Cách Phát Triển Kế Hoạch Quản Lý Tài Sản Chiến Lược

Phát triển và triển khai một kế hoạch quản lý tài sản chiến lược (SAMP) sẽ cho phép hiểu rõ về các tài sản vật lý hiện đang có, giá trị của chúng, giá trị tương lai, và các chi phí liên quan đến việc duy trì hoặc vứt bỏ chúng. Những kế hoạch này thường được tạo ra như một phần của một kế hoạch thảm họa toàn diện hơn, có thể bao gồm các tài sản vô hình như danh tiếng, thương hiệu và bằng sáng chế. Chúng tôi sẽ hỗ trợ bạn qua giai đoạn lập kế hoạch để bạn có thể quản lý tài sản của công ty và đạt được các mục tiêu tổ chức của bạn.

Tìm hiểu làm thế nào một kế hoạch quản lý tài sản chiến lược có thể hỗ trợ. Quản lý tài sản là một phương pháp chiến lược trong cách một công ty thực hiện kinh doanh, đưa ra quyết định và xử lý, sử dụng và truyền thông thông tin. Tạo ra một kế hoạch quản lý tài sản chiến lược sẽ giúp tổ chức của bạn cung cấp dịch vụ một cách hiệu quả nhất có thể. Bằng cách xem xét xem tổ chức của bạn sở hữu những tài sản nào, chúng quan trọng như thế nào và chi phí và giá trị tương lai của chúng có thể là gì, tổ chức của bạn có thể thu được giá trị cao nhất từ tài sản của mình.

• Một kế hoạch quản lý tài sản chiến lược sẽ giúp bạn hiểu được cách tài sản của bạn đang được sử dụng hiệu quả như thế nào.
• Giá trị qua toàn bộ vòng đời của một tài sản có thể được xác định và lập kế hoạch cho.
• Bạn có thể vứt bỏ những tài sản đắt đỏ mà không được coi là cần thiết và tạo ra nguồn tài chính từ việc bán chúng.

Thu thập thông tin về tài sản. Trước khi bạn có thể tiến hành lập kế hoạch quản lý tài sản chiến lược, bạn cần thu thập thông tin về các tài sản mà bạn sẽ lập kế hoạch cho. Trọng tâm của cuộc điều tra này là để tìm hiểu tốt đến đâu một số tài sản đang phục vụ nhu cầu của tổ chức của bạn. Điều này sau này sẽ cho phép bạn tìm hiểu rõ hơn về những tài sản nào cần sự chú ý của bạn và những tài sản nào cần được loại bỏ.

Quyết định xem tài sản nào sẽ nhận được sự chú ý của bạn. Sau khi bạn đã đánh giá được mức độ quan trọng và hiệu quả của một số tài sản đối với tổ chức của bạn, bạn sẽ cần ưu tiên các tài sản. Hãy tạo ra một danh sách các danh mục để sử dụng dựa trên mức độ quan trọng và tần suất sử dụng. Ví dụ, một tài sản quan trọng nhưng sử dụng không thường xuyên có thể được thay thế bằng thuê ngắn hạn.

Tạo các chiến lược cho từng tài sản. Khi bạn đã hiểu rõ về các tài sản mà bạn cần tập trung vào và theo thứ tự quan trọng, bạn có thể bắt đầu xây dựng kế hoạch quản lý tài sản chiến lược của mình. Tạo ra một kế hoạch cho các tài sản sẽ cho phép bạn tận dụng tốt nhất giá trị của chúng và tránh bất kỳ rủi ro nào chúng có thể gây ra cho tổ chức của bạn theo thời gian.

Nghiên cứu các việc mua cần thiết. Các giai đoạn mua sắm sẽ xác định những tài sản cần phải mua hoặc làm sẵn có. Phần này của chiến lược cũng sẽ bao gồm kế hoạch tài chính mô tả bao nhiêu nguồn tài chính được cung cấp cho các việc mua và nguồn tài chính sẽ đến từ đâu.

Lập kế hoạch cho hoạt động tài sản. Giai đoạn vận hành của kế hoạch quản lý tài sản chiến lược sẽ tính đến các tài sản hiện có và chức năng của chúng trong tổ chức của bạn. Điều này sẽ cho phép bạn có ý tưởng chính xác về vai trò cụ thể của tài sản, mức độ bảo mật của nó, ai chịu trách nhiệm về nó và hiệu suất của nó.

Lập kế hoạch bảo dưỡng cho các tài sản. Tất cả các tài sản sẽ cần bảo dưỡng theo thời gian để tiếp tục phục vụ tổ chức của bạn càng tốt càng tốt. Giai đoạn này của kế hoạch quản lý tài sản chiến lược của bạn sẽ cho phép bạn lập kế hoạch cho bảo dưỡng tương lai của các tài sản của bạn.

Chuẩn bị cho việc vứt bỏ các tài sản cũ. Không phải tất cả các tài sản đều được coi là quan trọng hoặc có giá trị đủ lớn để tiếp tục nắm giữ. Những tài sản này cần phải được bao gồm trong kế hoạch quản lý tài sản chiến lược của bạn, cũng như bất kỳ hậu quả thuế nào có thể phát sinh từ việc thanh lý.

Bao gồm thông tin về nguồn tài chính. Việc nắm giữ tài sản, bảo dưỡng chúng, hoặc thậm chí là vứt bỏ các tài sản cũ sẽ đòi hỏi nguồn tài chính.

Quản lý rủi ro. Giai đoạn quản lý rủi ro của kế hoạch quản lý tài sản chiến lược của bạn sẽ mô tả các mối đe dọa tiềm ẩn đối với các tài sản của bạn và mức độ ưu tiên của chúng đối với tổ chức của bạn.

Hiểu về ISO 55000. ISO 55000 là một tài liệu tiêu chuẩn mô tả một hệ thống hiệu quả để tạo ra một kế hoạch quản lý tài sản chiến lược.

Khám phá cách ISO 55000 xử lý tài sản. ISO 55000 là một văn bản nghiêm ngặt và cực kỳ chuyên sâu.

Nhận cái nhìn tổng quan về quy trình của ISO 55000. ISO 55000 chỉ định tổng quan, khái niệm và thuật ngữ trong quản lý tài sản.

Cảm nhận về một kế hoạch quản lý tài sản chiến lược tốt như thế nào. ISO 55000 cung cấp một số hướng dẫn tổng quan về những gì kế hoạch quản lý tài sản chiến lược của bạn nên có trong hình thức cuối cùng của nó.

Kế hoạch nên được sắp xếp theo thứ tự ưu tiên của tài sản.