Tại sao Hạ tầng là Đầu tư Công nghệ Học tập Tiếp theo của Bạn

Vào những năm 1850, Peter Cooper đọc được tình hình. Là một trong những nhà phát minh hàng đầu của thời đại, ông nhìn thấy các tòa nhà cao vút trên bức tranh thay đổi liên tục của đường chân trời New York. Trực giác của ông cảnh báo rằng cầu thang, một công nghệ đáng tin cậy, sẽ sớm mất giá trị thực tế. Vì vậy, khi ông thiết kế Tòa nhà Quỹ Cooper Union, ông xây dựng một buồng trống chạy dọc theo tầng của tòa nhà của mình, từ dưới lên trên. Vào thời điểm đó, thang tải hàng hóa ở các hình thức khác nhau đã được sử dụng trong nhiều thập kỷ, nhưng thang máy an toàn cho hành khách sẽ không được phát minh cho đến bốn năm sau khi tòa nhà của ông hoàn thành. Peter Cooper không tạo ra các giải pháp cho các hạn chế của hiện tại. Thay vào đó, ông xây dựng khả năng để chứa đựng sự đổi mới ông biết sẽ đến và những khả năng mà sẽ cần để hỗ trợ tương lai.

Các nhà lãnh đạo sáng suốt trong đào tạo doanh nghiệp đang lên kế hoạch và làm việc với tinh thần của Peter Cooper ngày nay. Họ đang áp dụng một cách tiếp cận mới đối với các nền tảng học tập, một cách tiếp cận thiết kế công nghệ đào tạo cho hiểu biết và đổi mới. Biến đổi kỹ thuật số cho đào tạo không còn chỉ là về LXPs, LMSs, hoặc nền tảng phương thức tiếp theo. Đó là điều sâu sắc hơn, cơ bản hơn.

Chìa khóa cho tương lai của đào tạo doanh nghiệp là hạ tầng công nghệ học tập.

Đào tạo luôn đáp ứng với công nghệ mới và thường là người tiên phong trong sự đổi mới. Đầu tư tài chính của nhiều công ty phản ánh điều này, với các công cụ học tập trực tuyến và ngân sách công nghệ học tập tăng mạnh lên hàng triệu đô la đối với các tổ chức lớn. Tuy nhiên, suốt nhiều thập kỷ, đầu tư này vẫn là không liên kết. Chức năng kinh doanh cốt lõi này tràn ngập các giải pháp điểm xây dựng để giải quyết các nhiệm vụ đơn lẻ, dẫn đến việc sử dụng một bộ công cụ training hiện đại như một bản sợi mì. Các hệ thống không kết nối đã dẫn đến dữ liệu không liên quan đã dồn vào việc tăng giờ làm việc thủ công trong việc tạo ra báo cáo chi tiết.

Đây chính là cầu thang quản lý dữ liệu đã đưa đào tạo doanh nghiệp tới vị trí hiện tại. Nó đã đưa các tổ chức xa nhưng với tốc độ chậm chạp và đòi hỏi nỗ lực lớn. Đây cũng là công nghệ không bền vững khi doanh nghiệp leo cao hơn, thay đổi nhanh hơn và cạnh tranh gay gắt hơn. Nhu cầu của lực lượng lao động như nâng cao kỹ năng và kỹ năng mới đã vượt xa việc leo này.

Vấn đề đau đớn nhất với công nghệ cũ này là trong khi nó có thể tạo ra chương trình, nó không thể trao quyền quyết định dựa trên dữ liệu kịp thời. CLOs và CHROs biết rằng giá trị sâu sắc của chức năng đào tạo nằm xa hơn so với chỉ số hoạt động và cuộc khảo sát khi rời khỏi. Dữ liệu đào tạo có thể dự đoán và chuẩn bị cho một tổ chức để cạnh tranh trên thị trường của mình. Nó có thể thông tin cho việc đầu tư cao trở lại tuyển dụng và giữ chân tài năng. Nó có thể xác định nơi mà giờ làm việc có thể được tăng để đổi mới và điều chỉnh một ngành công nghiệp. Tận dụng thông tin kinh doanh từ đào tạo đòi hỏi phân tích học tập và một cách tiếp cận với công nghệ học tập mà linh hoạt khi thay đổi. Các giải pháp điểm sẽ không bao giờ cung cấp điều này.

Vậy, điều gì là đương đại đối với đào tạo doanh nghiệp ngày nay? Đó là kiến trúc headless cho công nghệ học tập.

Giống như thang máy hành khách của Cooper, các nhà lãnh đạo đào tạo đang lắp đặt một hạ tầng mở để phục vụ làm trung tâm của ngăn xếp công nghệ học tập của họ. Được sử dụng lâu dài bởi thương mại điện tử và các chức năng kinh doanh chính khác, việc tiếp cận headless đối với công nghệ đào tạo có nghĩa là tổ chức có thể sử dụng các giải pháp điểm hàng đầu cho việc thiết kế và cung cấp trải nghiệm học tập trong khi duy trì một hệ thống ghi chép nhất quán để phân tích sâu. Nó cũng mở ra cánh cửa cho một hệ thống quản lý đào tạo trung tâm ở phía sau, tạo ra sự hiệu quả sâu sắc, liên tục và ổn định cho việc thực hiện chương trình. Khi nền tảng này được cài đặt và dữ liệu được tập trung, các chương trình sẵn sàng áp dụng các công nghệ mới nổi, chẳng hạn như các công cụ AI, mà không cần đe dọa tính ổn định và tính tiện ích của đầu tư trước đó của họ.

Sự sẵn sàng hoạt động này trong công nghệ học tập là yếu tố quyết định nếu bạn tham gia vào trò chơi. Giống như một thang máy, việc tiếp cận headless cho ngăn xếp công nghệ học tập của bạn không phải là điều bạn có thể thêm vào sau này. Bạn đã tích hợp tính linh hoạt này vào hạ tầng công nghệ học tập của mình, hoặc không. Quyết định duy nhất này là yếu tố quyết định quan trọng và có tác động nhất trong việc mua sắm công nghệ học tập ngày nay.

Bạn có thể sử dụng khả năng headless ngay lập tức hoặc không, nhưng quyết định trang bị chương trình đào tạo của bạn với chúng sẽ quyết định lớn đến khả năng của bạn trong việc áp dụng, tích hợp và thu thập thông tin từ các công nghệ học tập bạn sử dụng trong tương lai. Thiếu kiến trúc headless, chương trình đào tạo của bạn, và doanh nghiệp của bạn, sẽ phải sử dụng cầu thang.

Bạn hãy tưởng tượng về hạ tầng công nghệ học tập của bạn? Đã đến lúc tập trung vào sự linh hoạt, không chỉ là tiện ích. Các nhà lãnh đạo đào tạo hiện đang triển khai một cách tiếp cận kiến trúc headless - tại sao bạn không khám phá cách mà tổ chức của bạn có thể tiến về khả năng này. Truy cập Hướng dẫn của Administrate, Làm thế nào Kiến trúc Headless Biến đổi Đào tạo.