
Chúng ta đã quá quen với hình ảnh của một thế giới tương lai u ám - thông qua những bộ phim về tận thế, các cảnh báo hàng ngày về môi trường, suy thoái kinh tế, cạnh tranh vũ trụ, suy thoái đạo đức, và sự áp đặt của trí tuệ nhân tạo...
Trong biển tin tức 'tiêu cực' đó, Peter Diamandis (nhà sáng lập và điều hành nhiều công ty hàng đầu trong lĩnh vực không gian vũ trụ) và Steven Kotler (tác giả của nhiều cuốn sách bán chạy nhất New York Times) lại có quan điểm khác biệt hoàn toàn. Năm 2012, họ ra mắt cuốn sách: 'Sự phồn thịnh - Tương lai sáng sủa hơn bạn nghĩ'. Với tư duy khoa học và báo chí, họ chỉ ra rằng thế giới đang trải qua sự thay đổi toàn diện và lần đầu tiên trong lịch sử, con người có khả năng nâng cao tiêu chuẩn sống trên toàn thế giới một cách đáng kể và vĩnh viễn; có thể giải quyết những thách thức lớn nhất của thế giới trong vài thập kỷ tới.
Chỉ vài tháng sau khi xuất bản, 'Sự phồn thịnh' trở thành cuốn sách bán chạy nhất của New York Times, đoạt giải thưởng 'Cuốn sách hay nhất của năm' và được dịch sang hơn 20 ngôn ngữ.
Thành công của cuốn sách “Sự phồn thịnh” đã thúc đẩy tác giả ra mắt cuốn: “Táo bạo: Làm thế nào để Thành công Lớn, Tạo ra Tài sản và Ảnh hưởng đến Thế giới”
Có lẽ điểm yếu nhất trong cuốn sách này là tiêu đề. Hai từ: Táo bạo, không thể hiện được tầm nhìn rộng lớn của cuốn sách. Các doanh nhân khởi nghiệp nhỏ ở Việt Nam, khi đọc qua vài chục trang đầu tiên - có thể cảm thấy nội dung của sách quá xa xôi so với thực tế mà họ đang đối mặt.
“Táo bạo: Làm thế nào để Thành công Lớn, Tạo ra Tài sản và Ảnh hưởng đến Thế giới” dày gần 500 trang và chắc chắn không phải là cuốn sách dễ đọc với những người đọc chưa quen với việc tìm kiếm thông tin chính trong nội dung.

Cuốn sách đầy những câu chuyện hấp dẫn về các nhân vật nổi tiếng trên thế giới như Elon Musk, Richard Branson, Steve Jobs... những người sáng lập và là lãnh đạo của các tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới. Câu chuyện của họ là câu chuyện về những khoản đầu tư triệu/tỉ đô, những chuyến đi kinh doanh toàn cầu và khám phá trên các hành tinh nhỏ hay thậm chí đưa khách du lịch lên Mặt trăng. Có vẻ thú vị, nhưng rõ ràng không liên quan gì đến giới khởi nghiệp ở Việt Nam.
Tuy nhiên, nếu bạn đủ kiên nhẫn để không bị choáng ngợp và bị cuốn vào những câu chuyện hùng vĩ đó, thì bạn sẽ học được rất nhiều điều quý giá từ cuốn sách này.
Dưới đây là những điều bạn có thể quan tâm
Bước vào thế giới của công nghệ tiên tiến
Nếu bạn quan tâm đến công nghệ mới, thì phần đầu tiên: Công nghệ táo bạo, chắc chắn sẽ là phần bạn sẽ thích thú đọc. Phần này nói về hành trình phát triển của công nghệ truyền thống và mô tả chi tiết quá trình bùng nổ của công nghệ kỹ thuật số - với khả năng tạo ra sự phát triển theo cấp số nhân. Airbnb, Uber … là những ví dụ rõ ràng.

Các công nghệ của tương lai được tác giả giới thiệu như Điện toán vô tận; Gen; Trí tuệ nhân tạo; thiết kế lại tế bào gốc; cảm biến điện tử; công nghệ vũ trụ; in 3D … Nghe rất lớn lao, nhưng cũng có nhiều ứng dụng thực tế cho các nhà khởi nghiệp nhỏ, bởi công nghệ mới hứa hẹn mang lại cơ hội đột phá cho mọi người.
