Buzz
Trong bối cảnh ngày nay, khi thế hệ Z bắt đầu gia nhập thị trường lao động, việc thu hút và giữ chân nhân tài Gen Z trở thành đề tài nóng được các nhà tuyển dụng quan tâm. Tuy nhiên, nguồn nhân lực chính đang nắm giữ các vị trí quan trọng và chủ chốt của doanh nghiệp đa số là những nhân tài thuộc thế hệ Baby Boomers.
Do đó, việc giữ chân những nhân tài từ thế hệ này cũng là điều mà các nhà tuyển dụng cần thực hiện để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Cùng Mytour khám phá những bí quyết giúp “kẹp chân” nhân tài thế hệ Baby Boomers qua bài viết dưới đây.
1. Thế hệ Baby Boomers là gì?
Thế hệ Baby Boomers là thế hệ sinh sau Chiến tranh thế giới thứ hai, từ khoảng năm 1946 đến 1964, thời kỳ xảy ra sự gia tăng đột ngột về số lượng trẻ sơ sinh. Đây được xem là thế hệ tiền nhiệm của thế hệ X và tiếp theo là thế hệ Gen Y (hoặc Millennials). Baby Boomers thường tập trung vào công việc và góp phần vào sự phát triển kinh tế mạnh mẽ.
Trong môi trường doanh nghiệp, Baby Boomers đóng vai trò quan trọng trong lực lượng lao động. Họ tích lũy được nhiều kinh nghiệm và kiến thức, nhiều thành viên trong thế hệ này đã đạt được các vị trí quản lý và lãnh đạo trong các tổ chức. Baby Boomers thường được mô tả là những người làm việc chăm chỉ và trung thành với công việc hoặc tổ chức.
2. Giá trị của thế hệ Baby Boomers đối với doanh nghiệp
Kinh nghiệm là điều họ sở hữu
Vào năm 2023, Baby Boomers đều đã bước vào giai đoạn cuối sự nghiệp, với độ tuổi từ 58-76. Sự dày dạn kinh nghiệm của họ tích lũy từ nhiều năm làm việc giúp họ đưa ra những quyết định thông minh và hiệu quả trong môi trường công việc phức tạp.
Họ biết mình muốn gì
Đa số Baby Boomers đã trải qua những biến động trong sự nghiệp. Khác biệt với Gen Z và Millennials, họ không dễ dàng chuyển sang công việc mới nếu không hài lòng với tổ chức hiện tại. Thay vào đó, họ đặt trọng trách và lòng trung thành cao với doanh nghiệp hiện tại, nhận thức rõ về mong muốn của mình và cam kết dài hạn với công việc.
Kỹ năng làm việc đa thế hệ
Baby Boomers thường tích lũy được nhiều năm kinh nghiệm làm việc, điều này giúp họ hiểu rõ về quá trình công việc và cách làm việc trong môi trường doanh nghiệp đa thế hệ. Họ dễ dàng làm quen và thích nghi với các đồng nghiệp ở mọi độ tuổi, biết cách hòa nhập để đảm bảo công việc diễn ra chuyên nghiệp và tránh xung đột một cách tốt nhất. Hơn nữa, Baby Boomers tôn trọng đóng góp của các thế hệ trẻ và có khả năng trở thành những hướng dẫn viên xuất sắc cho họ. Tất cả điều này tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và hòa hợp, nơi mọi thế hệ có thể hợp tác và học hỏi lẫn nhau, góp phần quan trọng vào sự đoàn kết và phát triển bền vững của tổ chức.
