Buzz
Dịch Bệnh COVID-19 buộc nhiều doanh nghiệp phải cắt giảm, sáp nhập hoặc bị thâu tóm. Tình hình biến động có thể tạo ra lo ngại, bất an, nhưng chúng ta vẫn có 30% nhân viên giữ được sự ổn định cần thiết để tiếp tục phát triển sự nghiệp.
Nếu bạn thuộc nhóm nhân viên còn ở lại, bạn sẽ phải làm quen với các chính sách, quy định mới; phối hợp với các phòng ban mới; hoặc báo cáo với sếp mới - người chưa từng biết gì về thành tích hoặc nguyện vọng của bạn. Nếu vẫn muốn ở lại, giai đoạn này đối với bạn chính là một cơ hội để tự đổi mới, có thể sẽ tạo ra những bước tiến quan trọng.
Đánh Giá Tình Hình Trong Thời Kỳ Khó Khăn
Chiến Lược Trong Thời Kỳ Khó Khăn, bước đầu tiên của chiến lược chính là hiểu rõ, nhận thức về tình hình:
● Các Biến Động Mới
Trong trường hợp công ty tái cấu trúc hoặc sáp nhập, có những thay đổi nào xảy ra trong hệ thống? Vai trò, nhiệm vụ của bộ phận của bạn có thay đổi gì không? Mức độ ưu tiên của các dự án, sự phối hợp giữa các bộ phận và các đối tác có thay đổi không? Những kỹ năng nào cần có để đáp ứng nhiệm vụ mới? Sếp hiện tại có ở lại và hỗ trợ các thành viên trong nhóm không?
● Điểm Mạnh
Trong thời gian khó khăn, những kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn của bạn có thể tiếp tục mang lại giá trị trong hệ thống mới không? Mạng lưới khách hàng, đối tác hoặc mối quan hệ trong ngành của bạn có thể tiếp tục được sử dụng trong giai đoạn tiếp theo không? Có điều gì có thể khiến bạn trở thành nhân sự không thể thay thế được?
● Rủi Ro
Khả năng cắt giảm nhân sự ở bộ phận hiện tại ra sao? Vị trí của bạn trong nhóm và trong công ty có thể trở nên dư thừa hoặc dễ dàng bị thay thế không? Sau các thay đổi hệ thống, bạn có vẫn muốn làm việc cho công ty không?
● Cơ hội đáng giá
Nếu bạn có thể di chuyển trong công ty, điểm đến tiềm năng để bạn phát triển sự nghiệp có thể là ở đâu? Vị trí này có phù hợp với kỹ năng của bạn không? Có khả năng thăng tiến không? Làm sao để đạt được điều này?
Nắm lấy cơ hội
Bước thứ hai là làm thế nào để làm sáng tỏ những điểm mạnh hiện có và xây dựng thêm điểm mạnh mới thông qua việc tận dụng kinh nghiệm trong quá trình thay đổi. Nếu có cơ hội tham gia các khóa đào tạo hoặc tham gia vào một nhóm thử nghiệm trước khi triển khai, đừng ngần ngại! Đó là cơ hội để học hỏi và thể hiện khả năng với những nhà lãnh đạo mới.
Tuân thủ
Có thể bạn sẽ được chuyển sang một nhóm hoặc dự án mới, thậm chí là sang một lĩnh vực hoàn toàn khác. Dù có khá khó khăn khi phải thích nghi với môi trường mới nhưng nếu bạn muốn phát triển, bạn cần vượt qua và sẵn lòng tham gia vào những thách thức mới. Đồng thời, đừng quên hỗ trợ đồng đội mới, đó là cách để họ nhận ra giá trị của bạn trong môi trường mới.
