Buzz
Tư duy mới trong quản lý nhân sự
Công nghệ tiến bộ đang mở ra cánh cửa cho mọi người tiếp cận kiến thức quản trị tốt nhất trong thời gian ngắn nhất, thu hẹp khoảng cách về tri thức quản trị trên toàn cầu. Trong bối cảnh này, việc phát triển con người trở nên cực kỳ quan trọng để doanh nghiệp giữ vững vị thế cạnh tranh.
Sakai Joe qua 7 chương của cuốn sách “Tư duy mới về quản trị nhân sự” sẽ chỉ ra cho các lãnh đạo, nhà quản lý nhân sự và những ai quan tâm đến lĩnh vực nhân sự cách thức lý thuyết và thực tiễn trong việc đào tạo nguồn nhân lực.
Công ty Freebit - một trong những doanh nghiệp hàng đầu về đào tạo nhân sự tại Nhật Bản. Đọc giả sẽ được học cách lựa chọn đối tượng, xác định thời điểm đào tạo phù hợp và thiết kế chương trình đào tạo một cách hiệu quả, tạo điều kiện cho tất cả các bộ phận trong công ty hiểu rõ và chịu trách nhiệm với việc đào tạo nhân lực...
Tầm nhìn chiến lược về nhân sự
Trong kinh doanh, không có yếu tố nào có thể nâng cao năng suất vượt trội hơn con người. Vì vậy, một doanh nghiệp thành công cần phải có bộ phận hoặc cá nhân chuyên trách về nhân sự với tầm nhìn chiến lược đúng đắn, tạo ra lợi thế cạnh tranh rõ ràng.
Trong cuốn sách “Tầm nhìn chiến lược về nhân sự”, tác giả Yagi Yoosuke, người có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự tại các tập đoàn Nhật Bản, sẽ giúp độc giả nhận ra những sai lầm trong cách quản lý nhân sự truyền thống và sự quan trọng của quản lý nhân sự có kế hoạch, mục tiêu cụ thể - hay còn gọi là quản lý nhân lực một cách chiến lược.
Tác giả chia sẻ những kinh nghiệm quý báu từ nhiều năm làm việc, đặc biệt là tại Tập đoàn General Electric Nhật Bản - một trong những doanh nghiệp quản lý hiệu quả nhất thế giới. Cách phát triển và sử dụng nguồn nhân lực tại General Electric chắc chắn sẽ là nguồn cảm hứng quý báu cho mọi doanh nghiệp và tổ chức.
Nghệ thuật tạo động lực cho nhân viên
Trong việc tạo động lực cho nhân viên, đôi khi không chỉ có mức lương là yếu tố quan trọng. Khi một nhân viên mong muốn trưởng thành, việc giao cho anh ta công việc đầy thách thức có thể là giải pháp tốt; tuy nhiên, nếu anh ta không đáp ứng được, có thể dẫn đến tình trạng phàn nàn và rời bỏ công việc.
Trong cuốn sách “Nghệ thuật tạo động lực cho nhân viên”, nhà kinh tế và chuyên gia tổ chức học Ota Hajime cho biết, hầu hết lý thuyết về động lực không thể áp dụng trực tiếp vào thực tiễn. Vì động lực được tạo ra từ con người, để hiểu rõ động lực của một người hoặc một nhóm người, cần phải hiểu về tính cách và giá trị của họ, cũng như ngữ cảnh cụ thể họ đang đối mặt. Từ đó, ông đưa ra các giải pháp cho các vấn đề mà các nhà lãnh đạo, quản lý và nhân viên thường gặp phải.
Theo Ota Hajime, việc tạo động lực phải linh hoạt theo từng đối tượng và thuộc tính để hiệu quả. Người hướng nội, ngoại, muốn thăng tiến, mong ổn định sẽ có những động lực khác nhau. Nam, nữ, trẻ tuổi, trung niên cũng có ưu tiên khác nhau trong công việc. Tác giả đưa ra gợi ý và phương pháp xử lý phù hợp cho từng trường hợp cụ thể.
Cuốn sách “Nghệ thuật kiến tạo động lực cho nhân viên” tiếp tục là tài liệu hữu ích cho quản lý, lãnh đạo, nhân sự trong các doanh nghiệp, tổ chức với hướng dẫn chi tiết, cụ thể.
Bí quyết thành công cho người mới đi làm
Cuốn sách “Bí quyết thành công cho người mới đi làm” dường như không phù hợp với độc giả của bộ sách trước. Nhưng đại diện NXB Nippon Jitsugyo giải thích rằng đây là công cụ bổ sung hoàn hảo cho những người làm nhân sự, quản lý, lãnh đạo ở các công ty.
Trong cuốn sách này, Tiến sĩ kinh tế học Eguchi Katsuhiko chia sẻ 22 bí quyết giúp mọi người có công việc như ý và cuộc sống hạnh phúc. Đây là những điều được tác giả rút ra từ nhiều năm kinh nghiệm làm việc và nhận chỉ đạo từ người sáng lập Tập đoàn Panasonic - ông Mashushita Konosuke.
Tất cả các mối quan hệ trên thế giới này đều là mối quan hệ giữa con người và con người, và đều tuân theo những nguyên tắc căn bản. Nếu tuân thủ những nguyên tắc đó, mỗi người có thể đạt được kết quả như mong đợi. Cuốn sách “Bí quyết thành công dành cho người mới đi làm” sẽ giúp độc giả nhận biết và áp dụng những nguyên tắc đó, để sự nỗ lực, cần cù và mồ hôi được công nhận.
