Bạn có khả năng thú vị trong việc suy nghĩ chiến lược hay bạn chỉ là người quản lý thôi?

Những người dày dạn kinh nghiệm về chiến lược và quản lý thường sở hữu những phẩm chất tương tự. Tuy nhiên, việc trở thành một chiến lược gia đòi hỏi cả phẩm chất bẩm sinh và sự rèn luyện.

Không có bài kiểm tra nào có thể đánh giá chính xác khả năng quản lý chiến lược của một người. Tuy nhiên, có những câu hỏi có thể làm nổi bật khả năng đó. Hãy thử suy nghĩ về những câu hỏi đó để phát triển tư duy chiến lược của bạn.

1. Bạn có cái nhìn chiến lược và kinh doanh không?

Steve Jobs và Steve Wozniak, những người sáng lập ra Apple Computer, đã tưởng tượng ra một khái niệm mới về việc 'minh bạch hóa công nghệ'. Tầm nhìn của bạn khi bắt đầu một dự án kinh doanh nên là một hướng dẫn dài hạn, không chỉ là một mục tiêu ngắn hạn. Một người có khả năng quản lý chiến lược sẽ có thể trình bày tầm nhìn của mình một cách rõ ràng chỉ trong một vài câu.

2. Bạn có một triết lý hành động rõ ràng không?

Triết lý là nguồn cảm hứng cho mọi hoạt động hàng ngày của bạn và tổ chức của bạn. Một tổ chức có triết lý hành động mạnh mẽ đủ để thuyết phục nhân viên tuân theo đã hoàn thành nửa cuộc hành trình đến thành công. Do đó, việc hiểu rõ triết lý của công ty và cá nhân không đủ, bạn cũng cần nắm rõ triết lý kinh doanh của các đối thủ.

3. Tổ chức của bạn có điểm mạnh nào để cạnh tranh?

Yếu tố quan trọng nhất để một tổ chức tồn tại là có một vị trí độc đáo trong thị trường mà nó hoạt động, dựa trên một ưu điểm cạnh tranh. Nói cách khác, tổ chức của bạn phải trở thành người đứng đầu hoặc người thứ hai, hoặc ít nhất là nằm trong top các đối thủ hàng đầu trong bất kỳ phân khúc thị trường nào. Ví dụ, một ưu điểm cạnh tranh có thể là giá cả cạnh tranh, thiết kế độc đáo, thương hiệu mạnh mẽ hoặc khả năng cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt.

Nói một cách khác, một chiến lược gia sẽ xác định các yếu tố để thúc đẩy người tiêu dùng chọn lựa sản phẩm của công ty mình thay vì các sản phẩm tương tự từ đối thủ. Tương tự, đội ngũ của bạn cũng cần thể hiện vai trò quan trọng của họ trong tổ chức.

4. Nhân viên của bạn có khả năng làm việc độc lập không?

CareerBuilder đã từng đề cập đến việc trao quyền cho nhân viên. Một công ty được quản lý theo cách chiến lược sẽ trở thành một tổ chức liên minh, trong đó mỗi nhân viên đều là một doanh nhân, chịu trách nhiệm quản lý một số nhiệm vụ nhất định. Mỗi nhóm có thể xem như là một công ty nhỏ, được hỗ trợ bởi nguồn lực của toàn bộ tập đoàn, và được lãnh đạo bởi các nhà quản lý.

Để khuyến khích khả năng làm việc độc lập, ban lãnh đạo của công ty nên ban hành các quy định, chỉ thị, và hướng dẫn để các quản lý có khả năng chịu trách nhiệm về đơn vị kinh doanh của họ. Thay vì tuân thủ một cách thụ động, nhiệm vụ của họ là sáng tạo và tự chủ trong phạm vi cho phép để mang lại kết quả tốt nhất theo chỉ đạo. Và cũng làm như vậy cho các cấp dưới.

5. Bạn có tầm nhìn khi tổ chức nhân sự không?

Khi cố gắng đạt một mục tiêu mà nhân viên dưới quyền không đủ năng lực, một số quản lý thường đảm nhận vai trò của họ. Điều này khiến vai trò của nhân viên trở nên thừa thãi trong khi quản lý bị quá tải và không thể hoàn thành mọi công việc như trước.

Do đó, một lãnh đạo có chiến lược phải thiết lập tư duy quản lý và thực hiện chiến lược một cách khoa học. Thay vì làm việc thay cho nhân viên, lãnh đạo cần biết cách xử lý tình huống khẩn cấp và lập kế hoạch đào tạo dài hạn và có hệ thống.