Buzz
· Kích Thích Tiềm Năng Thiên Tài Thành ‘Đội Ngũ Thiên Tài'
· ‘Sức Mạnh Tập Thể’ - Sự Đổi Mới Toàn Diện Của Khái Niệm Lãnh Đạo
· ‘Sức Mạnh Tập Thể’ - Sự Khác Biệt Để Vươn Lên
· ‘Sức Mạnh Tập Thể’ - Bài Học Sâu Sắc Về Nghệ Thuật Lãnh Đạo Khác Biệt
“Sức Mạnh Tập Thể”: Cuốn Sách Nghiên Cứu Sâu Sắc Về Nghệ Thuật Lãnh Đạo Khác Biệt Để Đổi Mới Và Bứt Phá. Nó Có Thể Khơi Gợi, Thách Thức, Truyền Cảm Hứng Cho Những Cá Nhân, Tập Thể Thực Sự Muốn Đổi Mới Để Thành Công.
Họ Xây Dựng Sân Khấu Cho Người Khác Biểu Diễn
Nghệ Thuật Lãnh Đạo Có Thể Không Mới, Nhưng “Sức Mạnh Tập Thể” Của Nhóm Tác Giả Linda A. Hill - Greg Brandeau - Emily Truelove - Kent Lineback Đề Cập Đến Một Góc Rất Khác, Đó Là Vai Trò Của Người Lãnh Đạo Trong Việc Tạo Ra Một Tổ Chức Không Ngừng Đổi Mới, Sáng Tạo. Đó Là Việc Họ “Kích Hoạt” Được Từng “Thiên Tài” Trong Một Tập Thể Thành “Thiên Tài Tập Thể” Cùng Cống Hiến Cho Sự Đổi Mới, Bứt Phá, Phát Triển, Thành Công Của Tổ Chức Mình.
Vai Trò Của Người Lãnh Đạo Trong Công Cuộc Đổi Mới Đó Được Nhóm Tác Giả Nhấn Mạnh: “Thay Vì Cố Gắng Đặt Ra Một Tầm Nhìn Và Tự Mình Tạo Ra Sự Đổi Mới, Nhà Lãnh Đạo Đổi Mới Sẽ Thiết Lập Một Nơi Chốn - Một Bối Cảnh, Một Môi Trường - Mà Ở Đó Tất Cả Mọi Người Đều Sẵn Sàng Và Đủ Khả Năng Làm Việc Chăm Chỉ Hết Mình Theo Đòi Hỏi Của Việc Giải Quyết Vấn Đề Sáng Tạo”. Tức, Việc Của Nhà Lãnh Đạo Đổi Mới, Sáng Tạo Là Tạo Ra Một Nơi Chốn Mà Ở Đó Mọi Người Đều Sẵn Sàng Và Đủ Khả Năng Để Đổi Mới Không Ngừng, Là Dọn Sẵn Một Sân Khấu Cho Người Khác Diễn Chứ Không Phải Biểu Diễn Trên Sân Khấu Ấy.
Và Để Thực Hiện Được Điều Đó, Đòi Hỏi Phải Có Một Hình Thức Khác Trong “Nghề” Lãnh Đạo, Chứ Không Chỉ Nhìn Thấy Vai Trò Của Người Lãnh Đạo Như Đã Được Mặc Định Ở Nhiều Thập Niên Trước Là “Tạo Ra Một Tầm Nhìn Và Truyền Cảm Hứng Cho Tất Cả Mọi Người Đi Theo”. Vấn Đề Của Người Lãnh Đạo Bây Giờ Là Còn Phải Biết Khơi Dậy Tầm Nhìn Và Sử Dụng Tầm Nhìn Của Mỗi Cá Nhân Và Cả Một Tập Thể Để Tạo Ra Một Sức Mạnh Lớn Lao Hơn Nhiều. Nhưng Để Làm Được Điều Đó, Đòi Hỏi Người Lãnh Đạo Phải Vận Dụng Nhiều Nghệ Thuật Lãnh Đạo Phức Tạp, Khác Biệt Hơn.
Vì Vậy, Nhóm Tác Giả Đã Dành Nhiều Năm Nỗ Lực Nghiên Cứu, Tiếp Xúc Với Các Nhà Lãnh Đạo, Những Chuyên Gia Trong Việc Thúc Đẩy Đổi Mới Tổ Chức Để Tạo Ra Cuốn Sách Này. Họ Đã Khám Phá Các Doanh Nghiệp Với Đa Dạng Ngành Nghề Từ Thung Lũng Silicon Đến Châu Âu, Từ Ả Rập Thống Nhất Đến Ấn Độ, Từ Hàn Quốc Đến Việt Nam...
Cuốn Sách Bắt Đầu Bằng Ví Dụ Về Pixar Animation Studios, Trình Bày Một Cách Sôi Động, Thuyết Phục Về Vai Trò Của Người Lãnh Đạo Trong Việc Thúc Đẩy Đổi Mới, Xây Dựng Môi Trường Hợp Tác, Nuôi Dưỡng Tâm Thế Học Hỏi, Và Tạo Sự Sẵn Sàng Đổi Mới...
