Buzz
Trở thành người lãnh đạo không phải lúc nào cũng dễ dàng, và không nên lạm dụng quyền lực.
Không nên buộc nhân viên phải tiết lộ thông tin cá nhân của họ.
Hiểu rõ về nhân viên không bao giờ đồng nghĩa với việc kiểm soát họ.
Ép nhân viên tiết lộ bí mật cá nhân có thể phá vỡ niềm tin và gây mâu thuẫn.
Tôn trọng sự riêng tư của nhân viên là cách tốt nhất để xây dựng mối quan hệ chuyên nghiệp.
Khuyến khích nhân viên tham gia các sự kiện xã hội một cách tự nguyện.
Tính cách của mỗi người là khác nhau, không nên ép buộc họ tham gia các sự kiện.
Bắt buộc nhân viên tham gia sự kiện chỉ tạo ra áp lực và không mang lại sự thoải mái.
Tổ chức các sự kiện xã hội nên tạo cơ hội cho mọi người tham gia một cách tự nguyện và thoải mái.
Không nên ép buộc nhân viên ủng hộ quỹ từ thiện của công ty.
Từ thiện là hành động tốt nhưng không nên bắt buộc nhân viên tham gia.
Hãy khuyến khích nhân viên tham gia vào hoạt động từ thiện một cách tự nguyện, không gây áp lực.
Yêu cầu nhân viên phát huy tối đa sức mạnh và khả năng riêng của họ.
Không nên trách móc nhân viên khi họ không hoàn thành công việc mà bạn giao.
Nắm vững sự chuyên môn của từng nhân viên để phân công công việc một cách hợp lý.
Thay vì quở trách, hãy tìm cách giúp nhân viên vượt qua khó khăn và hoàn thành nhiệm vụ.
Đảm bảo nhân viên có thời gian nghỉ ngơi để duy trì sức khỏe và hiệu suất làm việc.
Để tránh ảnh hưởng đến sức khỏe và tiến độ công việc, nhân viên cần được thư giãn và nghỉ ngơi đúng cách.
Khuyến khích nhân viên dành thời gian sau giờ làm cho bản thân mình thư giãn, không nên tạo áp lực đi uống hoặc nhậu.
Không nên yêu cầu nhân viên tự đánh giá mình dựa trên KPI, điều này có thể làm họ cảm thấy tự ti và mặc cảm.
Thay vì tự đánh giá, nhân viên cần được hỏi về những hỗ trợ mà công ty có thể cung cấp để họ phát triển sự nghiệp.
Tạo điều kiện để nhân viên thoải mái chia sẻ phản hồi về cách công ty có thể hỗ trợ họ trong tương lai.
Để nhận được phản hồi xây dựng từ nhân viên, hỏi họ về những điều mà công ty có thể làm để giúp họ phát triển.
Không nên yêu cầu nhân viên đánh giá đồng nghiệp.
Việc đánh giá đồng nghiệp không cần thiết trong môi trường làm việc.
Tập trung vào việc làm, không cần quan tâm đến việc đánh giá đồng nghiệp.
Sếp không nên yêu cầu nhân viên giám sát công việc của mình.
Tạo điều kiện cho nhân viên tập trung vào công việc của họ mà không phải lo lắng về việc giám sát công việc của người khác.
Không nên yêu cầu nhân viên thực hiện những công việc mà bạn không thể làm được.
Nguồn động lực lớn nhất của nhân viên là thấy ông chủ nhiệt tình và hăng say trong công việc.
Một ví dụ điển hình là khi người giám đốc tự mình hỗ trợ nhân viên trong công việc hàng ngày.
Làm một nhà lãnh đạo tốt không phải là ép buộc nhân viên, mà là tạo một môi trường làm việc thoải mái và động viên họ.
