Buzz
Những Người Lãnh Đạo Tài Năng Phải Là Tấm Gương Sáng, Sở Hữu Kiến Thức Sâu Rộng Trong Lĩnh Vực Của Họ Và Xứng Đáng Được Đồng Nghiệp Tôn Trọng. Có Nhiều Cách Khác Nhau Để Dẫn Dắt, Dù Bạn Đang Đảm Nhận Vai Trò Chỉ Huy Trong Công Việc Hay Làm Đội Trưởng Trong Một Đội Thể Thao. Dưới Đây Là Một Số Gợi Ý Để Giúp Bạn Thành Công Trong Việc Lãnh Đạo Trong Mọi Tình Huống Của Cuộc Sống.
Bước Tiếp Theo
Lãnh Đạo Trong Môi Trường Công Việc
Trở Thành Một Tấm Gương Đáng Kính. Để Nhận Được Sự Tôn Trọng, Bạn Phải Thể Hiện Sự Hiểu Biết Sâu Sắc Về Công Việc. Mọi Người Sẽ Tôn Trọng Và Lắng Nghe Bạn Nếu Họ Biết Rằng Bạn Có Kiến Thức Sâu Rộng Trong Lĩnh Vực Của Mình.
- Chia Sẻ Về Kinh Nghiệm Của Bạn. Với Thái Độ Kín Đáo, Hãy Cho Đồng Nghiệp Biết Rằng Bạn Đã Có Bao Lâu Kinh Nghiệm Trong Ngành Và Đã Đạt Được Những Gì. Như Vậy, Không Chỉ Làm Cho Họ Hiểu Rằng Bạn Đủ Năng Lực Để Ngồi Trên Ghế Lãnh Đạo Mà Còn Kích Thích Sự Ngưỡng Mộ Từ Phía Họ.
- Thể Hiện Tính Chuyên Nghiệp. Dù Là Cấp Trên, Bạn Vẫn Nên Thể Hiện Sự Thân Thiện Với Nhân Viên Của Mình. Đồng Thời, Bạn Cũng Cần Đáp Ứng Những Tiêu Chuẩn Cơ Bản Của Nghề Nghiệp, Chẳng Hạn Như Ưng Xử Với Nhân Viên Một Cách Chuyên Nghiệp, Ổn Định.
Chỉ Rõ Nguyên Tắc và Quy Định. Dù Là CEO Của Một Công Ty Hay Là Nhóm Trưởng Của Một Nhóm Gồm Bốn Người, Bạn Cần Phải Làm Rõ Những Quy Định Ngay Từ Đầu.
- Lập Một Bộ Quy Tắc Ứng Xử Hoặc Lề Lối Làm Việc Mà Bạn Có Thể Dựa Vào Đó Để Hướng Dẫn Cho Nhân Viên Cách Làm Việc. Đưa Ra Phản Hồi Dựa Trên Công Việc Của Họ Và Liên Hệ Với Bộ Quy Tắc Ứng Xử Của Bạn.
- Nếu Đang Thực Hiện Một Dự Án, Các Mục Tiêu Và Kỳ Vọng Của Bạn Cần Phải Được Làm Rõ Ngay Từ Đầu. Như Vậy Nhân Viên Của Bạn Sẽ Có Thêm Động Lực Và Không Bị Bối Rối. Tốt Nhất Là Bạn Nên Thông Báo Các Mục Tiêu Bằng Văn Bản.
- Tránh Thay Đổi Các Hướng Dẫn Khi Đang Thực Hiện Dự Án Giữa Chừng. Mặc Dù Đôi Lúc Sự Điều Chỉnh Trong Công Việc Là Cần Thiết, Nhưng Việc Thể Hiện Tính Nhất Quán Cũng Quan Trọng Như Việc Làm Rõ Các Quy Định. Nếu Trong Một Cuộc Họp Mà Bạn Đổi Ý Nửa Chừng Thì Các Nhân Viên Có Thể Sẽ Không Coi Trọng Bạn, Hoặc Là Họ Sẽ Bối Rối Không Hiểu.
Sẵn Sàng Lắng Nghe Đề Nghị. Mặc Dù Tính Kiên Quyết Là Điều Cần Thiết, Bạn Vẫn Nên Lắng Nghe Ý Kiến Của Nhân Viên. Như Vậy Mọi Người Sẽ Không Nhìn Bạn Như Một Kẻ Độc Tài. Hơn Nữa, Bạn Còn Có Thể Học Được Nhiều Thứ Ở Các Nhân Viên Và Điều Này Có Thể Giúp Cho Công Việc Phát Triển.
