Buzz
Bắt đầu công việc mới, dù là nội bộ hay ở tổ chức mới, thường đầy căng thẳng. Khi Tim Cook thừa kế vị trí của Steve Jobs vào năm 2011, mọi người đều lo lắng về tương lai của Apple, nhưng ông đã chứng minh được khả năng lãnh đạo của mình.
Điều đáng sợ là, theo báo cáo của McKinsey vào năm 2018, gần một nửa số chuyển đổi lãnh đạo thất bại. Để tránh điều này, hãy chuẩn bị kỹ lưỡng và tự tin khi đối mặt với thách thức mới.
Triển khai các chiến lược chính
Chuẩn bị thật kỹ trước khi bắt đầu
Trước ngày làm việc đầu tiên, hãy nắm vững công việc mới, hiểu rõ về sản phẩm, khách hàng và thị trường. Dành thời gian để học hỏi và nghiên cứu để chuẩn bị tốt nhất cho vai trò mới của bạn.
Hãy là chính bạn
Đừng cố gắng bắt chước người tiền nhiệm. Tim Cook đã thành công không phải vì trở thành Steve Jobs, mà là nhờ phong cách riêng của mình.
Christine Lagarde đã chứng minh rằng không cần phải bắt chước ai để thành công. Hãy tự tin là chính mình.
Hiểu và quản lý các mối quan hệ của các bên liên quan
Thiết lập và quản lý mối quan hệ là chìa khóa cho thành công. Hãy hiểu rõ nhu cầu và mong đợi của người khác để xây dựng mối quan hệ tích cực.
- 1. Ba ưu tiên hàng đầu của tôi trong sáu đến 12 tháng tới là gì, và làm thế nào để bạn thấy sự thành công của bạn trong việc hỗ trợ chúng? 2. Những mối quan hệ nào quan trọng nhất để hỗ trợ các ưu tiên này? 3. Bạn có mối quan tâm nào, và làm thế nào tôi có thể giải quyết chúng?
Một phương án khác là tìm một cố vấn để hỏi các câu hỏi này như một phần của chương trình hỗ trợ, giúp bạn nhận được câu trả lời chân thật hơn.
Đánh giá nhóm
Kiểm tra xem đội ngũ hiện tại có đủ khả năng để đạt được mục tiêu hàng đầu của bạn. Anthony đã trải qua những khó khăn vì không giải quyết được vấn đề về hiệu suất trong nhóm của mình.
Suy xét suy nghĩ của bạn
Một vị trí kế nhiệm có thể khiến bạn tự đặt câu hỏi về khả năng của mình. Hãy kiểm tra và giải quyết những niềm hoặc giả định hạn chế của bạn.
Giải quyết những giả định hạn chế của bạn bằng cách tìm ra những trải nghiệm an toàn để kiểm tra tính hiệu lực của chúng.
Tìm kiếm thông tin phản hồi và hỗ trợ liên tục
Thiết lập các vòng phản hồi với các bên liên quan chính để có thể điều chỉnh thời gian thực hiện. Cung cấp không gian an toàn để chia sẻ và lắng nghe ý kiến đóng góp.
Đối mặt với cơ hội và thách thức của vị trí kế nhiệm. Sử dụng chiến lược phù hợp để chứng minh năng lực và phù hợp với vai trò.
Xem thêm về mối quan hệ công sở và cách tạo sự gắn kết trong nhóm làm việc.
