Buzz
Chi phí cơ hội là những gì bạn phải hy sinh để chọn lựa khác. So sánh những gì bạn mất với những gì bạn nhận được dựa trên quyết định của bạn. Việc hiểu rõ chi phí cơ hội có thể giúp bạn đưa ra quyết định chính xác hơn.
Bước tiếp theo
Tính toán chi phí cơ hội
Đánh giá các lựa chọn Khi đối mặt với hai lựa chọn khác nhau, bạn phải xác định lợi ích mà mỗi lựa chọn mang lại. Vì chỉ có thể chọn một, lợi ích từ lựa chọn bị loại bỏ chính là chi phí cơ hội.
- Ví dụ, nếu công ty bạn có 100.000 USD, và phải quyết định đầu tư vào chứng khoán hoặc mua thiết bị sản xuất.
- Nếu đầu tư vào chứng khoán, bạn có thể thu được lợi nhuận từ đầu tư đó, nhưng sẽ mất lợi nhuận từ việc mua thiết bị sản xuất.
- Hoặc nếu quyết định mua thiết bị sản xuất mới, bạn có thể tăng doanh thu nhưng sẽ mất lợi nhuận từ việc đầu tư vào chứng khoán.
Ước tính lợi nhuận tiềm năng của mỗi phương án. Phân tích từng phương án và đánh giá lợi nhuận dự kiến mỗi phương án mang lại. Ví dụ, nếu lợi nhuận ước tính từ việc đầu tư vào thị trường chứng khoán là 12%, bạn có thể thu được 12.000 USD từ việc đầu tư này. Tương tự, việc đầu tư vào trang thiết bị sản xuất mới có thể mang lại lợi nhuận 10%, tức là 10.000 USD.
Chọn lựa phương án tốt nhất. Đôi khi, phương án tốt nhất không phải là phương án mang lại lợi nhuận cao nhất, đặc biệt trong tình hình ngắn hạn. Quyết định chọn lựa phương án tốt nhất phụ thuộc vào mục tiêu dài hạn hơn là chỉ dựa vào lợi nhuận tiềm năng. Ví dụ, công ty có thể chọn đầu tư vào trang thiết bị sản xuất mới thay vì đầu tư vào thị trường chứng khoán, giúp tăng hiệu quả và giảm chi phí cơ hội.
Tính chi phí cơ hội.Đánh giá quyết định kinh doanh
Thiết lập cấu trúc vốn cho doanh nghiệp. Cấu trúc vốn là tỷ lệ giữa nợ và vốn mà một công ty sử dụng cho hoạt động kinh doanh và phát triển của mình. Nợ có thể là trái phiếu phát hành hoặc vay từ tổ chức tài chính, trong khi vốn có thể đến từ cổ phiếu hoặc lợi nhuận giữ lại.
- Công ty cần xem xét chi phí cơ hội khi phải lựa chọn giữa nợ và vốn chủ sở hữu.
- Nếu công ty quyết định vay tiền để hỗ trợ hoạt động phát triển, số tiền phải trả cho vốn và lãi sẽ không còn sẵn để đầu tư vào thị trường chứng khoán.
- Công ty phải đánh giá chi phí cơ hội để đảm bảo rằng việc mở rộng phát triển từ việc vay có thể tạo ra đủ lợi nhuận dài hạn để giải thích việc bỏ lỡ đầu tư vào thị trường chứng khoán.
Đánh giá nguồn lực không phải tài chính.
Xem xét liệu thời gian bỏ ra có đáng giá nếu bạn là doanh nhân. Nếu bạn là doanh nhân, bạn sẽ dành toàn bộ thời gian cho kinh doanh mới của mình. Tuy nhiên, đó cũng là thời gian mà bạn có thể dành cho các công việc khác. Đó chính là chi phí cơ hội của bạn. Nếu bạn có tiềm năng để kiếm thu nhập cao từ công việc khác, bạn phải cân nhắc kỹ lưỡng trước khi mở một doanh nghiệp mới.
- Ví dụ, giả sử bạn là đầu bếp kiếm được 23 USD/giờ và bạn quyết định bỏ công việc để mở nhà hàng riêng. Trước khi bạn kiếm được tiền từ doanh nghiệp mới này, bạn sẽ phải bỏ ra nhiều thời gian để mua thực phẩm, thuê nhân viên, thuê mặt bằng và mở cửa hàng. Cuối cùng, bạn có thể kiếm được tiền, nhưng chi phí cơ hội sẽ là số tiền bạn có thể kiếm được nếu bạn không bỏ việc trong thời gian này.
Đánh giá quyết định cá nhân
Quyết định thuê người giúp việc có đáng giá không.
Tính chi phí thực sự của việc học đại học.
Xem xét chi phí cơ hội hàng ngày. Khi bạn lựa chọn một điều gì đó, bạn phải bỏ qua các lựa chọn khác. Chi phí cơ hội là giá trị của những lựa chọn bạn không chọn, có thể là tiền bạc, tài sản hoặc sự hạnh phúc và sức khỏe của bạn.
