Buzz
Tìm hiểu sâu hơn về Hiệu ứng Pygmalion và sức ảnh hưởng đáng kinh ngạc mà nó mang lại.
Khám phá bí ẩn của Hiệu ứng Pygmalion
Tại sao mọi người thường theo đuổi những gì mà người khác kỳ vọng từ họ?
Hiểu rõ hơn về Hiệu ứng Pygmalion và sức mạnh của việc tin tưởng vào dự đoán của bản thân.
Bí ẩn của Hiệu ứng Pygmalion - Sự thật đằng sau lời tiên tri tự hoàn thành
Kết quả của thử nghiệm Rosenthal và Jacobsen năm 1968 cho thấy, kỳ vọng của giáo viên ảnh hưởng đến thành tích học tập của học sinh. Kỳ vọng tích cực tạo ra hiệu suất tích cực, và kỳ vọng tiêu cực sẽ gây ra hiệu suất không mong muốn. Hiệu ứng Pygmalion là minh chứng rõ ràng cho mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên.
“Khi chúng ta mong đợi một kết quả cụ thể từ người khác, chúng ta có thể tạo ra điều đó thành hiện thực.” (Rosenthal và Babad, 1985).
Hiệu ứng Pygmalion thường được áp dụng trong giáo dục, tổ chức lao động, quân đội, phòng xử án, trại hè, nhà dưỡng lão và các trung tâm tư vấn tâm lý. Đó là một công cụ tâm lý để khơi gợi niềm tin, động viên để người khác hành động theo kỳ vọng đó.
Khi lãnh đạo tăng cường kỳ vọng đối với cấp dưới, họ hành động để khích lệ những người dưới quyền họ, bất kể là nhân viên, binh sĩ, vận động viên hay học viên, để họ cống hiến hơn.
Nếu bạn không kỳ vọng cao vào những người cùng làm việc với bạn, họ sẽ không có động lực để vượt qua giới hạn của mình. Cho họ biết bạn kỳ vọng điều tuyệt vời từ họ, bạn sẽ thấy họ làm việc hiệu quả hơn.
Nếu một giáo viên tin rằng một học sinh “đầy tiềm năng” hoặc “thông minh”, họ sẽ khuyến khích học sinh đó để đạt được nhận định đó. Nếu giáo viên tin rằng một học sinh “không thông minh” hoặc “không có năng khiếu”, học sinh đó sẽ không được hỗ trợ và không thể thực hiện tốt lời tiên tri tự hoàn thành.
Khi người lãnh đạo tin rằng mọi nhân viên đều có khả năng đóng góp tích cực vào công việc, thông điệp đó sẽ tích cực ảnh hưởng đến hiệu suất của nhân viên. Kỳ vọng tích cực từ người lãnh đạo sẽ thúc đẩy niềm tin, sự hào hứng và lòng tự trọng của nhân viên.
Hiệu ứng Pygmalion hoạt động như thế nào?
Hiệu ứng Pygmalion hoạt động như một chu trình:
- 1. Niềm tin của người khác đối với chúng ta ảnh hưởng đến hành động của họ đối với chúng ta.
2. Hành động của họ đối với chúng ta ảnh hưởng và củng cố niềm tin của chúng ta về bản thân.
3. Niềm tin của chúng ta về bản thân ảnh hưởng đến hành động của chúng ta đối với người khác.
Nghiên cứu sơ bộ của Rosenthal và Jacobsen tập trung vào thí nghiệm tại một trường tiểu học. Sau khi khảo sát, họ thông báo cho giáo viên biết về 20% học sinh có tiềm năng phát triển trí tuệ bất thường và sẽ vượt trội trong năm học.
Họ chọn ngẫu nhiên những học sinh và không liên quan đến bài kiểm tra ban đầu. 8 tháng sau, họ quay lại và phát hiện những học sinh được chọn ngẫu nhiên đạt điểm cao hơn rất nhiều so với các học sinh khác.
Những học sinh được chọn không phải là những đứa trẻ đạt điểm cao ban đầu. Các nhà nghiên cứu đã nói dối giáo viên về kết quả kiểm tra nhưng giáo viên tin rằng đó là sự thật và đã dành nhiều thời gian với họ hơn.
