Điều hành đóng vai trò quan trọng trong hiệu suất và chất lượng công việc của bạn. Điều hành tích cực đảm bảo thành công trong sự nghiệp, trong khi điều hành tiêu cực sẽ tạo ra kết quả ngược lại. Đồng nghiệp cũng như khách hàng đều không muốn hợp tác với nhân viên có điều hành tồi tệ. Nhìn nhận vấn đề một cách lạc quan cũng sẽ đem lại niềm yêu thích công việc và cảm giác tốt hơn về bản thân. Vì vậy, nếu điều hành làm việc chưa tốt, hãy thay đổi cách hành xử để cải thiện tình hình công việc của bạn.
Các bước
Xác định Nguyên nhân

- Nếu điều hành làm việc của bạn không phải lúc nào cũng tồi tệ, hãy xem xét khả năng vấn đề không hoàn toàn thuộc về bạn. Không ai có thể sống một mình và những yếu tố như cấp trên thô lỗ hay đồng nghiệp với tính tiêu cực có thể ảnh hưởng lớn đến bạn.
- Nếu từng yêu thích nhưng giờ đây lại chán chường công việc, hãy xem xét những thay đổi đã và đang diễn ra. Bạn được chuyển đến một vị trí mới? Có thể bạn vẫn chưa cảm nhận được sự phù hợp của nhiệm vụ mới này. Bạn có đang ở một giai đoạn khác trong cuộc đời hay không? Chẳng hạn như, ở tuổi vị thành niên, có thể bạn yêu thích lĩnh vực bán lẻ. Thế nhưng, mười năm sau, bạn cần nhiều hơn những gì công việc bán lẻ hiện tại đem lại. Cảm giác không thỏa mãn, mất mục tiêu có thể dẫn đến điều hành làm việc tồi tệ.

- Nếu bạn rơi vào tình trạng 'suy sụp giữa ngày' và trở nên cáu kỉnh, bạn có thể giải quyết một cách đơn giản như đi dạo ngắn hoặc ăn một món nhẹ để nâng cao tinh thần.
- Nếu bạn nhận thấy tâm trạng thường không tốt sau khi tiếp xúc với ai đó, như cấp trên hoặc đồng nghiệp, bạn cần tìm cách xử lý điều này. Loại bỏ những ảnh hưởng tiêu cực tại nơi làm việc có thể giúp bạn cảm thấy hạnh phúc và làm việc hiệu quả hơn.

- Chẳng hạn, hãy tưởng tượng bạn đang đọc lại dòng nhật ký này: 'Sếp quát vào mặt mình vì đến trễ cuộc họp dự án. Mình cảm thấy thật ngu ngốc và đần độn'. Điều này cho thấy bạn nên thảo luận và đề nghị cấp trên trao đổi một cách có tính xây dựng hơn với bạn. Đồng thời, hãy nhớ rằng việc phạm lỗi không có nghĩa là bạn ngu ngốc.
Tháo gỡ Sự tiêu cực

- Ví dụ, kể cả khi có cấp trên tồi tệ hoặc một đồng nghiệp bi quan, việc lựa chọn phản ứng tiêu cực hay tích cực là của bạn. Bạn sẽ tham gia vào việc làm trầm trọng hóa vấn đề hơn hay cố gắng cải thiện nó?
- Sự tiêu cực có thể lan truyền từ người này sang người khác. Đừng để bản thân trở thành nguồn lây nhiễm.

- Nếu bạn không thể tránh được những nguồn này, hãy thay đổi cách bạn phản ứng. Khi đọc tin tức không tích cực như bài viết về thảm họa tự nhiên, hãy nghĩ về những điều bạn có thể làm để hỗ trợ. Bạn có thể đóng góp bằng cách quyên góp tiền, quần áo, thực phẩm hoặc thời gian của mình. Hãy xem xét những hành động tích cực bạn có thể thực hiện.

