9 dấu hiệu nhận biết liệu nhóm của bạn có những người ảnh hưởng hay không

Định nghĩa về người ảnh hưởng

Người có sức ảnh hưởng là những người có khả năng tạo ra sự lan tỏa và được mọi người theo dõi. Một ví dụ điển hình là cầu thủ bóng rổ Michael Jordan, người đã đạt được nhiều thành công và vinh dự trong sự nghiệp của mình.

Jordan không chỉ là nguồn động viên tinh thần cho đồng đội mà còn là người hỗ trợ trong việc ghi điểm trong các trận đấu. Khả năng lãnh đạo của anh đã đưa đội của mình đến chiến thắng trong mọi tình huống, làm nên sự vĩ đại của một nhóm. Nhóm thành công luôn có những cá nhân có tầm ảnh hưởng lớn đến mọi người, đó chính là nguyên tắc của những người ảnh hưởng.

Vào đầu thế kỷ 21, sau khi rời sân cỏ, Michael Jordan đảm nhiệm vai trò chủ tịch của đội bóng Washington Wizards. Ngay khi gia nhập, Jordan chọn số 23 và tích cực tham gia vào các buổi tập. Sự trở lại của Jordan đã thúc đẩy tinh thần thi đấu của đồng đội.

Người có ảnh hưởng có khả năng truyền cảm hứng cho những người xung quanh. Jordan đã làm cho buổi tập trở nên thú vị hơn, khích lệ tinh thần của mọi người bằng cách tham gia tích cực.

Đó chính là bản chất của một người có ảnh hưởng: luôn tạo niềm vui, kích thích sự hăng hái của các thành viên và thúc đẩy sự phát triển của toàn đội. Khi có một người ảnh hưởng thích hợp, đội ngũ sẽ trở nên tự tin, kỳ vọng và sẽ làm nên những điều bất ngờ. Đó chính là Nguyên tắc của Người có ảnh hưởng.

'   Ba loại thành viên   '

Mục tiêu lớn hoặc bước đột phá mới sẽ không thể đạt được nếu thiếu người có ảnh hưởng.

Bất kể nhóm nào, cũng có ba loại thành viên:

1. Người không muốn mang trách nhiệm

Một số người không thể tạo ra động lực cho nhóm và không muốn đảm nhận trách nhiệm cho thành công của nhóm. Họ tránh xa trách nhiệm. Vì vậy, họ chỉ nên tham gia ở vị trí mà họ tỏ ra xuất sắc.

1. Người muốn có vai trò nhưng không phù hợp

Nhóm thứ hai bao gồm những người không đem lại chiến thắng cho nhóm. Tuy nhiên, họ không nhận ra điều này và thường cố gắng nắm giữ quyền kiểm soát. Thường nguyên nhân là do tính cá nhân của họ lớn hơn khả năng thực sự. Những người này có thể gây nguy hiểm cho nhóm.

1. Người muốn có quyền kiểm soát và nên có

Nhóm cuối cùng, dù ít người, bao gồm những người muốn góp phần vào thời điểm quyết định và có khả năng khởi xướng một cuộc tấn công. Họ có thể đưa nhóm vượt qua mọi thách thức và đạt được một cấp độ mới. Họ là những người có ảnh hưởng.

Để chiến thắng, cần có người có ảnh hưởng. Nếu không, thậm chí một nhóm toàn những người tài năng cũng không thể đạt được đỉnh cao nhất.

'   Đặc điểm của những người có ảnh hưởng   '

Rất dễ nhận biết người có ảnh hưởng khi họ đưa ra sự cảm hứng cho nhóm và khích lệ đồng đội tiến tới chiến thắng, đặc biệt là trong thể thao. Nhưng làm thế nào để nhận diện một người ảnh hưởng trước khi sự kiện xảy ra? Làm thế nào để tìm kiếm người ảnh hưởng cho nhóm của mình?

Người có ảnh hưởng có những đặc điểm khác biệt so với thành viên khác. Có chín đặc điểm để nhận diện một người có ảnh hưởng. Họ là người...

1. Cảm nhận nhanh nhạy

Họ có khả năng nhận biết nhanh chóng hơn so với người khác. Họ có thể phát hiện ra điểm yếu của đối thủ. Họ có thể sử dụng sự nhạy bén của mình để nhanh chóng chuyển từ tình thế bất lợi sang lợi thế. Dựa trên cảm nhận của họ, họ có thể đưa đội nhà đến chiến thắng.