Tạo niềm tin cho trẻ có thể biến họ thành những ngôi sao.
Đây thực sự là một phát hiện đáng ngạc nhiên, ví dụ về cách sử dụng tiềm thức để nâng cao và phát triển các kỹ năng mà nhiều người nghĩ đã được xác định hoàn toàn bởi các yếu tố khách quan.
Hiệu ứng Pygmalion quan trọng vì nó thúc đẩy sự phát triển của học sinh. Nếu bạn tin rằng họ có thể tiến bộ, họ sẽ thể hiện điều đó trong hành động của họ.
Rosenthal nhấn mạnh rằng, “những dự đoán có thể trở thành sự thật” cũng có thể áp dụng cho giáo dục đại học. Đã có nhiều nghiên cứu ở các trường đại học khác nhau từ khi hiệu ứng Pygmalion được phát hiện.
Các hậu quả tiêu cực của hiệu ứng Pygmalion
Khi bạn đặt kỳ vọng cao vào người khác, họ thường đạt được kết quả tốt hơn. Tuy nhiên, hiệu ứng Pygmalion không nên là lý do để đặt những kỳ vọng không thực tế vào một người.
Người xuất sắc nhất cũng không thể hoàn thành một công việc lớn trong một thời gian ngắn. Vì vậy, nếu chúng ta đặt quá nhiều kỳ vọng vào một người, họ sẽ cảm thấy áp lực và không đạt được kết quả như mong đợi. Tăng hiệu suất làm việc là tốt nhưng phải biết khi nào dừng lại.
Nếu bạn đang đánh giá hiệu suất của ai đó, hãy đánh giá một cách khách quan và cân nhắc kỹ lưỡng. Hãy cho họ biết bạn hy vọng họ đạt được kết quả xuất sắc và họ sẽ cố gắng hết sức mình. Nhưng hãy nhớ rằng có giới hạn.
Nhìn xa hơn một chút, chúng ta có thể thấy rằng, những kỳ vọng của chúng ta đối với người khác có thể ảnh hưởng đến niềm tin về bản thân và tương lai của họ.
Con gái của bạn không có đam mê với âm nhạc, nhưng bạn lại đặt quá nhiều hy vọng vào việc đó, bạn truyền cho nó niềm tin rằng nó sẽ trở thành ca sĩ. Điều này tạo ra một áp lực khiến nó phải nỗ lực hết mình để đạt được ước mơ đó. Nhưng liệu đòi hỏi một con cá nổi lên cây hái quả táo có phải là điều đúng đắn?
Có một câu nói rất hay: “Dù bạn không có năng khiếu nhưng nếu bạn cố gắng, bạn sẽ thành công. Tuy nhiên, gà cứ gáy suốt đời cũng chẳng bao giờ trở thành công.”
Chúng ta phải cẩn trọng với những điều mà chúng ta tin vào. Để phát triển giá trị của một người, điều quan trọng nhất là phải hiểu rõ sở trường của họ. Nếu không, “lời tiên tri tự hoàn thành” có thể dẫn đến thất bại thảm hại.
Nguồn gốc của khái niệm: Thần thoại Hy Lạp về Pygmalion
Hiệu ứng Pygmalion được lấy cảm hứng từ thần thoại Hy Lạp về Pygmalion (trong cuốn Metamorphoses của Ovid), câu chuyện về một nhà điêu khắc tài năng yêu một bức tượng người phụ nữ bằng ngà trắng mà ông đã tạo ra.
Đối với Pygmalion, bức tượng là người phụ nữ tuyệt vời nhất, ông đặt tất cả tình yêu của mình vào nó và mong muốn nó trở thành vợ của mình. Sau khi Pygmalion tuyệt vọng cầu nguyện Aphrodite, nữ thần tình yêu, cô đã thương xót ông bằng cách thổi sự sống vào bức tượng, biến nó thành một người phụ nữ thực sự sau khi ông hôn nó.
— Trích từ HR Insider / Theo theworldcounts.com —
Mytour – Trang web tuyển dụng hàng đầu tại Việt Nam