Bạn Sẽ Hiểu Rằng: “Bằng Cách Xây Dựng Một Tổ Chức Làm Việc Của Các Nhân Tài, Các Nhà Lãnh Đạo Đã Tạo Ra Một Môi Trường Có Thể Khai Thác Những Mảnh Ghép Thiên Tài Trong Mỗi Cá Nhân, Tạo Nên Một Chỉnh Thể Đổi Mới - Đại Diện Cho “Thiên Tài Tập Thể”.
Không Chỉ Ở Pixar, Cuốn Sách Còn Mang Đến Nhiều Ví Dụ Thú Vị Từ Các Công Ty, Tổ Chức Khác, Cung Cấp Cho Người Đọc Những Trải Nghiệm Ý Nghĩa.
Những Nhà Lãnh Đạo Được Tạo Ra Thay Vì Sinh Ra
Theo Các Tác Giả, Câu Hỏi Đặt Ra Rất Đơn Giản Và Cấp Thiết: “Các Tổ Chức Hiện Nay Có Thể Tìm Thấy Những Nhà Lãnh Đạo Đổi Mới Cho Tương Lai Ở Đâu?”. Và Phần Lý Giải Khá Cụ Thể, Với Quan Điểm “Các Nhà Lãnh Đạo Thường Được Tạo Ra Hơn Là Được Sinh Ra”.
Cuốn Sách Nêu Dẫn Chứng Về Ba Nhà Lãnh Đạo Thành Công: Steve Kloeblen, Jacqueline Novogratz, Và Sung-joo Kim. Câu Chuyện Của Họ Trực Tiếp Giải Đáp Câu Hỏi “Chúng Ta Có Thể Tìm Thấy Những Nhà Lãnh Đạo Tương Lai Ở Đâu”.
Các Tác Giả Cuốn Sách Nhận Định “Có Lẽ Do Những Người Đang Làm Lãnh Đạo Và Những Bộ Óc Quản Trị Đơn Giản Đều Cho Rằng Một Nhà Lãnh Đạo “Giỏi” Trong Tất Cả Khía Cạnh Khác Thì Cũng Sẽ Thành Công Trong Công Tác Đổi Mới. Tuy Nhiên Đó Là Một Sai Lầm”.
Theo Các Tác Giả: “Những Lãnh Đạo Của Chúng Tôi Là Những Người Sẵn Sàng Thừa Nhận Họ Không Hề Hoàn Hảo Và Vẫn Đang Trong Quá Trình Học Hỏi, Nhưng Họ Đang Ở Vị Trí Tiên Phong Trong Sứ Mệnh Tạo Ra Các Thiên Tài Tập Thể… Họ Nuôi Dưỡng Tinh Thần Sẵn Sàng Đổi Mới Bằng Cách Tạo Ra Các Cộng Đồng Thực Thụ, Nơi Mà Các Thành Viên Ràng Buộc Với Nhau Bởi Một Mục Tiêu Chung Hấp Dẫn, Được Hậu Thuẫn Bởi Những Giá Trị Chung Và Các Nguyên Tắc Hợp Tác Làm Việc”.
Thông Qua Các Câu Chuyện Và Bài Học Từ Pixar, Google, eBay, IBM, Volkswagen, Pfizer Và Nhiều Tổ Chức Đổi Mới Khác, Thiên Tài Tập Thể Đã Cung Cấp Những Hiểu Biết Tuyệt Vời, Mang Lại Góc Nhìn Tươi Mới Về Chủ Đề Lãnh Đạo Và Đổi Mới, Tổng Hợp Các Kiến Thức Này Thành Một Bộ Công Cụ Giúp Doanh Nghiệp Liên Tục Tái Tạo Và Trường Tồn.
Hy vọng cuốn sách sẽ mang lại nhiều giá trị thực tiễn và cảm hứng tích cực cho những người quan tâm tiến xa hơn trên con đường tạo ra 'thiên tài tập thể' của họ.
Người nổi tiếng nói gì về tác phẩm:
- “Một tác phẩm không thể bỏ qua. 'Thiên tài tập thể' đưa người đọc vào một hành trình thú vị, hé lộ nghệ thuật lãnh đạo và những ứng dụng xuất sắc nhất trong đổi mới. Một tác phẩm xuất sắc.” – Khaled El Gohary, cố vấn Bộ Nội vụ Văn phòng Thủ tướng Chính phủ Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất.
- “'Thiên tài tập thể' minh họa sự khác biệt quan trọng giữa các nhà lãnh đạo thông thường và những người đổi mới. Cuốn sách cung cấp khung sườn thiết yếu cho việc phát triển khả năng lãnh đạo và thực hiện 'thiên tài tập thể' trong doanh nghiệp của bạn.” – Randy Komisar, đối tác Kleiner Perkins Caufield & Byers; doanh nhân và tác giả cuốn The Monk and Riddle.
- “'Thiên tài tập thể' là một cú đấm thức tỉnh. Hill, Brandeau, Truelove và Lineback mở ra một phạm vi mới về lãnh đạo và đổi mới, thách thức lối tư duy thông thường. Họ đã dành nhiều công sức để chứng minh sức mạnh của việc khám phá các khía cạnh khác nhau trong khái niệm lãnh đạo và đổi mới, giới thiệu cho chúng ta một số nhà lãnh đạo sáng tạo, đa dạng và truyền cảm hứng nhất trong thế giới kinh doanh hiện nay.” – Darren Walker, Chủ tịch Ford Foundation.