Trao đổi với Đồng nghiệp của bạn
- Thay vì nói: 'Tin tức xấu---không có tác dụng gì', hãy nói: 'Tôi lo lắng về điều này. Bạn muốn tìm hiểu không?'.
- Thay vì tránh né hoặc phản ứng mỉa mai, hãy trao đổi trực tiếp. Chẳng hạn, thay vì nói: 'Tại sao vấn đề lại xảy ra với tôi?' khi tức giận. Thay vào đó, hãy nói: 'Tôi không vui về cách bạn nói với tôi trước mặt đồng nghiệp. Chúng ta có thể trò chuyện một chút không?'.
- Bàn luận về công việc có thể góp phần lớn trong việc hình thành thái độ tiêu cực. Hãy tránh những hoạt động đó.

- Nếu bạn đang trải qua thời kỳ khó khăn hoặc một sự kiện đau lòng, hãy tìm hiểu người quản lý trực tiếp hoặc đồng nghiệp đáng tin cậy để họ biết bạn có thể cần sự hỗ trợ.

- Hãy tập trung vào cách bạn nói: 'Tôi muốn thảo luận với bạn về vấn đề này. Tôi nhận thấy bạn thường phàn nàn về khách hàng gần đây. Tôi hiểu mọi người đều gặp khó khăn với khách hàng, nhưng việc luôn tập trung vào mặt tiêu cực ấy thực sự khiến tôi khó chịu và ảnh hưởng đến công việc của mình. Bạn có thể chia sẻ với tôi điều gì đang xảy ra không?'. Sử dụng ngôn từ cá nhân để tránh đổ lỗi hoặc phán xét và để đồng nghiệp không cảm thấy bị tấn công và quay sang tự vệ.

- Thể hiện sự đồng cảm, chẳng hạn như: 'Có vẻ bạn gặp khó khăn thật sự' hoặc 'Tôi cảm thấy tiếc cho những gì bạn đang trải qua'.
- Kể cả khi cuộc trò chuyện không diễn ra suôn sẻ, ít nhất bạn đã cố gắng. Nếu cần phản ánh với bộ phận nhân sự hoặc cấp trên, bạn có thể nói rằng bạn đã cố gắng nói chuyện với họ nhưng không có kết quả.

- Thô lỗ bao gồm những hành động không chấp nhận được như: đe dọa, quấy rối, lừa dối, xúc phạm, chỉ trích cá nhân hoặc lăng mạ và ép buộc. Nếu thái độ này tiếp tục và mang tính thù địch hoặc thô lỗ không thể chấp nhận, đó có thể là hành vi bất hợp pháp.
- Ví dụ, nếu cấp trên chỉ trích công việc của bạn: 'Thật là tồi tệ! Ngay cả ông bà già của tôi còn làm tốt hơn!', đó là một thái độ thô lỗ. Tuy nhiên, có thể không đủ để kiện ra tòa.
- Đôi khi, cấp trên chỉ đơn giản không có kỹ năng giao tiếp tốt. Ví dụ, khi chỉ trích báo cáo của bạn: 'Thật là tồi tệ! Sửa lại đi!', đó không nhất thiết là thô lỗ, mặc dù rõ ràng, không có ích gì. Đồng thời, điều đó khiến bạn cảm thấy tồi tệ về bản thân mình. Nếu bạn nghĩ cách cấp trên nói chuyện cần được cải thiện, hãy trao đổi với họ về điều đó.

