Buzz
Bạn muốn hiểu sâu hơn về cách trở thành một nhà lãnh đạo tương lai? Bạn muốn học hỏi từ những người dẫn đầu trong ngành của một tập đoàn hàng đầu thế giới? Hãy tham gia vào chương trình đào tạo lãnh đạo độc đáo và hiệu quả này!
Bài viết này sẽ giới thiệu và phân tích chi tiết về bí quyết đào tạo lãnh đạo tương lai của PepsiCo, một trong những tập đoàn hàng tiêu dùng lớn nhất thế giới, với hơn 260.000 nhân viên và doanh thu hơn 70 tỷ USD. Công thức này được áp dụng trong chương trình LeAD (Leadership Acceleration and Development), một chương trình được thiết kế để phát hiện, đánh giá và phát triển các nhà lãnh đạo tương lai của PepsiCo.
Chương trình LeAD mang lại nhiều lợi ích và mục tiêu, như:
– Giúp các nhà lãnh đạo tương lai nâng cao sự hiểu biết chuyên môn và khả năng sáng tạo, hai yếu tố then chốt để thành công trong môi trường cạnh tranh và biến đổi liên tục của doanh nghiệp
Giúp các nhà lãnh đạo tiềm năng kết nối chặt chẽ với các đồng nghiệp ưu tú và người dẫn đầu tại PepsiCo.
Để tìm hiểu thêm về cách PepsiCo đào tạo lãnh đạo tương lai, hãy đọc tiếp. Bạn sẽ khám phá chương trình LeAD với các hoạt động và thành tựu đáng chú ý. Hãy cùng điều này!
Xác định tiềm năng lãnh đạo
PepsiCo đánh giá tiềm năng lãnh đạo dựa trên ba yếu tố chính: hiệu suất công việc, hành vi và thái độ. Đây không chỉ là tiêu chí thông thường mà còn là cơ sở quan trọng để đánh giá ứng viên.
- Kết quả công việc: Đây là vấn đề của việc hoàn thành nhiệm vụ và tạo ra giá trị cho công ty. PepsiCo cần ứng viên có khả năng vượt qua mục tiêu và đối mặt với thách thức.
Hành vi công việc: Điều này liên quan đến khả năng làm việc hiệu quả trong môi trường đa dạng. PepsiCo mong muốn ứng viên có kỹ năng giao tiếp mạch lạc và giải quyết vấn đề.
Đánh giá năng lực lãnh đạo qua khung PepsiCo GREAT 5
PepsiCo sử dụng khung đánh giá PepsiCo GREAT 5 để đánh giá năng lực lãnh đạo. Khung này không chỉ là cách đánh giá thông thường, mà còn là cách tiếp cận sáng tạo dựa trên các kỹ năng và phẩm chất quan trọng nhất cho lãnh đạo tương lai.
- Growth Mindset (Tư duy phát triển): Khả năng thích ứng và thách thức bản thân. PepsiCo mong muốn ứng viên có thể học hỏi, nhận phản hồi và áp dụng kiến thức mới vào công việc.
Results Orientation (Hướng về kết quả): Khả năng tập trung, quyết tâm và trách nhiệm để đạt được mục tiêu. PepsiCo cần ứng viên có khả năng đặt ra mục tiêu rõ ràng và tạo ra giá trị cho công ty.
Engagement (Cam kết): Sự nhiệt huyết và gắn bó với công việc và đồng đội. PepsiCo muốn ứng viên tham gia tích cực, đóng góp và tạo ra môi trường làm việc tích cực.
Phát triển nhà lãnh đạo tương lai thông qua khuôn khổ 70-20-10
Khuôn khổ 70-20-10 bao gồm ba thành phần quan trọng:
70% học từ trải nghiệm thực tế: PepsiCo tạo điều kiện cho những trải nghiệm này, như tham gia vào các dự án quan trọng và đảm nhận các vị trí lãnh đạo.
20% học từ người khác: PepsiCo tạo cơ hội cho việc học hỏi từ những người có kinh nghiệm và chuyên môn cao thông qua các chương trình huấn luyện và cố vấn.
10% học từ các khóa học hoặc chương trình đào tạo: PepsiCo cung cấp nhiều khóa học và chương trình đào tạo trực tuyến hoặc trực tiếp để hỗ trợ những nhu cầu này.
Kết quả của khuôn khổ 70-20-10 đã chứng minh hiệu quả cao trong việc phát triển những nhà lãnh đạo tương lai của PepsiCo.
Công thức đào tạo lãnh đạo tương lai của PepsiCo là hiệu quả và an toàn, với việc áp dụng lý thuyết vào thực tiễn và học hỏi từ những người có kinh nghiệm.