- Đề Nghị Gửi Phản Hồi. Khi Đã Hoàn Thành Một Dự Án, Bạn Hãy Đưa Ra Các Hướng Dẫn Trong Cuộc Họp Hoặc Tổ Chức Một Buổi Tiệc. Bạn Có Thể Thực Hiện Việc Này Mà Không Làm Cho Nhân Viên Sợ Bằng Cách Gửi Câu Hỏi Qua Email Hoặc Gửi Câu Hỏi Khảo Sát Ẩn Danh Cho Họ.
- Trực Tiếp Hỏi Ý Kiến Các Nhân Viên. Đến Cuối Cuộc Họp, Bạn Có Thể Hỏi Một Cách Thân Thiện Xem Mọi Người Có Câu Hỏi Hoặc Ý Kiến Gì Không. Như Vậy Các Nhân Viên Của Bạn Sẽ Có Thời Gian Để Suy Nghĩ Về Công Việc Của Họ Đang Làm. Bạn Cũng Có Thể Mời Từng Người Ra Nơi Khác Hoặc Lên Văn Phòng Để Thảo Luận Thêm Về Dự Án. Nói Với Họ Rằng Ý Kiến Của Họ Là Quan Trọng Đối Với Thành Công Của Dự Án.
Thưởng Cho Các Nhân Viên Khi Họ Có Hành Vi Tốt. Để Làm Một Lãnh Đạo Giỏi, Bạn Cần Phải Giữ Tinh Thần Phấn Chấn Trong Đội Và Tiếp Thêm Động Lực Cho Nhân Viên Hoàn Thành Mục Tiêu Đúng Hạn. Ngoài Ra, Bạn Nên Chọn Những Phần Thưởng Thú Vị Và Được Mọi Người Mong Muốn!
- Khen Thưởng Định Kỳ Cho Những Nhân Viên Nhiệt Tình Trong Công Việc, Những Người Nhận Được Lời Khen Ngợi Từ Người Quản Lý Của Họ Hàng Tuần.
- Mở Tiệc Tối Cho Nhân Viên Mỗi Tháng Một Lần Để Ăn Mừng Một Mục Tiêu Đã Hoàn Thành. Những Bữa Tối Như Vậy Chẳng Những Ngon Lành Và Còn Là Một Cách Rất Thú Vị Để Bạn Gắn Kết Với Đồng Nghiệp Và Khích Lệ Họ Phấn Đấu Hoàn Thành Những Mục Tiêu Tiếp Theo Đúng Thời Hạn.
- Biểu Dương Các Cá Nhân Vào Lúc Thích Hợp. Khi Có Nhân Viên Nào Đó Hoàn Thành Công Việc Một Cách Xuất Sắc Thì Sẽ Chẳng Hại Gì Nếu Bạn Thông Báo Thành Tích Của Họ Qua Email Hay Tại Cuộc Họp. Dù Điều Này Có Thể Khiến Người Được Khen Đỏ Mặt, Nhưng Họ Sẽ Thấy Rằng Bạn Có Chú Ý Đến Sự Cố Gắng Của Họ.
- Thưởng Cho Các Nhân Viên Siêng Năng. Dù Là Một Món Đồ Công Nghệ Mới Nhất Hay Chỉ Là Một Cặp Vé Xem Phim Miễn Phí, Những Phần Thưởng Như Vậy Có Thể Khích Lệ Mọi Người Làm Việc Hăng Say Hơn, Và Họ Cũng Nhìn Bạn Như Một Người Sếp “Sành Điệu”.
Chiếm Tình Cảm Của Mọi Người. Tuy Rằng Việc Làm Thế Nào Để Được Những Người Dưới Quyền Tôn Trọng Là Điều Quan Trọng Nhất, Nhưng Sẽ Chẳng Hại Gì Nếu Bạn Còn Khiến Họ Vui Vẻ Khi Ở Bên Bạn. Điều Này Sẽ Giúp Họ Phấn Chấn Hơn Trong Công Việc Và Vui Mừng Khi Được Bạn Dẫn Dắt! Sau Đây Là Một Số Cách Để Bạn Được Mọi Người Yêu Mến:
- Thừa Nhận Sai Lầm Của Bạn. Con Người Không Có Ai Hoàn Hảo Cả, Và Nếu Thỉnh Thoảng Bạn Tỏ Ra Rằng Lẽ Ra Mình Có Thể Làm Tốt Hơn, Mọi Người Sẽ Thấy Rằng Bạn Cũng Là Con Người Và Tôn Trọng Bạn Hơn. Tất Nhiên Là Bạn Không Nên Luôn Luôn Nhận Sai Lầm, Vì Bạn Cần Phải Cho Mọi Người Thấy Rằng Bạn Hiểu Rõ Công Việc Đang Làm.
