nhà quản lý và chuyên gia lãnh đạo hàng đầu đã chia sẻ lời khuyên quý báu để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc. Dưới đây là những điều họ chia sẻ:
Để dẫn đầu một nhóm, lòng tin và sự hiểu biết lẫn nhau giữa trưởng nhóm và các thành viên là rất quan trọng. Một bước quan trọng để đạt được mục tiêu đó là nhà lãnh đạo cần phải biết cách kết nối.
Việc xây dựng mối quan hệ vững chắc với từng cá nhân trong nhóm là chìa khóa để xây dựng niềm tin vào việc tạo ra một môi trường làm việc có trách nhiệm và hiệu quả.
Theo Brownlee, những nhà lãnh đạo xuất sắc thường xuyên giao tiếp một cách minh bạch và hiệu quả. Họ cũng biết cách điều chỉnh cách giao tiếp để phù hợp với từng đối tượng và tình huống cụ thể.
Ruslan Fazlyev của Ecwid cho biết, dù giao tiếp bằng phương tiện nào đi nữa, tính chân thành vẫn luôn là yếu tố quan trọng nhất.
Theo Fazlyev, không có phong cách lãnh đạo nào là hoàn toàn đúng hoặc sai, nhưng điều quan trọng là tính chân thành. Không có nhà lãnh đạo giả.