Cho mọi kiểu nhóm, khả năng trực giác được thể hiện theo cách riêng. Điều này quyết định giá trị của nhóm. Những người thường có khả năng phán đoán tốt hơn trong lĩnh vực của mình. Do đó, trong doanh nghiệp nhỏ, người ảnh hưởng có thể dễ dàng nhận thấy các cơ hội kinh doanh. Trong các tổ chức hoặc ban ngành phi chính phủ, người ảnh hưởng thường là người có thể nhận biết người lãnh đạo và tuyển dụng những tài năng tự nguyện. Đối với một đội thể thao, người ảnh hưởng có thể là một tiền vệ nhanh nhạy, có khả năng phá đối phương và ghi bàn. Tuy nhiên, điều chung là họ đều nhạy bén với cơ hội và có thể mang lại lợi ích cho nhóm.

1. Tính Cởi Mở

Người ảnh hưởng thường khích lệ, kích thích và truyền cảm hứng cho nhóm. Họ chia sẻ suy nghĩ và cảm xúc của họ với đồng đội để chuẩn bị sẵn sàng đối mặt với thách thức.

Bạn có thể thấy điều này ở các nhà lãnh đạo chính trị có quyền lực. Các nhân vật như Churchill, Roosevelt và Kennedy đã thay đổi thế giới bằng từ ngữ của họ. Họ là những người ảnh hưởng và cũng là người truyền đạt.

1. Tính Say Mê

Người ảnh hưởng có khả năng cảm nhận những điều mà người khác không thể. Họ đam mê với công việc và muốn truyền đam mê đó cho đồng đội. Khi lòng đam mê lan tỏa, nó có thể dẫn dắt cả nhóm đến thành công.

Cầu thủ Pete Rose của đội Cincinnati Reds là một người có ảnh hưởng lớn trong lịch sử bóng chày thế kỷ XX. Khi được hỏi về điều quan trọng nhất đối với một vận động viên bóng chày, Rose đã trả lời: “Điều quan trọng nhất không phải là đôi tay, đôi chân hay đôi mắt, mà là sự nhiệt huyết, hăng hái.”

4. Tài Năng

Người ảnh hưởng có thể thực hiện những điều mà người khác không thể, nhờ vào tài năng và đam mê. Họ thường là những chuyên gia và có tài năng bẩm sinh. Điều này có hai lý do chính:

Thứ nhất, tài năng là chìa khóa dẫn đến thành công. Bạn không thể đưa nhóm lên một tầm cao mới nếu mỗi cá nhân không có năng khiếu xuất sắc để đạt được thành công.

Lý do thứ hai vì sao chỉ những người có tài năng mới có thể đóng vai trò như người ảnh hưởng, tác động đến những thành viên khác là bạn không thể làm việc mà không có niềm tin, vì nếu như thế bạn sẽ không thể thể hiện tốt năng lực của mình. Người ảnh hưởng thích chia sẻ tài năng của mình để giúp người khác tiến xa hơn. Bạn không thể cho điều gì mà mình không có.

1. Sáng Tạo

Một phẩm chất khác thường thấy ở người ảnh hưởng là khả năng sáng tạo. Họ có thể nghĩ ra những ý tưởng mà người khác không nghĩ tới. Trong khi hầu hết mọi người chỉ thực hiện công việc theo cách truyền thống, thì những người ảnh hưởng lại có tư duy đột phá. Họ thường tìm kiếm những cách mới để thực hiện và đề xuất ý tưởng.

Nhà tư vấn về hoạt động nhóm trong lĩnh vực thể thao và kinh doanh, Carl Mays, đã nói: “Sự sáng tạo bao gồm cả những gì bạn có và những gì bạn không có.” Sự sáng tạo có thể thay đổi cách mà trận đấu diễn ra và thậm chí làm thay đổi luật lệ của trò chơi.

1. Khởi Xướng

Những người có trí tưởng tượng phong phú có thể nảy ra nhiều ý tưởng, tuy nhiên không phải tất cả họ đều thực hiện tốt những ý tưởng đó.