- Đưa ra vấn đề một cách hợp tác. Hãy nhớ rằng, cấp trên có thể thậm chí không ý thức vấn đề của mình và không có ý định làm tổn thương ai. Ví dụ, bạn có thể nói: 'Tôi nhận thấy mình đang gặp một số khó khăn trong công việc. Chúng ta có thể thảo luận để giải quyết không?'.
- Tìm điểm chung. Ví dụ, bạn có thể nói rằng: 'Tôi hiểu rằng chúng ta đều muốn dự án thành công nhất' để cấp trên biết rằng cuối cùng, bạn và họ đều có cùng mục tiêu.
- Trực tiếp và tôn trọng. Sử dụng phát ngôn 'tôi'. Ví dụ, bạn có thể nói: 'Thay vì những lời nhận xét tổng quát, tôi cảm thấy mình có thể làm tốt hơn với những ý kiến cụ thể và rõ ràng hơn. Bạn có thể cho tôi phản hồi cụ thể hơn không? Tôi tin rằng điều đó sẽ giúp tôi cải thiện báo cáo và tạo ra sản phẩm tốt nhất có thể'.
- Hãy trở nên thành thật. Nếu cấp trên nói điều gì đó mà bạn cảm thấy coi thường, quấy rối hoặc xúc phạm, hãy trở nên rõ ràng nhưng không phán xét về điều đó. Ví dụ, bạn có thể nói: 'Tôi cảm thấy bị tổn thương khi bị quát tháo trước mặt đồng nghiệp vào tuần trước. Sẽ tốt hơn nếu chúng ta có thể trò chuyện riêng về những điểm cần cải thiện từ phía tôi'. Bằng cách trao đổi một cách rõ ràng, thành thật nhưng lịch sự về cảm nhận của bạn, có thể bạn đã giúp cấp trên hiểu cách làm việc với bạn hơn.
- Tránh thái độ gây hấn thụ động. Mặc dù có nghiên cứu cho thấy điều đó có thể tốt hơn không làm gì, nhưng nó không truyền đạt được nhu cầu và mong muốn thực sự của bạn đến cấp trên.

- Ví dụ, bạn có thể nói: “Xin chào mọi người. Có thể mọi người đã nhận thấy gần đây tôi thường than phiền về công ty và thời gian làm việc. Tôi xin lỗi vì đã làm mọi người cảm thấy buồn chán. Tôi biết rằng công ty cung cấp nhiều lợi ích và hỗ trợ cho chúng ta. Tôi rất biết ơn điều đó. Từ giờ, tôi sẽ cố gắng hết sức để trở nên tích cực hơn!”.
Nỗ lực để trở nên tích cực


- Ví dụ, thay vì căng thẳng vì giao thông đông đúc, hãy suy nghĩ về sự thuận lợi của việc sử dụng phương tiện công cộng.
- Trước những thử thách, nhìn nhận những điều tích cực đang diễn ra và khích lệ bản thân bằng suy nghĩ lạc quan.
- Hãy nhớ rằng suy nghĩ tích cực cần được rèn luyện và không nản lòng khi gặp khó khăn.
- Hãy tưởng tượng những tình huống tệ hại nhất có thể xảy ra và sẵn lòng đối mặt với chúng, đó là cách để vượt qua nỗi sợ hãi.

- Thay vì than phiền về tình hình giao thông, hãy nhìn nhận những điều bạn có, như sức khỏe, bạn bè và gia đình.
- Hiểu rằng sự hiện diện của bạn trong thế giới này là một món quà và hãy trân trọng nó.
- Hãy tập trung vào những gì bạn có thể kiểm soát và dùng lời tuyên bố tích cực để khích lệ bản thân.
- Thay vì mong đợi mọi thứ đều tốt đẹp, hãy tập trung vào khả năng của bản thân để vượt qua khó khăn.
- Đối với những người khó tính, hãy chấp nhận sự không hoàn hảo và tiến lên phía trước với tinh thần lạc quan.

- Hãy mô tả chi tiết về hình ảnh của bản thân trong trạng thái tốt đẹp nhất để dễ dàng đạt được mục tiêu.
Thái Độ Đồng Hành Cùng Công Việc


- Chia nhỏ mục tiêu để dễ dàng theo dõi và cảm thấy tự tin hơn trong quá trình làm việc.

- Trao đổi ý kiến với quản lý giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và trân trọng.
- Xin được làm việc cùng những người đầy nhiệt huyết để tìm kiếm nguồn động viên và học hỏi.
- Yêu cầu phân công công việc phù hợp với năng lực và mục tiêu cá nhân.

- Đừng so sánh bản thân với người khác, hãy tập trung vào khả năng và điểm mạnh của riêng mình.
