Buzz
Theo truyền thống, người ta thường nói rằng, gặp đại nạn mà không chết sẽ được sống lâu. Điều này cũng đúng với giới doanh nghiệp, khi họ biết cách áp dụng những bí quyết để vượt qua khó khăn và phát triển mạnh mẽ hơn.
Ngày nay, việc chia sẻ những bí quyết kinh doanh không còn là điều xa lạ, mà ngược lại, nó được coi là một phần không thể thiếu để tạo ra lợi thế cạnh tranh. Harvard Business Review đã tiết lộ những bí quyết đó trong tạp chí HBR ONPOINT 20201 với chủ đề “Quản Lý Trong Bối Cảnh Suy Thoái” (phiên bản tiếng Việt do Alpha Books phát hành).
Trong thời kỳ khó khăn như hiện nay, khi sản xuất kinh doanh đối mặt với nhiều thách thức từ đại dịch COVID-19 hoặc khủng hoảng tài chính toàn cầu như giai đoạn 2008-2009, nhiều doanh nghiệp đã phải đối mặt với nguy cơ phá sản, giảm quy mô hoạt động hoặc cắt giảm nhân sự và chi phí. Tuy nhiên, áp dụng một cách linh hoạt những bài học từ 11 bài viết được tuyển chọn và tổng hợp bởi Harvard Business Review, các doanh nghiệp có thể dễ dàng đối phó với suy thoái và thậm chí biến khó khăn thành cơ hội.
Bài Học Đầu Tiên: Tận Dụng Lợi Thế Trong Suy Thoái Và Hồi Phục Từ Khó Khăn. Theo một nghiên cứu từ Công Ty Tư Vấn Boston, các doanh nghiệp phản ứng nhanh với suy thoái, thực hiện các biện pháp khẩn cấp như cắt giảm chi tiêu không cần thiết, thường sẽ quá mức trong giai đoạn phục hồi, dẫn đến một quá trình khôi phục đắt đỏ khi kinh tế hồi phục. Do đó, khi suy thoái xảy ra, việc ổn định doanh nghiệp, bảo vệ khỏi rủi ro giảm sút và đảm bảo thanh khoản đủ để vượt qua khủng hoảng là quan trọng. Sau đó, xác định cách tận dụng suy thoái trong dài hạn, một phần bằng cách khai thác sai lầm của các đối thủ ít hiểu biết hơn.
Bài Học Thứ Hai: Thực Hiện Cải Tạo Đúng Đắn, Tái Sinh Doanh Nghiệp Trước Khi Quá Muộn. Hầu hết các nỗ lực cải tổ thất bại vì không thực hiện đúng cam kết ban đầu, với lý do chính là chỉ có một số tổ chức tuân thủ quy trình nghiêm ngặt. Do đó, các doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty lớn, cần thực hiện theo quy trình 5 bước: xây dựng báo cáo lỗ-lãi, xác định rõ điểm mạnh và yếu, xem xét nhiều phương án cho tổ chức mới, hoàn thiện hệ thống, và ra mắt, học hỏi và điều chỉnh trong quá trình.
Bài Học Thứ Ba: Lãnh Đạo Trong Khủng Hoảng Và Trở Thành Sếp Tốt Trong Thời Kỳ Kinh Tế Khó Khăn. Lãnh đạo trong tình huống khẩn cấp đòi hỏi những kỹ năng mới phù hợp với một môi trường rủi ro cao và không chắc chắn. Do đó, cần thực hiện đồng bộ 3 giải pháp: nuôi dưỡng khả năng thích ứng, duy trì trạng thái mất cân bằng và tạo ra khả năng lãnh đạo.
Bài Học Thứ Tư: Bảo Vệ Việc Làm Trong Thời Kỳ Suy Thoái Và Chiến Lược Đắc Nhân Tâm Trong Việc Sa Thải. Không chỉ sa thải là biện pháp duy nhất để giảm chi phí lao động. Có thể xem xét giảm giờ làm, cho nghỉ phép và trả lương theo hiệu suất. Khi suy thoái lớn xảy ra vào năm 2008, Honeywell cho nhân viên nghỉ từ 1-5 tuần, cho phép nghỉ không lương hoặc với một phần lương, giúp giữ lại khoảng 20.000 việc làm. Một số công ty phát triển chiến lược thay đổi nhân sự ít sử dụng sa thải vì mất thời gian và chi phí đào tạo, cũng như mạng lưới quan hệ và kiến thức của nhân viên. Quan trọng hơn là hiệu ứng xấu đến những người ở lại. Khi cần phải sa thải, đảm bảo quy trình công bằng và thông báo sớm cho nhân viên. Hỗ trợ nhân viên cần thiết để tìm ra giải pháp về mức sống, ổn định cuộc sống và tự trọng.
Trong “Quản Lý Trong Bối Cảnh Suy Thoái” của Harvard Business Review không chỉ cung cấp kế hoạch dự phòng đối phó rủi ro khi suy thoái cho các nhà quản lý, mà còn mang lại những kinh nghiệm, bài học hữu ích cho cá nhân và nhân viên.
Nội Dung Được Giới Thiệu Bởi Công Ty Cổ Phần Sách Alpha Books