- Thi Thoảng Kể Những Chuyện Cá Nhân Của Bạn. Bạn Không Cần Phải Chơi Thân Với Các Nhân Viên Của Mình, Nhưng Những Cuộc Trò Chuyện Về Gia Đình Hay Hoàn Cảnh Của Bạn Có Thể Giúp Họ Cởi Mở Và Cảm Thấy Gần Gũi Với Bạn Hơn.
- Nhất Quán Trong Cách Cư Xử Với Mọi Người. Nếu Bạn Vô Cùng Thân Thiện Trong Các Cuộc Họp Nhóm Nhưng Lại Lạnh Lùng Đi Qua Các Nhân Viên Khi Gặp Mặt Họ Ở Hành Lang, Họ Sẽ Bối Rối Không Hiểu Và Không Thích Bạn Lắm. Điều Quan Trọng Là Bạn Cần Tỏ Ra Thân Thiện Vào Mọi Lúc, Không Chỉ Trong Các Tình Huống Quan Trọng.
- Tuy Nhiên, Bạn Cũng Đừng Quá Thân Mật Hoặc Tán Gẫu Quá Nhiều Với Những Người Dưới Quyền Mình. Có Bạn Bè Ở Nơi Làm Việc Là Tốt, Nhưng Nếu Suốt Ngày Bạn Nói Chuyện Phiếm Ở Nơi Uống Nước Thì Mọi Người Sẽ Nghĩ Rằng Bạn Chú Tâm Vào Việc Lấy Lòng Người Khác Hơn Là Làm Lãnh Đạo Tốt.
- Tránh Các Mối Quan Hệ Yêu Đương Ở Nơi Làm Việc. Điều Này Hầu Như Sẽ Dẫn Đến Kết Cục Tồi Tệ Và Có Thể Khiến Bạn Đánh Mất Sự Tôn Trọng Của Mọi Người, Chưa Kể Đến Công Việc Của Bạn.
Lãnh Đạo Trong Thể Thao
Tôn Trọng Thể Thao Ở Mọi Tình Huống. Dù Làm Đội Trưởng Hay Là Ngôi Sao Thể Thao, Tính Khiêm Tốn Và Lịch Thiệp Là Điều Quan Trọng.
- Khi Tập Luyện, Khích Lệ Đồng Đội. Hãy Hướng Dẫn Họ Cách Cải Thiện Thay Vì Chỉ Trách Mắng Khi Họ Làm Sai. Khen Ngợi Khi Họ Đạt Được Thành Công.
- Trong Trận Đấu, Nhìn Thẳng Vào Mắt Đối Thủ, Bắt Tay Họ, Thể Hiện Sự Tập Trung Dù Hậu Vệ Đối Phương Chơi Thô Bạo. Báo Cáo Với Huấn Luyện Viên Hoặc Trọng Tài Khi Đối Phương Vi Phạm, Nhưng Tránh Lời Lẽ Khích Bác.
- Thua Trong Danh Dự. Đối Phương Thắng, Chúc Mừng Họ Mà Không Tỏ Ra Cay Cú. Bằng Thái Độ Tốt, Bạn Sẽ Có Cơ Hội Mới Để Đấu Với Họ.
Nhắc Nhở Đồng Đội Về Kỹ Năng Của Bạn. Đừng Ngần Ngại Thể Hiện Kỹ Năng Của Mình, Nhưng Đừng Quá Chú Ý Đến Bản Thân.
- Hỗ Trợ Huấn Luyện Viên Giảng Dạy Kỹ Thuật. Đồng Đội Sẽ Ấn Tượng Với Kiến Thức Và Ích Lợi Của Bạn.
- Trong Trận Đấu, Chơi Hết Sức. Đừng Lười Biếng Vì Bạn Là Đội Trưởng – Quan Trọng Là Thi Đấu Tốt Nhất.