Những người ảnh hưởng không gặp vấn đề này. Họ có khả năng thực hiện những điều mà người khác không thể. Họ không chỉ sáng tạo trong suy nghĩ mà còn tuân thủ kỷ luật trong hành động. Họ tích cực giải quyết các vấn đề, ví dụ như: huấn luyện viên tranh luận với trọng tài để bảo vệ lợi ích của các cầu thủ, cha mẹ thay đổi công việc hoặc chuyển nhà để giúp con họ phát triển, hoặc một ông chủ doanh nghiệp tạo quỹ khen thưởng để động viên nhân viên vượt qua khó khăn trong công việc. Họ là những người khởi xướng và họ giúp nhóm tiến lên cùng với họ.

1. Tinh Thần Trách Nhiệm

Những người có ảnh hưởng đảm nhận những công việc mà người khác không làm. Họ chịu trách nhiệm với công việc của họ.

Điều đó tạo ra sự khác biệt giữa những người ảnh hưởng và những người tư vấn. Sự khác biệt này được thể hiện trong câu chuyện về hai nhà tư vấn tư vấn cho giám đốc điều hành của một công ty về cách điều hành và phát triển kinh doanh của họ. Họ giải thích cách để hệ thống máy tính của công ty hoạt động tốt nhất, làm thế nào để cải thiện hệ thống phân phối và thay đổi chiến lược quảng cáo để tăng hiệu suất và lợi nhuận cho công ty.

Giám đốc lắng nghe tất cả những điều họ nói, rồi cười và nói: “Tôi hoàn toàn đồng ý với ý kiến của các bạn, hãy thực hiện những gì các bạn đề xuất.”

Những người tư vấn bối rối trong một vài giây, sau đó họ nói: “Thực tế chúng tôi không làm những gì chúng tôi đề xuất.”

Những người ảnh hưởng không phải là những người tư vấn. Họ không chỉ trích hành động, nhưng họ đảm bảo rằng điều đó sẽ xảy ra.

Những người ảnh hưởng không giống như những người tư vấn. Họ không phê phán hành động, nhưng họ chịu trách nhiệm đảm bảo điều đó sẽ xảy ra.

1. Khoan Dung

Những người có tầm ảnh hưởng mang đến nhiều điều mà người khác không thể. Một dấu hiệu thực tế của những người có trách nhiệm là ý chí mạnh mẽ. Họ sẵn sàng dấn thân để mọi việc suôn sẻ. Người có tầm ảnh hưởng biểu hiện phẩm chất này, sẵn sàng đầu tư nhiều công sức để cải thiện nhóm, dù phải hy sinh thời gian, tiền bạc hay lợi ích cá nhân.

Một ví dụ điển hình về sự cống hiến cho tập thể là thương gia Eugene Lang ở New York. Theo thống kê, 75% học sinh lớp 6 tại trường East Harlem, nơi Lang từng học, bỏ học. Ông muốn thay đổi tình hình, khích lệ các học sinh học tập chăm chỉ với lời hứa thành công nếu họ cố gắng. Sau đó, Lang chuyển từ vai trò tư vấn sang người có tầm ảnh hưởng. Ông hứa cấp học bổng đại học cho những học sinh tốt nghiệp trung học. Lời hứa này khởi đầu cho chương trình “Tôi có một ước mơ”.

Kết quả của chương trình này là 2/3 học sinh của trường tiếp tục học đại học. Chương trình “Tôi có một ước mơ” đã phát triển với 160 dự án tại 57 thành phố, hỗ trợ 10.000 trẻ em. Tất cả bắt đầu từ

quyết định của Lang trở thành người có tầm ảnh hưởng

1. Có Sức Thuyết Phục

Người có tầm ảnh hưởng có khả năng dẫn dắt đồng đội trên những con đường mà người khác không thể. Các thành viên trong nhóm sẽ theo người có sức ảnh hưởng lớn với họ. Người có tài năng vượt trội sẽ có ảnh hưởng lớn trong lĩnh vực của họ. Nhưng những người với khả năng lãnh đạo tự nhiên sẽ có ảnh hưởng sâu sắc hơn đến nhóm của họ.

Michael Jordan là một ví dụ tuyệt vời cho đặc tính này. Anh không chỉ nổi tiếng về tài năng mà còn về sự chính trực, công bằng. Trong một trận giữa đội Danny Ainge và Chicago Bulls, đội bóng của anh, trọng tài hỏi anh về cú phát bóng của đội Ainge. Jordan đã quyết định cho đội Ainge điểm tối đa.

Hãy trân trọng những người có những phẩm chất trên vì họ sẽ giúp nhóm phát triển và vươn lên tầm cao mới.