Buzz
Trong thời đại hiện nay, khi thế hệ Z bắt đầu bước vào thị trường lao động, việc thu hút và giữ chân nhân tài Gen Z trở thành một chủ đề nóng được các nhà tuyển dụng quan tâm. Tuy nhiên, nguồn nhân lực chính đang giữ các vị trí quan trọng và chủ chốt của các doanh nghiệp chủ yếu là những nhân tài thuộc thế hệ Baby Boomers.
Do đó, việc giữ chân những nhân tài thuộc thế hệ này cũng là một nhiệm vụ mà các nhà tuyển dụng cần thực hiện để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Hãy cùng Mytour khám phá những chiêu thức giúp 'kẹp chân' nhân tài thế hệ Baby Boomers qua bài viết dưới đây.
1. Thế hệ Baby Boomers là gì?
Thế hệ Baby Boomers là thế hệ sinh ra sau Thế chiến thứ hai, từ khoảng năm 1946 đến 1964, thời kỳ xảy ra sự gia tăng đột ngột về số lượng trẻ sơ sinh. Đây được coi là thế hệ tiền nhiệm của thế hệ X và tiếp theo là thế hệ Gen Y (hoặc Millennials). Baby Boomers thường tập trung vào công việc và góp phần vào sự phát triển kinh tế mạnh mẽ.
Trong môi trường doanh nghiệp, Baby Boomers đóng vai trò quan trọng trong lực lượng lao động. Họ tích lũy được nhiều kinh nghiệm và kiến thức, nhiều thành viên trong thế hệ này đã đạt được các vị trí quản lý và lãnh đạo trong các tổ chức. Baby Boomers thường được mô tả là những người làm việc chăm chỉ và trung thành với công việc hoặc tổ chức.
2. Ý nghĩa của thế hệ Baby Boomers đối với doanh nghiệp
Họ sở hữu kinh nghiệm
Vào năm 2023, Baby Boomers đều đã bước vào giai đoạn cuối sự nghiệp, với độ tuổi từ 58-76. Sự dày dạn kinh nghiệm của họ tích lũy từ nhiều năm làm việc giúp họ đưa ra những quyết định thông minh và hiệu quả trong môi trường công việc phức tạp.
Họ biết mình muốn gì
Đa số Baby Boomers đã trải qua những biến động trong sự nghiệp. Khác biệt với Gen Z và Millennials, họ không dễ dàng chuyển sang công việc mới nếu không hài lòng với tổ chức hiện tại. Thay vào đó, họ đặt trọng trách và lòng trung thành cao với doanh nghiệp hiện tại, nhận thức rõ về mong muốn của mình và cam kết dài hạn với công việc.
Kỹ năng làm việc đa thế hệ
Baby Boomers thường tích lũy được nhiều năm kinh nghiệm làm việc, điều này giúp họ hiểu sâu hơn về quy trình công việc và làm việc trong môi trường đa thế hệ. Họ dễ dàng hòa nhập và thích nghi để học từ đồng nghiệp ở mọi độ tuổi khác nhau. Họ biết cách hoà hợp với cá tính của mỗi người để công việc được tiến hành chuyên nghiệp và tránh mâu thuẫn. Ngoài ra, Baby Boomers luôn tôn trọng sự đóng góp của các thế hệ trẻ và có khả năng trở thành người hướng dẫn tuyệt vời cho họ. Những đặc điểm này có thể tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và hòa hợp, nơi mọi người có thể hợp tác và học hỏi từ nhau. Điều này rất quan trọng trong việc xây dựng sự đoàn kết trong tổ chức và đảm bảo sự phát triển bền vững.