Thể Hiện Sự Thân Thiện Với Toàn Đội. Bạn Là Một Phần Của Đội Và Hãy Hợp Tác Với Tất Cả Mọi Người.
- Trong Hội Ý Hoặc Hướng Dẫn, Đảm Bảo Tất Cả Đều Tham Gia. Đừng Chiếm Hết Sự Chú Ý Chỉ Cho Bản Thân Mình.
- Hỗ Trợ Ngoài Sân. Hãy Sẵn Sàng Giúp Đỡ Khi Cần. Điều Này Cho Thấy Bạn Quan Tâm Đến Sự Hợp Tác Trên Mọi Mặt, Dù Chỉ Là Việc Giúp Một Ai Đó Vào Đội Đến Sân.
Trở Thành Bạn Tốt Của Đồng Đội. Hãy Kết Bạn Với Tất Cả Mọi Người Trong Đội.
- Tạo Thái Độ Vui Vẻ Trong Các Sự Kiện Xã Hội. Hãy Là Người Đến Sớm Nhất Và Ở Lại Muộn Nhất. Điều Này Giúp Bạn Hiểu Thêm Về Đồng Đội Và Tăng Sự Gắn Kết.
- Thân Thiện Với Mọi Thành Viên. Đừng Thiên Vị, Hãy Tìm Hiểu Về Tất Cả Mọi Người, Từ Ngôi Sao Đến Người Dự Bị. Điều Này Cho Thấy Bạn Quan Tâm Đến Tất Cả Các Thành Viên.
Đồng Ý Với Huấn Luyện Viên. Tránh Việc Phàn Nàn Về Huấn Luyện Viên Để Giữ Sự Đoàn Kết Của Đội.
- Đừng Khiển Trách Huấn Luyện Viên Trước Mặt Đồng Đội. Nếu Không Đồng Ý, Bạn Có Thể Nói Chuyện Với Ông. Đừng Bàn Luận Trong Đội, Điều Này Có Thể Gây Ra Mất Đoàn Kết.
- Giải Thích Rằng Huấn Luyện Viên Hành Động Vì Lợi Ích Của Đội. Điều Này Cho Thấy Bạn Tin Tưởng Huấn Luyện Viên. Điều Này Sẽ Làm Mạnh Mẽ Đội Hơn Và Bạn Sẽ Được Tôn Trọng.
Thủ Lĩnh Trong Lớp Học
Thể Hiện Kiến Thức Chuyên Môn. Hãy Cho Sinh Viên Thấy Rằng Bạn Là Người Chuyên Sâu Trong Lĩnh Vực Của Mình.
- Khi Tự Giới Thiệu, Hãy Kể Về Kinh Nghiệm Làm Việc Của Bạn Trong Ngành Và Những Thành Tựu Đạt Được. Điều Này Sẽ Giúp Sinh Viên Cảm Thấy Tin Tưởng Vào Sự Chuyên Nghiệp Của Bạn.
- Chia Sẻ Về Thời Gian Bạn Đã Dạy Khóa Học Này. Nếu Bạn Đã Dạy Cùng Khóa Học Này Nhiều Lần, Hãy Thông Báo Cho Sinh Viên Biết Để Họ Cảm Thấy An Tâm Và Tin Rằng Bạn Sẽ Mang Đến Những Bài Giảng Tốt Nhất. Tuy Nhiên, Nếu Bạn Mới Bắt Đầu, Hãy Tránh Thông Tin Này Để Không Tạo Ra Ấn Tượng Sai Lầm.
Thiết Lập Luật Lệ Ngay Từ Ngày Đầu Tiên. Sau Khi Giới Thiệu, Hãy Đưa Ra Sự Kỳ Vọng Về Hành Vi Mà Sinh Viên Cần Tuân Thủ.
- Lập Kế Hoạch Giảng Dạy Cụ Thể, Minh Bạch Về Công Việc Phải Làm Hằng Ngày Trong Khóa Học. Hãy Giải Đáp Mọi Câu Hỏi Của Sinh Viên Khi Thảo Luận Về Kế Hoạch Để Tránh Sự Hiểu Lầm.
