Buzz
Jeff Bezos là tỷ phú giàu nhất thế giới theo Forbes, nhưng anh là một người đến từ những khởi đầu khiêm tốn, rời bỏ Wall Street để thành lập Amazon, từng tập trung vào bán sách trực tuyến và trở thành khổng lồ thương mại điện tử.
Bezos đã lãnh đạo Amazon và thiết lập văn hóa tuyển dụng khi công ty chỉ là một startup nhỏ cách đây 25 năm, một quy trình tuyển dụng độc đáo được nhiều người ngưỡng mộ và tìm hiểu.
Jeff Bezos không quan tâm đến quy trình tuyển dụng hiệu quả như hầu hết các công ty khác, anh muốn tìm kiếm người phù hợp với vai trò thay vì thuê nhầm người.
Những quy trình tuyển dụng thông thường không áp dụng cho Bezos, ông tin rằng phỏng vấn 50 ứng viên mà không thuê ai còn hơn thuê nhầm người.
Bezos không đánh giá quy trình tuyển dụng hiệu quả, anh muốn tìm kiếm ứng viên phù hợp với văn hóa và nền tảng của Amazon hơn là tập trung vào số lượng ứng viên.
Nguyên tắc tuyển dụng quan trọng từ Jeff Bezos và Amazon
Mỗi lần tuyển dụng mới nên dựa trên kinh nghiệm từ đợt tuyển dụng gần nhất.
Jeff Bezos đã nổi tiếng với việc chọn lọc ứng viên thông qua cuộc phỏng vấn khó khăn và xem xét kỹ lưỡng lý lịch của họ từ những ngày đầu của Amazon.
Sự khăng khăng trong việc tìm kiếm những người giỏi nhất là yếu tố quan trọng giúp Amazon trở thành một trong những công ty thành công nhất thế giới.
Câu hỏi mà Bezos đặt cho những người quản lý tuyển dụng để đánh giá ứng viên.
Với quy mô lớn của Amazon, Bezos không thể phỏng vấn tất cả ứng viên, nhưng có ba câu hỏi quan trọng mà mỗi người quản lý tuyển dụng cần nhớ khi đánh giá ứng viên.
Bạn sẽ thán phục người này không?
Bezos muốn Amazon chỉ thuê những người mà họ thực sự ngưỡng mộ, không chỉ là những người có năng lực.
Liệu người này có nâng cao hiệu suất làm việc trung bình của nhóm không?
Bezos muốn những người mới tuyển dụng có khả năng nâng cao hiệu suất làm việc của nhóm mà họ tham gia.
Người này có thể trở thành một siêu sao theo cách nào?
Bezos muốn những ứng viên tài năng tập trung vào vai trò mà có thể mang lại ảnh hưởng lớn nhất cho công ty, thậm chí nếu đó không phải là vai trò mà họ đã ứng tuyển.
Tuyển dụng - Một Nghệ Thuật Tập Thể
Jeff Holden, người đã từng làm việc với Amazon và hiện đang là Giám đốc Sản phẩm của Uber, cho rằng quyết định tuyển dụng không chỉ thuộc về một cá nhân mà còn là quyết định của toàn bộ nhóm.
Sau cuộc phỏng vấn cuối cùng, tất cả thành viên trong nhóm sẽ tụ họp để thảo luận về ứng viên. Sau khi thảo luận, quyết định sẽ được đưa ra thông qua việc bỏ phiếu và chỉ có khi tất cả đều đồng ý thì ứng viên mới được tuyển dụng. Một phiếu chống lại là đủ để buộc nhóm phải tiếp tục tìm kiếm.
Hành Trình Tìm Kiếm Ước Mơ
Nếu có điều gì chúng ta có thể học từ Jeff Bezos về việc tuyển dụng, đó chính là quy trình tuyển dụng luôn phải minh bạch. Không nên thủ đoạn. Hãy làm mọi cách để tìm ra những người tài năng nhất.
>> Xem thêm: Thách Thức Bứt Phá: Tạo Ra Môi Trường Làm Việc Sáng Tạo