2. Cách “giữ chân” thế hệ Baby Boomers ở lại với doanh nghiệp
Để giúp nhà tuyển dụng thu hút và giữ chân nhân tài thuộc thế hệ Baby Boomers, Mytour đã tổng hợp một số chiến lược sau đây mà bạn có thể áp dụng trong quản lý nhân sự:
Tạo sự linh hoạt trong công việc
Linh hoạt trong công việc là một phương pháp hoàn toàn khác biệt so với mô hình truyền thống. Để tạo điều kiện làm việc linh hoạt cho thế hệ Baby Boomer, doanh nghiệp cần xem xét lại các yếu tố, điều chỉnh công việc và văn hóa tổ chức phù hợp. Việc cung cấp tính linh hoạt có thể thực hiện thông qua các lịch làm việc linh hoạt hoặc hình thức làm việc tùy chọn để đáp ứng nhu cầu về thời gian của Baby Boomers. Đến năm 2023, nhiều Baby Boomers đã đến tuổi nghỉ hưu, nhưng nhiều người vẫn muốn tiếp tục công việc và đóng góp. Cho phép nhân viên Baby Boomer có khả năng tạo ra lịch làm việc linh hoạt giúp họ đáp ứng nhu cầu cá nhân và gia đình. Điều này giúp giữ chân Baby Boomers và thúc đẩy sự đóng góp của họ trong tổ chức.
Cung cấp cơ hội làm việc từ xa
Nhiều Baby Boomers đã sẵn lòng nghỉ hưu hoặc mong muốn làm việc một cách linh hoạt để cân bằng cuộc sống sau hưu. Cho họ cơ hội làm việc từ xa giúp họ duy trì tinh thần làm việc và tiếp tục đóng góp cho tổ chức mà họ yêu thích. Bằng cách cung cấp cơ hội làm việc từ xa cho Baby Boomers, nhà tuyển dụng đóng góp vào việc đa dạng hóa lực lượng lao động của tổ chức. Sự đa dạng trong các thế hệ và phong cách làm việc có thể tạo ra sự cân bằng quan trọng và giúp tổ chức thích nghi với môi trường biến đổi.
Cơ hội phát triển liên thế hệ
Với kinh nghiệm quý báu mà nhân tài ở thế hệ Baby Boomers đã tích lũy trong sự nghiệp, việc tạo ra cơ hội phát triển liên thế hệ sẽ giúp họ cảm thấy được tôn trọng và đóng góp giá trị cho doanh nghiệp. Xây dựng sự liên kết giữa các thế hệ có thể giúp Baby Boomers tham gia vào các dự án mới và có cơ hội thăng tiến. Điều này giúp duy trì tinh thần làm việc và thúc đẩy sự phát triển cá nhân của họ. Ngoài ra, Baby Boomers có thể trở thành những người hướng dẫn tuyệt vời cho thế hệ trẻ. Tạo cơ hội cho mentorship giúp xây dựng mối quan hệ chặt chẽ giữa các thế hệ, truyền đạt kiến thức và giúp thế hệ trẻ phát triển sự nghiệp của họ.
Lợi ích thỏa đáng
Baby Boomers đã đóng góp nhiều cho tổ chức qua nhiều năm làm việc. Nhân tài thế hệ này đặt giá trị vào công việc và cảm thấy hài lòng khi công ty đối đãi công bằng với họ về cả mặt tài chính và tinh thần. Khi nhà tuyển dụng cung cấp các quyền lợi thỏa đáng cho họ, đó là cách thể hiện sự tôn trọng và đánh giá công lao của họ. Điều này giúp tổ chức duy trì sự đoàn kết, tăng cường hiệu suất và khuyến khích họ phát huy hết khả năng và kinh nghiệm để cống hiến cho công việc.
Mỗi thế hệ trong doanh nghiệp đều muốn đóng góp vào sự phát triển lâu dài và bền vững của tổ chức. Tuy nhiên, nhân sự từ mỗi thế hệ lại có cách làm việc và yêu cầu công việc khác nhau, phụ thuộc vào hoàn cảnh và môi trường lớn lên. Đây là thách thức mà nhà tuyển dụng cần tìm lời giải để thu hút và giữ chân nhân tài từ mỗi thế hệ. Mytour hy vọng bài viết này đã cung cấp những chiêu thức giúp nhà tuyển dụng giữ chân nhân tài ở thế hệ Baby Boomers và đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