2. Cách “giữ chân” thế hệ Baby Boomers ở lại với doanh nghiệp
Để giúp nhà tuyển dụng thu hút và giữ chân những nhân tài thuộc thế hệ Baby Boomers, Mytour đã tổng hợp một số chiêu thức dưới đây mà bạn có thể áp dụng cho chiến lược quản lý nhân sự của mình:
Tạo sự linh hoạt trong công việc
Linh hoạt trong công việc là một phương thức hoàn toàn khác biệt so với cách làm truyền thống. Để tạo điều kiện làm việc linh hoạt cho thế hệ Baby Boomer, doanh nghiệp cần xem xét lại yếu tố và điều chỉnh công việc, văn hóa tổ chức để phù hợp. Việc cung cấp sự linh hoạt có thể thực hiện thông qua việc lựa chọn hình thức làm việc hoặc lịch trình làm việc linh hoạt để đáp ứng nhu cầu về thời gian của thế hệ Baby Boomer. Những nhân viên Baby Boomer đến năm 2023 có nguyện vọng tiếp tục làm việc. Cho phép họ tạo ra lịch làm việc linh hoạt giúp họ đáp ứng nhu cầu cá nhân và gia đình, đồng thời giúp giữ chân họ và tăng cường đóng góp của họ trong tổ chức.
Cung cấp cơ hội làm việc từ xa
Nhiều Baby Boomers đã sẵn lòng nghỉ hưu hoặc mong muốn làm việc linh hoạt để cân bằng với cuộc sống hậu hưu. Đưa ra cơ hội làm việc từ xa cho họ giúp duy trì tinh thần làm việc và tiếp tục đóng góp cho tổ chức mà họ yêu thích. Bằng cách cung cấp cơ hội làm việc từ xa cho Baby Boomers, nhà tuyển dụng đóng góp vào việc đa dạng hóa lực lượng lao động trong tổ chức. Sự đa dạng trong các thế hệ và phong cách làm việc có thể tạo ra sự cân bằng quan trọng và giúp tổ chức thích nghi với môi trường biến đổi.
Cơ hội phát triển liên thế hệ
Với kinh nghiệm quý báu mà nhân tài thế hệ Baby Boomers đã tích lũy được trong suốt sự nghiệp, việc tạo ra cơ hội phát triển liên thế hệ giúp họ cảm thấy được tôn trọng và đóng góp giá trị cho tổ chức. Xây dựng mối liên kết giữa các thế hệ giúp Baby Boomers tham gia vào các dự án mới và có cơ hội thăng tiến. Điều này duy trì tinh thần làm việc và thúc đẩy sự phát triển cá nhân. Ngoài ra, Baby Boomers có thể trở thành những hướng dẫn viên xuất sắc cho thế hệ trẻ. Tạo cơ hội mentorship giúp xây dựng mối quan hệ chặt chẽ giữa các thế hệ và hỗ trợ sự phát triển sự nghiệp của thế hệ trẻ.
Lợi ích thỏa đáng
Baby Boomers đã đóng góp nhiều cho tổ chức qua nhiều năm làm việc. Nhân tài thế hệ này đặt giá trị vào công việc và cảm thấy hài lòng khi công ty đối đãi công bằng với họ về cả mặt tài chính và tinh thần. Khi nhà tuyển dụng cung cấp các quyền lợi thỏa đáng cho họ, đó là cách thể hiện sự tôn trọng và đánh giá công lao của họ. Điều này giúp duy trì sự đoàn kết, tăng cường hiệu suất và khuyến khích họ phát huy hết khả năng và kinh nghiệm để cống hiến cho công việc.
Mỗi thế hệ trong doanh nghiệp muốn đóng góp vào sự phát triển lâu dài và bền vững của tổ chức. Tuy nhiên, cách thức làm việc và yêu cầu công việc của mỗi thế hệ khác nhau tùy thuộc vào hoàn cảnh và lịch sử sinh sống. Đây là một thách thức mà nhà tuyển dụng cần tìm lời giải phù hợp nhất để thu hút và giữ chân nhân tài trong mỗi thế hệ. Mytour hi vọng bài viết này mang lại những chiêu thức giúp nhà tuyển dụng giữ chân nhân tài ở thế hệ Baby Boomers và đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
