Bí quyết nhân sự là gì? 5 chiến lược hiệu quả cho doanh nghiệp

Giữ chân nhân tài là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp phát triển. Để xây dựng các chiến lược nhân sự phù hợp và giữ chân nhân sự, hiểu rõ mong muốn của nhân viên là điều hết sức quan trọng. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giới thiệu về chiến lược nhân sự và đề xuất một số phương pháp để giữ chân nhân sự hiệu quả.

Chiến lược nhân sự: Ý nghĩa và ý tưởng mới

Việc xây dựng chiến lược bắt đầu từ việc nắm bắt xu hướng và đặc điểm của ngành kinh doanh, phân tích giá trị chuỗi và quy trình kinh doanh. Sau đó, doanh nghiệp cần xác định nhóm nguồn lực chủ chốt để tạo ra lợi thế cạnh tranh và phát triển hoạt động nhân sự phù hợp.

Tìm hiểu thêm:

• Hành chính nhân sự: Định nghĩa và nhiệm vụ chi tiết
• Giám đốc nhân sự: Vai trò và trách nhiệm quan trọng
• Nhân viên nhân sự: Kỹ năng cần có để thành công
• Chuyên viên nhân sự: Yêu cầu công việc và kỹ năng cần thiết

Tiện ích của việc xây dựng Chiến lược nhân sự

Sau khi đã hiểu khái niệm Chiến lược nhân sự là gì, chúng tôi sẽ tiếp tục khám phá những lợi ích của Chiến lược nhân sự như sau:

Đánh giá hiệu suất làm việc, phát triển năng lực cho nhân viên và tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp.
Tận dụng tối đa tiềm năng của nhân sự, phòng ban, nhóm nhân viên để đạt được mục tiêu kinh doanh cuối cùng là nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Xây dựng đội ngũ nhân viên có đầy đủ kỹ năng và kiến thức cần thiết để thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.
Tạo ra sự cạnh tranh trong quá trình hội nhập và phát triển. Đặc biệt ở Việt Nam, doanh nghiệp đang tập trung vào phát triển kinh doanh để cạnh tranh trên thị trường. Đầu tư vào Chiến lược nhân sự giúp tăng tính chuyên nghiệp, phát triển bền vững và đáp ứng yêu cầu của thị trường và khách hàng. Tuy nhiên, cần tránh lặp lại nội dung bằng cách sử dụng từ ngữ khác nhau và sắp xếp lại cấu trúc câu để tránh sự lặp lại quá nhiều.

Các phương thức Chiến lược nhân sự phổ biến

Để triển khai một Chiến lược nhân sự thành công, doanh nghiệp cần lựa chọn phương pháp quản lý nhân sự phù hợp với quy mô và mô hình kinh doanh của mình. Dưới đây là những phương thức Chiến lược nhân sự phổ biến nhất hiện nay mà doanh nghiệp có thể áp dụng để đánh giá nhân viên và hiệu suất làm việc của họ.

Mô hình Harvard

Harvard được coi là một mô hình

Mô hình này tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ giữa các bộ phận trong công ty, giữa nhân viên và giữa nhân viên với lãnh đạo. Yêu cầu sự tham gia của toàn bộ nhân viên trong công ty và có ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình thực hiện và kết quả của chính sách nhân sự.

Mô hình Michigan

Mô hình Harvard được coi là một tiền đề quan trọng trong việc tạo ra các khái niệm và chính sách nhân sự. Nó tập trung vào ba yếu tố chính ảnh hưởng đến nhân viên, bao gồm chế độ làm việc, hệ thống lương thưởng và dòng luân chuyển nhân sự. Mô hình này cũng tập trung vào xây dựng mối quan hệ giữa các bộ phận trong công ty, giữa các nhân viên và giữa nhân viên với lãnh đạo. Tuy nhiên, để triển khai mô hình này, cần đảm bảo sự liên kết và sự tham gia của tất cả mọi người trong công ty để đạt được kết quả tốt nhất cho chính sách nhân sự.

Mô hình Chiến lược nhân sự cam kết

Michigan là một mô hình Chiến lược nhân sự tập trung vào việc áp dụng các biện pháp chiến lược để ảnh hưởng đến nhân sự và hoạt động của tổ chức. Mô hình này đặc biệt chú trọng đến sự tương quan và tính gắn kết của các hoạt động nhân sự trong tổ chức. Các nội dung cơ bản của mô hình Michigan bao gồm:

• Tuyển dụng: Chọn lựa ứng viên phù hợp với cấu trúc và yêu cầu công việc của tổ chức.
• Đánh giá: Đánh giá năng lực của nhân viên và ghi nhận hiệu suất làm việc của họ.
• Thưởng: Phản ánh hiệu suất làm việc và thành tựu của nhân viên qua các chính sách khen thưởng và phát triển cũng như mức lương thưởng mà họ nhận được.
• Phát triển: Bồi dưỡng và đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao năng lực và hiệu suất làm việc, định hướng kỹ năng phát triển trong tương lai.

