Buzz
Mẹ tôi không tin vào điều không thể. Một người nhập cư người Trung Quốc và là giáo viên vật lý, bà đến Mỹ với những ước mơ lớn và hạn chế về tiếng Anh. Trong 6 tháng đầu tiên ở nước này, bà thường ghé thăm bạn bè nói tiếng Anh để giúp viết séc—và khi cô chán, bà đã đăng ký lớp học tiếng Anh từ 7 đến 9 giờ sáng trước khi làm việc 12 giờ mỗi ngày như một phục vụ. Ngày nay, bà sở hữu hai doanh nghiệp phát đạt với ông tôi.
Khi tôi còn nhỏ, mẹ tôi là nguồn cảm hứng của tôi. Sự tự tin vào bản thân và khả năng của bà đã dạy tôi phải mạnh mẽ. Tôi vào đại học để học tài chính, làm việc như một tư vấn phần mềm, và, mê hoặc bởi cách hoạt động bên trong sản phẩm của công ty, tôi trở thành một lập trình viên. Ngày nay, tôi là một lãnh đạo kỹ thuật với một đội ngũ kỹ sư.
Quả thật, việc mạnh mẽ đã mang lại thành công cho tôi, như đã làm cho mẹ tôi. Bây giờ, khi nhìn lại sự nghiệp của mình trong bối cảnh các cuộc thảo luận quan trọng về sự mất cân bằng giới tính trong ngành công nghiệp công nghệ, tôi tin rằng có bốn nhóm quan trọng để đối mặt với văn hóa brogrammer và khuyến khích phụ nữ tham gia STEM.
Đầu tiên là chính quyền địa phương. Ngành công nghiệp công nghệ nói nhiều về việc hỗ trợ phụ nữ kỹ sư ở cấp quốc gia, nhưng một số công việc quan trọng nhất đều nằm ở cấp địa phương. Các cô gái cần một không gian giải trí với chi phí thấp và áp lực thấp để chơi và thử nghiệm với mã nếu họ muốn phát triển sự quan tâm vào lập trình. Các lớp học lập trình nhanh là tuyệt vời, nhưng thường đòi hỏi cam kết lớn về thời gian và tiền bạc. Các thư viện địa phương và các trường học nên phân bổ nguồn lực để tổ chức các buổi thử nghiệm lập trình miễn phí. Tại đó, các cô gái có thể thử lập trình và xem họ có thích nó không, còn tài năng kỹ sư địa phương có cơ hội hướng dẫn và giảng dạy cho thế hệ tiếp theo.
Thứ hai là các tổ chức địa phương. Sống ở Boston, tôi là một thành viên tích cực tham gia các cuộc họp và chương trình dành cho phụ nữ trong ngành kỹ sư, như Girls Who Code và She Geeks Out. Boston cũng có trung tâm sáng tạo công cộng đầu tiên trên thế giới, District Hall của Cambridge Innovation Center, nơi các doanh nhân công nghệ trẻ có thể trao đổi ý tưởng, tham gia phiên làm việc trên bảng trắng và, tất nhiên, làm mentor cho phụ nữ trong lĩnh vực STEM. Đây là những sáng tạo tuyệt vời, nhưng chúng thường được giữ thấp. Các tổ chức địa phương nên quảng bá sự kiện của họ đến các trường trung học và cao đẳng cộng đồng địa phương, để đảm bảo thế hệ tiếp theo có thể tham gia vào những sự kiện này.
Thứ ba là các công ty. Công ty có thể bắt đầu bằng việc tạo ra môi trường làm việc đa dạng và bao hàm cho tất cả các giới, chủng tộc và màu da. Không phụ nữ nghiêm túc và có khả năng muốn được đối xử—hoặc được trả—như một công dân hạng hai; đôi khi, cách đối xử như vậy dẫn phụ nữ kỹ sư rời khỏi lĩnh vực này hoàn toàn. Công ty nên tạo điều kiện cho phụ nữ lãnh đạo ngay từ ngày đầu tiên. Điều này có nghĩa là tạo ra các chương trình nói với phụ nữ, "Chúng tôi muốn và mong đợi bạn sẽ làm lãnh đạo một ngày," và gửi nhân viên nữ đến các khóa đào tạo và hội nghị lãnh đạo.
Khi các công ty công nghệ tạo ra một văn hóa chế tạo do kỹ sư là chủ đạo, nơi chơi với những điều mới là điều bình thường, điều này khuyến khích tất cả nhân viên tham gia và đổi mới. Tổ chức các cuộc thi hackathon và các ngày cải thiện kỹ thuật là quan trọng để phát triển một văn hóa mở và định hướng tích cực.
Thứ tư là quản lý kỹ sư. Phụ nữ hiện nay chiếm 47% của lực lượng lao động Hoa Kỳ, nhưng chỉ có 12% là những nhà khoa học máy tính. Tại One Door, nơi tôi làm việc, phụ nữ chiếm 25% trong đội ngũ kỹ sư, và quản lý kỹ thuật phần mềm giỏi là một trong những lý do. Tôi đã có những người quản lý đã dành thời gian giúp đỡ khi tôi không hiểu một khái niệm lập trình hoặc một đoạn mã phức tạp. Tôi đã được khuyến khích để phàn nàn, để than phiền và để tổ chức các sự kiện vui mừng, và chưa bao giờ cảm thấy bị kỳ thị vì giới tính hoặc chủng tộc của mình.
Nhưng các bản tin đã làm rõ: Điều này không phải là trường hợp tại nhiều công ty. Quản lý nên ủng hộ cho nhân viên của họ để họ không cảm thấy bị bỏ lại hoặc rằng thành tích của họ không được chú ý. Những người quản lý có buổi làm việc cá nhân với nhân viên của họ thường xuyên tạo ra một môi trường mà nhân viên cảm thấy được đánh giá cao, cho phép họ đặt câu hỏi trực tiếp về các vấn đề họ đang đối mặt. Quản lý kỹ thuật là quan trọng trong việc giúp tạo ra một nơi làm việc hấp dẫn với mọi người.
Lời khuyên của tôi cho phụ nữ muốn đột phá vào STEM: Hãy thành thật và tin tưởng vào bản thân mình. Nếu khi còn nhỏ bạn đã được gọi là smarty-pants, hãy là một smarty-pants, học hỏi và làm những điều rất khó khăn. Nếu bạn có quan điểm của mình, hãy có quan điểm và chia sẻ giọng điệu của bạn. Giọng điệu của bạn có thể là lý do chúng ta đến sao Hỏa, chiến thắng biến đổi khí hậu một cách hiệu quả, hoặc hoàn thiện công nghệ lái xe tự động.
Quan điểm Mytour đăng các bài viết do các độc giả bên ngoài viết và đại diện cho nhiều quan điểm khác nhau. Đọc thêm ý kiến tại đây.
