Bài Học Kinh Doanh: Không Phải Lúc Nào Sự Lớn Cũng Tốt Hơn Sự Nhỏ

Buzz

Nội dung bài viết

Những người lãnh đạo không nên cố gắng thực hiện những điều vượt quá khả năng mà thay vào đó cần biết cách dừng lại, đánh giá lại, và tập trung vào những mục tiêu để đạt được kết quả tốt nhất.

Mục Tiêu Lớn Không Phải Lúc Nào Cũng Tốt Hơn Mục Tiêu Nhỏ

Xem thêm

Đọc tóm tắt

- Matthew Roche, CEO của Extole, chia sẻ rằng doanh nhân nên tập trung vào từng nhiệm vụ để đạt được thành công.
- Ông nhấn mạnh rằng, việc đặt mục tiêu lớn không phải lúc nào cũng tốt hơn mục tiêu nhỏ.
- Với kinh nghiệm từ công ty Offermatica, Roche khuyên rằng việc giải quyết từng vấn đề một là cách hiệu quả để đạt được kết quả tối ưu trong kinh doanh.

Những người lãnh đạo không nên cố gắng thực hiện những điều vượt quá khả năng mà thay vào đó cần biết cách dừng lại, đánh giá lại, và tập trung vào những mục tiêu để đạt được kết quả tốt nhất.

Trong một diễn đàn trên mạng The Entrepreneur Insider network, Matthew Roche - CEO của Công ty Extole chuyên cung cấp dịch vụ tiếp thị số đã chia sẻ rằng, để thành công, doanh nhân phải giải quyết từng nhiệm vụ một trước khi đi đến giải pháp cuối cùng.

The Entrepreneur Insider network là một cộng đồng trực tuyến chuyên về những câu hỏi xoay quanh tinh thần và nghề nghiệp của doanh nhân, thu hút sự tham gia của nhiều cá nhân có ảnh hưởng tại cộng đồng khởi nghiệp Mỹ.

Khi được hỏi về quyết định tốt nhất mà ông đã từng đưa ra, Roche chia sẻ về những kinh nghiệm từ hành trình khởi nghiệp của mình.

Mục Tiêu Lớn Không Phải Lúc Nào Cũng Tốt Hơn Mục Tiêu Nhỏ

Vào năm 2003, Matthew Roche và anh trai James Roche đã hợp tác thành lập công ty Offermatica, chuyên cung cấp phần mềm phân tích dữ liệu trực tuyến - một công cụ mạnh mẽ giúp nhiều doanh nghiệp tăng doanh số bán hàng trực tuyến. Năm 2007, công ty này đã được bán cho Omniture, và sau đó thuộc sở hữu của Adobe với những sản phẩm nổi tiếng như Adobe Test & Target.

Dù đã đạt được thành công, nhưng ít người biết rằng trong một thời gian, công ty Offermatica không tạo ra bất kỳ doanh thu nào.

Nội dung được phát triển bởi đội ngũ Mytour với mục đích chăm sóc khách hàng và chỉ dành cho khích lệ tinh thần trải nghiệm du lịch, chúng tôi không chịu trách nhiệm và không đưa ra lời khuyên cho mục đích khác.

Nếu bạn thấy bài viết này không phù hợp hoặc sai sót xin vui lòng liên hệ với chúng tôi qua email [email protected]

Các câu hỏi thường gặp

Làm thế nào để lãnh đạo biết khi nào nên dừng lại trong công việc?

Lãnh đạo nên dừng lại khi nhận thấy mục tiêu hiện tại không còn khả thi hoặc không mang lại kết quả tốt nhất. Họ cần đánh giá lại kế hoạch và điều chỉnh để tập trung vào những nhiệm vụ có thể hoàn thành hiệu quả.

Tại sao mục tiêu lớn không phải lúc nào cũng tốt hơn mục tiêu nhỏ?

Mục tiêu lớn có thể gây áp lực và khó đạt được, trong khi mục tiêu nhỏ giúp dễ dàng hơn trong việc theo dõi tiến độ và đạt kết quả. Việc hoàn thành từng nhiệm vụ nhỏ tạo động lực cho đội ngũ và dẫn đến thành công bền vững.

Những bài học gì doanh nhân có thể rút ra từ kinh nghiệm của Matthew Roche?

Doanh nhân nên chú trọng vào việc giải quyết từng nhiệm vụ một và không ngần ngại điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết. Kinh nghiệm của Roche nhấn mạnh tầm quan trọng của sự kiên nhẫn và tính linh hoạt trong hành trình khởi nghiệp.