Kinh tế của việc chia sẻ
Tuy nhiên, điều thực sự đáng quan tâm là phần về triết lý kinh doanh hoàn toàn mới (phần 2: Tư duy táo bạo)
Thật đáng kinh ngạc, nhưng tác giả đã chỉ ra sự thành công phi thường của nhiều tập đoàn hàng đầu trên thế giới dựa trên việc họ “cho đi” một phần. Một ví dụ là Google, vẫn là một trong những công ty có lợi nhuận tốt nhất tại Mỹ dù họ cung cấp nhiều sản phẩm và dịch vụ miễn phí như Linux trị giá 30 tỉ đô.
Vì sao lại như vậy?
Google đã xây dựng một mô hình kinh doanh dựa trên “Động lực 2.0”. Đây là một mô hình không chỉ dựa vào hệ thống thưởng phạt truyền thống, mà còn dựa vào sự Tự chủ, Thành thục và Mục đích. Trong đó, mục tiêu có vai trò rất quan trọng. Mục tiêu của họ không chỉ là kiếm lợi nhuận mà còn là mang lại ý nghĩa xã hội qua mỗi dự án kinh doanh.
“Các nghiên cứu khoa học đã chỉ ra rằng, để đạt được hiệu quả công việc cao, chúng ta cần nhiều hơn chỉ động lực sinh học hoặc động lực thưởng phạt. Chúng ta cần yếu tố thứ ba - mong muốn sâu sắc về việc hình thành mục tiêu và phát triển bản thân, để sống một cuộc đời có ý nghĩa”
(“Drive”– Daniel Pink)
Dựa vào triết lý kinh doanh này, tác giả giới thiệu một khái niệm hấp dẫn khác: “Luồng”.
“Về mặt kỹ thuật, luồng được hiểu là trạng thái tối ưu của nhận thức, khi chúng ta cảm thấy minh bạch và hoạt động hiệu quả nhất. Nếu bạn từng trải qua một cuộc trò chuyện tuyệt vời hoặc chú ý đến một dự án mà quên hết mọi thứ xung quanh, đó chính là trạng thái luồng. Trong luồng, chúng ta tập trung vào nhiệm vụ hiện tại và không để ý tới những điều khác. Hành động và nhận thức được kết hợp hoàn hảo. Thời gian trôi đi một cách nhanh chóng. Tâm trí không còn nghĩ về bản thân. Mọi khía cạnh của hiệu quả công việc - tinh thần và thể chất - đều đạt đến mức cao nhất.”
Chúng tôi gọi là luồng vì cảm giác mà nó mang lại. Khi ở trạng thái này, mọi thứ đều trôi chảy, hiệu suất làm việc tăng cao. Các nghiên cứu cho thấy luồng là chìa khóa của mọi thành công trong thể thao, khoa học, nghệ thuật …” (trang 142)
“Luồng” xuất phát từ triết lý dựa trên sự cho đi và ý nghĩa của sứ mệnh trong hành trình kinh doanh. Chỉ khi chúng ta làm việc không vì lợi ích cá nhân, dựa trên những giá trị sống đẹp, chúng ta mới có thể đạt đến trạng thái “luồng” của sự cân bằng, hòa hợp giữa thế giới tâm linh và công việc.
Cộng đồng táo bạo
Phần cuối của cuốn sách là hướng dẫn chi tiết từ tác giả về cách tổ chức và thực hiện một trong những hoạt động phổ biến nhất hiện nay của mọi doanh nghiệp, dù mới hoặc đã có kinh nghiệm: hoạt động cộng đồng. Đây là những hướng dẫn vô cùng thực tế và hữu ích, chúng tôi tin rằng, dù bạn có thời gian đọc hết cuốn sách hay không, bạn cũng nên đọc và thực hiện phần cuối này.
Phần Kết
Tôi thích những câu ở phần kết của cuốn sách:
“Cái xấu trước đây luôn ẩn nấp trong bóng tối. Nhưng trong thời đại của hàng tỉ cảm biến này, luôn có người theo dõi bạn. Trong khi một số lo lắng về quyền riêng tư, cũng có hy vọng mới chấm dứt sự áp đặt - và mở ra một tầm lãnh đạo toàn cầu mới.
Những thách thức lớn của thế giới, vài trăm năm trước chỉ do giới quý tộc có thể giải quyết. Vài thập kỷ trước, chúng thuộc về các nhà lãnh đạo quốc gia và tinh thần của các tập đoàn đa quốc gia. Nhưng ngày nay, gần như bất kỳ ai có đam mê đều có sức mạnh để thay đổi thế giới này.
Ai sẽ là Martin Luther King hoặc Mahatma Gandhi của thời đại kỹ thuật số và dữ liệu lớn này?”.
Có lẽ, đây là thông điệp quý giá nhất cho mọi doanh nhân trong thời đại của kỹ thuật số và dữ liệu lớn này.
Mei Ann
Mytour