Mô hình 5P

Mô hình 5P là một cấu trúc và thành phần quan trọng để xây dựng Chiến lược nhân sự. Bao gồm triết lý quản trị nhân sự, chính sách nguồn nhân lực, chương trình, hoạt động và quy trình quản lý nhân sự. Để đạt hiệu quả của mô hình này, cần phải duy trì sự liên kết chặt chẽ với nhu cầu chiến lược của công ty.

5 Chiến lược nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp

Sau khi hiểu rõ khái niệm Chiến lược nhân sự, chúng tôi sẽ chia sẻ 5 Chiến lược nhân sự hiệu quả dành cho doanh nghiệp của bạn như sau:

1 Xây dựng văn hóa làm việc minh bạch và hòa nhập

Sự thay đổi là không thể tránh khỏi trong cuộc sống và công việc. Dù gây khó chịu, nhưng thay đổi mang lại động lực phát triển và đối mặt với thách thức mới. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp gặp khó khăn trong quá trình thay đổi. Sự thay đổi đột ngột trong vị trí hoặc chiến lược mới mà không tạo ra sự minh bạch có thể làm nhân viên nghi ngờ và ảnh hưởng đến việc giữ chân nhân sự.

Văn hóa công ty cân bằng, nơi mọi người có tiếng nói quan trọng và giao tiếp hàng ngày. Sự giao tiếp giữa lãnh đạo và nhân viên thúc đẩy sự minh bạch và tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Người lao động muốn sự minh bạch trong công việc. Nếu họ không tin vào giá trị và văn hóa của công ty, họ có thể dễ dàng rời bỏ công ty để tìm kiếm một công việc khác.

Doanh nghiệp cần khuyến khích nhân viên kết nối và hỗ trợ lẫn nhau. Sự giúp đỡ và trò chuyện giữa nhân viên tạo ra một môi trường làm việc tích cực và tôn vinh những phẩm chất và kỹ năng của từng cá nhân.

2 Chính sách đào tạo và khuyến khích phát triển nhân viên

Nhà quản lý cần quan tâm đến sự phát triển cá nhân của nhân viên. Nếu họ không được thách thức hoặc không có cơ hội phát triển, họ sẽ cảm thấy không được đánh giá đúng. Doanh nghiệp nên tạo cơ hội để phát triển nghề nghiệp và kỹ năng chuyên môn phù hợp.

Doanh nghiệp cần đánh giá điểm mạnh và yếu của nhân viên và tạo ra cơ hội cho họ thảo luận về mục tiêu và mong muốn của bản thân. Sự tham gia của lãnh đạo trong quá trình này có thể cải thiện tinh thần và giữ chân nhân viên.

Đầu tư vào phát triển nhân viên không chỉ nâng cao kỹ năng mà còn giúp công ty phát triển. Người lao động cảm thấy yên tâm khi công ty cam kết vào sự phát triển cá nhân của họ.

3 Các phúc lợi và mức lương cạnh tranh

Để giữ chân nhân viên, doanh nghiệp cần đầu tư vào mức lương cạnh tranh và các phúc lợi phù hợp. Việc xem xét lại mức lương hiện tại đảm bảo công bằng và cạnh tranh. Hãy cung cấp các phúc lợi có giá trị như chương trình đào tạo, chăm sóc sức khỏe và thời gian linh hoạt để tạo ra một môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên.

Khi xây dựng chính sách phúc lợi, doanh nghiệp cần tập trung vào giá trị cốt lõi của mình và tạo ra một chính sách phù hợp với nhân viên, không sao chép từ các doanh nghiệp khác.

4 Mô hình làm việc từ xa

Làm việc linh hoạt là điều mà người lao động quan tâm hiện nay. Mô hình làm việc hybrid giúp tăng cường hiệu suất làm việc và giảm tỷ lệ nhảy việc ở người lao động bằng cách cung cấp thời gian và địa điểm làm việc linh hoạt.

5 Nhắc nhở về ý nghĩa của việc công nhận nhân viên

Công nhận và đánh giá cao nhân viên không chỉ là một chiến lược đơn giản mà còn mang lại hiệu quả lớn. Điều này khiến nhân viên cảm thấy trân trọng và được đánh giá cao, từ đó tạo động lực cho họ để tiếp tục đóng góp vào công việc.

Công nhận công sức và đóng góp của nhân viên giúp họ cảm thấy được tôn trọng và cam kết với công việc lâu dài. Điều này cần phải được thực hiện thông qua các chiến lược linh hoạt phù hợp với nhu cầu cụ thể của từng nhân viên.

Hiểu rõ chiến lược nhân sự là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển. Hy vọng thông tin này sẽ giúp bạn xây dựng chiến lược nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp của mình.

— HR Insider —
Mytour – Trang web tuyển dụng hàng đầu tại Việt Nam