- Dù Dạy Trẻ Em Hay Người Lớn, Quan Trọng Là Bạn Phải Thiết Lập Ra Quy Tắc Ứng Xử Rõ Ràng, Không Chỉ Nêu Rõ Sự Kỳ Vọng Của Bạn Mà Còn Đưa Ra Các Hình Phạt Nếu Sinh Viên Vi Phạm. Quy Tắc Thường Bao Gồm Sự Tôn Trọng Và Tránh Hành Vi Gây Rối, Như Sử Dụng Điện Thoại Hoặc Nói Chuyện Trong Lớp.
Đánh Giá Công Bằng. Dù Là Bài Kiểm Tra Hoặc Thi Cuối Kỳ, Bạn Cần Đảm Bảo Rằng Công Việc Giao Phải Công Bằng Và Hữu Ích Cho Sinh Viên. Họ Sẽ Tiến Bộ Và Trân Trọng Bạn Vì Bạn Là Một Giáo Viên Hiểu Biết Và Là Một Lãnh Đạo Xuất Sắc Trong Lớp Học.
- Hướng Dẫn Sinh Viên Học. Trước Kỳ Thi, Hãy Cho Sinh Viên Biết Họ Cần Chuẩn Bị Gì Để Tránh Bất Ngờ Trong Ngày Thi.
- Cung Cấp Các Bài Làm Mẫu. Cho Sinh Viên Làm Các Bài Làm Để Rèn Luyện Kỹ Năng Trước Kỳ Thi.
Sáng Tạo. Để Trở Thành Một Lãnh Đạo Giỏi Trong Lớp Học, Bạn Phải Tìm Ra Cách Mới Để Giới Thiệu Những Nội Dung Cũ Một Cách Thú Vị Với Sinh Viên. Nếu Không Cập Nhật Bài Giảng, Sinh Viên Sẽ Cảm Thấy Chán Chường Và Lơ Đãng, Thậm Chí Đánh Mất Sự Tôn Trọng Dành Cho Bạn.
- Áp Dụng Sự Kiện Thời Sự Vào Các Buổi Thảo Luận Trong Lớp. Ngay Cả Khi Không Dạy Môn Lịch Sử, Bạn Vẫn Có Thể Tìm Cách Kết Nối Các Sự Kiện Đang Diễn Ra Với Nội Dung Bài Giảng, Bất Kể Đó Là Các Sự Kiện Liên Quan Đến Chính Trị Hay Thể Thao. Sinh Viên Sẽ Cảm Thấy Rằng Vấn Đề Mà Bạn Thảo Luận Có Liên Quan Đến Đời Sống Thực Tế.
- Áp Dụng Các Hoạt Động Sáng Tạo Để Giúp Sinh Viên Tương Tác Và Suy Nghĩ. Cho Phép Học Sinh Tự Sáng Tạo Các Đoạn Văn, Làm Việc Nhóm, Diễn Hài Kịch Hoặc Bất Kỳ Hoạt Động Nào Khác Có Thể Giúp Sinh Viên Hiểu Một Khái Niệm Cũ Theo Cách Mới.
Thể hiện tình cảm với con cái. Để trở thành một người lãnh đạo gia đình tốt, bạn cần thể hiện sự quan tâm và yêu thương đối với con cái. Hãy dành thời gian để lắng nghe họ và hiểu rõ cảm xúc của họ, tạo ra một môi trường an toàn và ấm áp cho họ phát triển.
- Bày tỏ sự hạnh phúc khi con cái của bạn chia sẻ với bạn về cuộc sống của họ. Hãy dành thời gian để thảo luận và chia sẻ những ý kiến, cảm xúc của bạn về những gì họ chia sẻ.
- Tạo ra những kỷ niệm đáng nhớ với con cái. Hãy dành thời gian chơi cùng con cái, đi dạo, hoặc tổ chức những buổi picnic gia đình để tạo ra những kỷ niệm đẹp mà con cái sẽ nhớ suốt đời.
Lãnh đạo trong gia đình
Thể hiện sự nhất quán và công bằng. Trong vai trò người lãnh đạo trong gia đình, bạn cần thể hiện sự nhất quán và công bằng trong mọi tình huống để giữ cho môi trường gia đình lành mạnh và hạnh phúc.
- Đưa ra các quyết định dựa trên nguyên tắc công bằng và lợi ích chung của gia đình. Hãy thảo luận với các thành viên trong gia đình trước khi đưa ra quyết định quan trọng và lắng nghe ý kiến của họ.
