Bí quyết khiến một người bị sa thải

Ai cũng có lúc bực mình với đồng nghiệp, nhưng nếu bạn phải làm việc với một người thực sự không có năng lực, đe dọa sự an toàn của bạn và những đồng nghiệp khác hoặc gây tổn thương lớn đến tinh thần của mọi người ở nơi làm việc thì đã đến lúc bạn nên hành động. Hãy đọc bài viết dưới để học cách xử lý tình huống khó khăn trên.

Chắc chắn rằng bạn có lý do chính đáng để khiến ai đó bị sa thải. Chỉ đơn giản là cá nhân bạn không thích người đó thì bạn không có đủ lý do để cố gắng khiến họ bị sa thải. Thậm chí bạn nên nhớ rằng dù bạn và đồng nghiệp của bạn bất hòa thì anh ấy hoặc cô ấy vẫn cần công việc để nuôi gia đình. Bạn nên dành thời gian suy nghĩ liệu bạn có thực sự muốn chịu trách nhiệm nếu họ bị sa thải. Bạn chỉ nên quyết định hành động nếu đồng nghiệp của bạn: Làm bạn không thể làm việc được. Làm người khác không thể làm việc được. Ăn cắp thời gian của công ty bằng việc thường xuyên đi muộn, lười biếng hoặc không hợp tác. Tạo môi trường làm việc không hiệu quả hoặc không thân thiện. Quấy rối tình dục, thể chất hoặc quấy rối bằng lời nói với bạn hoặc đồng nghiệp khác.

Thu hút sự ủng hộ. Lý lẽ của bạn sẽ mạnh mẽ hơn khi bạn có sự ủng hộ từ các đồng nghiệp khác. Hãy hỏi những người xung quanh bạn trong công ty để xem họ có cùng quan điểm với bạn không.

Theo dõi người đó. Chú ý đến hành vi của người đó tại nơi làm việc để có bằng chứng cần thiết khi bạn làm đơn kiến nghị và lưu giữ tài liệu về sự việc xảy ra.

Sắp xếp cuộc gặp với giám đốc hoặc người quản lý của bạn. Sử dụng khả năng phán đoán của bạn để xác định ai là người phù hợp nhất để bạn gặp và nêu vấn đề này.

Chuẩn bị những gì bạn muốn nói. Liệt kê những điểm bạn muốn trình bày và diễn đạt một cách điềm tĩnh. Nếu bạn quá gay gắt, sếp của bạn có thể xem đó là vấn đề cá nhân thay vì sự kiến nghị nghiêm túc mà bạn đang cố gắng mang lại.

Để giám đốc quyết định việc này. Sau khi bạn đã đưa ra kiến nghị, bạn không cần phải tiếp tục theo dõi hoặc cố gắng khiến người đó bị sa thải. Hãy tập trung vào cuộc sống của bạn trong và ngoài công ty và chỉ tránh xa người đồng nghiệp đó nếu họ làm phiền bạn.

Tạo ra những tình huống làm cho người đồng nghiệp khó thể tiếp tục làm việc ở công ty. Trước khi làm cho người đó bị sa thải, hãy tạo ra các tình huống khiến họ không thể tự tố cáo được.

Cân nhắc các phương án khác nhau. Đôi khi bạn chỉ muốn tránh xa một người. Hãy nghe theo lời khuyên của Jim Halpert bên trong bạn và sử dụng 'vũ khí' một cách khôn ngoan.

Giúp đỡ họ. Thay vì muốn người đồng nghiệp của bạn bị sa thải ngay lập tức, hãy xem xét các kịch bản khác nhau mà họ có thể nghỉ việc tự nguyện.