Buzz
Duy trì đam mê với công việc không hề dễ dàng, dù bạn tập trung vào mục tiêu lớn hay chỉ cần một lý do để thức dậy mỗi ngày.
Hiểu bản thân là chìa khóa để tìm ra nguồn động lực phù hợp, không chỉ là việc đọc trích dẫn trên Internet.
Theo Tiến sĩ Janice Presser, động lực của mỗi người phức tạp hơn tính cách, nhưng lại đơn giản hơn những khái niệm trừu tượng. Quan trọng là xác định nguyên nhân cốt lõi để tìm ra động lực thực sự.
Để hiểu rõ hơn về 4 yếu tố tạo nên động lực, hãy đọc bài viết sau.
Quyền lực có vai trò quan trọng trong việc tạo ra động lực và thúc đẩy sự cố gắng của mỗi người.
Một nghiên cứu mới từ Đại học Haifa và Ariel (Israel) đã chỉ ra rằng việc sử dụng tham vọng quyền lực là yếu tố quan trọng tạo ra động lực và thúc đẩy hiệu suất làm việc.
Quyền lực được coi là một trong những yếu tố chính thúc đẩy động lực ở đại đa số nhân viên công sở. Trong một xã hội ngày càng phát triển và cạnh tranh, mọi người đều khát khao được công nhận và ghi dấu.
Niềm tin vào giá trị, sứ mệnh và tầm nhìn của công ty cũng có thể là nguồn động lực mạnh mẽ. Nghiên cứu của Mercer đã chỉ ra rằng tầm nhìn phù hợp với mục tiêu cá nhân có thể kích thích nhân viên cam kết và gắn bó lâu dài với tổ chức.
Mỗi nhân viên luôn sẵn lòng cống hiến hết mình với công ty khi họ cảm nhận được một sự gắn kết và thấu hiểu từ cả bản thân và tập thể. Họ coi đó là một đầu tư đáng giá cho giá trị tinh thần mà tổ chức mang lại cho họ.
Văn hóa và phong cách làm việc của một tổ chức có thể ảnh hưởng lớn đến động lực và cam kết của nhân viên. Sự phù hợp giữa cá nhân và tổ chức có thể kích thích sự cống hiến cao hơn từ nhân viên.
Deloitte đã phân loại nhân viên thành hai nhóm: Tiên Phong - muốn khám phá và trải nghiệm mới, và Bền Vững - tìm kiếm sự ổn định và hiệu quả trong công việc. Tìm kiếm một môi trường làm việc phù hợp là một yếu tố quan trọng để tạo động lực hàng ngày.
Trong thảo luận về phong cách làm việc, Deloitte đã phân loại nhân viên thành hai nhóm: Nhóm Tiên Phong - mong muốn khám phá và trải nghiệm mới, đồng thời ưu tiên sự linh hoạt và thoải mái, và Nhóm Bền Vững - tập trung vào sự ổn định và quy trình để thực hiện công việc một cách hiệu quả nhất.
Theo chia sẻ của Presser, việc tìm kiếm một môi trường làm việc phù hợp với phong cách của mỗi người là yếu tố quan trọng để tạo ra động lực trong công việc hàng ngày. Điều quan trọng nhất là phải tự nhìn nhận và đánh giá liệu mình là người tiên phong, tìm kiếm thách thức, hay là người ổn định và bền vững để phù hợp với văn hoá tổ chức.
Nơi có sự gắn kết, sẽ có hạnh phúc thực sự. Mối quan hệ thân thiết với đồng nghiệp và cấp trên là yếu tố quan trọng trong việc tạo ra động lực cho mỗi nhân viên. Khi trở thành một phần của tổ chức, mỗi người sẽ phấn đấu và cống hiến hết mình vì lợi ích của tập thể.
Hãy nỗ lực tạo sự hòa thuận và kết nối với nhiều người trong công ty. Mở cửa trái tim để chia sẻ ý kiến và thực hiện những ý tưởng mới, từ đó mang lại lợi ích chung cho toàn bộ tập thể.
Cố gắng tạo ra môi trường làm việc tích cực và đầy đủ động lực bằng cách tương tác và hợp tác chặt chẽ với đồng nghiệp. Đây là cách tốt nhất để thúc đẩy sự phát triển và thành công của mọi người trong công ty.