- Đối xử công bằng với tất cả các thành viên trong gia đình. Hãy đảm bảo rằng mọi người đều nhận được sự quan tâm và yêu thương từ bạn, không phân biệt đối xử dựa trên tuổi tác, giới tính hay tính cách.
Xây dựng môi trường gia đình tích cực. Một người lãnh đạo gia đình xuất sắc không chỉ là người quản lý các vấn đề hàng ngày mà còn là người tạo ra một môi trường tích cực và động viên cho mọi người trong gia đình.
- Tạo ra quy tắc và giới hạn rõ ràng trong gia đình. Đảm bảo rằng mọi người trong gia đình đều hiểu và tuân thủ các quy tắc này, giúp tạo ra một môi trường ổn định và an toàn cho tất cả.
- Khuyến khích sự hợp tác và gắn kết trong gia đình. Tổ chức các hoạt động gia đình thú vị như dã ngoại, đi chơi, hoặc nấu ăn cùng nhau để tạo ra những kỷ niệm đáng nhớ và tăng cường mối quan hệ.
Thể hiện lòng biết ơn và động viên. Những từ ngữ động viên và sự biết ơn từ một người lãnh đạo gia đình có thể tạo ra một tác động tích cực và khích lệ cho tất cả các thành viên trong gia đình.
- Chia sẻ những lời khen ngợi và động viên với mỗi thành viên trong gia đình. Hãy dành thời gian để nhấn mạnh và công nhận những thành tựu nhỏ của họ, tạo động lực và tự tin cho họ tiếp tục phát triển.
- Thể hiện lòng biết ơn và trân trọng mọi đóng góp của các thành viên trong gia đình. Dành thời gian để thể hiện lòng biết ơn và đánh giá cao sự cống hiến và hỗ trợ từ mọi người.
Thống nhất quan điểm với đồng đội lãnh đạo. Trong việc điều hành gia đình cùng với bạn đời hoặc người khác quan trọng, hai người cần phải đảm bảo rằng họ chia sẻ cùng các nguyên tắc và quan điểm.
- Tránh đưa ra quyết định quan trọng mà không thảo luận với đối tác. Nếu không đồng ý, đối phương có thể cảm thấy bị lạc quan điểm.
- Cả hai phải đồng lòng về cách tiếp cận với con cái. Tránh để con cái cảm thấy có sự ưu tiên của một bên. Mỗi người phụ trách việc giáo dục con cái theo quy định chung.
Thư giãn cùng gia đình! Đừng quá quan tâm đến luật lệ đến nỗi bỏ quên niềm vui cùng nhau trong gia đình. Dưới đây là một số ý tưởng để gia đình bạn có thể thư giãn và tận hưởng những khoảnh khắc đáng nhớ:
- Tổ chức thời gian cho mọi người cùng tham gia các hoạt động vui vẻ hàng tuần. Bạn có thể nấu ăn cùng nhau, xem phim hoặc chơi trò chơi bàn để tạo ra những kỷ niệm đẹp cho gia đình.
- Bày tỏ tình yêu thương và quan tâm đến bạn đời và con cái. Bạn không chỉ là người quản lý gia đình, mà còn là người cha/mẹ, quan trọng là bạn cần cho con cái biết họ được yêu quý bao nhiêu, ôm hôn và nói rằng họ là đặc biệt đối với bố mẹ.
Mẹo nhỏ
- Luôn biểu lộ lòng biết ơn khi hướng dẫn hoặc ra lệnh cho người khác. Luôn đánh giá cao sự đóng góp của họ.
- Không cần phải quá nghiêm khắc. Người lãnh đạo giỏi là người có quy tắc nhưng cũng biết cảm thông.
- Luôn sẵn lòng hỗ trợ trong lớp học và tại sân thể thao.
- Thực hiện và duy trì kế hoạch, ghi chú và đặt ra mục tiêu.
- Người lãnh đạo cần luôn sẵn lòng học hỏi từ người khác, không nên cứng đầu.
Cảnh báo và lời khuyên
- Không nên kỳ vọng MỌI NGƯỜI sẽ đồng ý với bạn. Một số người không phải là tín đồ theo đuổi. Dù bạn cố gắng đến đâu, bạn vẫn không thể thu hút được mọi người.
- Có thể bạn sẽ bị coi là kiêu ngạo hoặc tự phụ, dù bạn đã cố gắng hành xử công bằng. Đó chỉ là một phần của trò chơi.
