Cách Sa Thải Bạn

Làm ngắn gọn nhất có thể. Đặt một khoảng thời gian ngắn ngủi cho bản thân để có cuộc trò chuyện ở 'chế độ sếp' và sau đó đề nghị gặp ở 'chế độ bạn bè' ngay sau đó. Nếu bạn bè của bạn muốn nói về những điều sau khi họ có cơ hội để bình tĩnh lại và suy nghĩ về tình hình, hãy làm sẵn lòng để gặp gỡ uống một ly hoặc ăn một chút sau khi làm việc và trò chuyện nhiều hơn, nhưng hãy giữ cuộc trò chuyện thực sự ngắn gọn nhất có thể.

• Cách biệt vai trò của bạn như một người sếp và như một người bạn. Hãy là sếp, không phải bạn bè, khi bạn nói với bạn rằng công việc của anh hoặc cô ấy đã kết thúc. Điều này quan trọng cả về tâm trạng của bạn và về cách bạn bè của bạn nhìn nhận hành động này.
• Cuối cùng, bạn sa thải một người bạn theo cách bạn sa thải bất kỳ ai khác — điều quan trọng là giữ nó chuyên nghiệp bằng cách tạo ra ranh giới.

Đi thẳng vào vấn đề. Hãy trực tiếp về quyết định để sa thải anh ấy hoặc cô ấy. Làm vòng vo để quanh co hoặc sử dụng hài hước có thể không làm giảm nhẹ đi cú sốc và thực tế có thể tạo ra ấn tượng sai lầm rằng mọi thứ có thể được xoay chuyển để anh ấy hoặc cô ấy có thể ở lại. Tạo ra loại không chắc chắn này là không tử tế và cuối cùng có thể gây hại cho mối quan hệ bạn bè của bạn thêm nhiều hơn nữa.

Giải thích rằng bạn đánh giá cao mối quan hệ bạn bè của bạn. Làm cho rõ ràng rằng mối quan hệ bạn bè là một vấn đề riêng biệt và rằng bạn, hoặc công ty, đang trả tiền cho hiệu suất làm việc, mà đã không đạt được. Việc làm là một vấn đề kinh tế thuần túy. Làm mềm sự thực này bằng cách giải thích rằng với bạn, tình hình làm việc của bạn sẽ không ảnh hưởng đến mối quan hệ xã hội của bạn và đảm bảo anh ấy hoặc cô ấy rằng mối quan hệ bạn bè ngoại khóa của bạn sẽ tiếp tục ở mức độ như mọi khi.

Hỗ trợ bạn bè của bạn qua quá trình sa thải. Giải thích về lương thôi việc, giúp anh ấy hoặc cô ấy di chuyển đồ của mình, giữ bảo vệ từ việc làm phiền anh ấy hoặc cô ấy, và làm tất cả những độ lượng nhỏ khác mà bạn muốn sếp của bạn làm cho bạn trong tình huống như vậy.

• Cung cấp sự giúp đỡ bạn có thể để giúp bạn bè của bạn tìm việc ở nơi khác. Như một phần của vai trò bạn bè của bạn, xem xét việc cung cấp một tài liệu tham khảo xuất sắc và sẵn lòng giúp anh ấy hoặc cô ấy làm việc qua thư xin việc và việc cập nhật CV. Tìm kiếm công việc trước khi có cuộc trò chuyện để có một cái gì đó được sắp xếp từ trước.

Chờ một lúc trước khi liên lạc như một người bạn. Bạn bè của bạn có thể bị tổn thương và bực bội và quấy rầy họ bằng các cuộc gọi điện thoại để tiếp tục thói quen xem bóng đá hàng tuần của bạn có thể làm cho vấn đề trở nên tồi tệ hơn. Tự làm mình sẵn lòng, nhưng để nó là dựa trên điều kiện của bạn bè của bạn.

• Gửi tin nhắn cho bạn bè của bạn để cho họ biết bạn sẽ xem bóng đá và rất vui được có sự đồng hành, nhưng hãy để điều đó là quyết định của họ. Tránh làm họ cảm thấy áy náy khiến họ cảm thấy không thoải mái khi gặp gỡ bạn.

Thay đổi chức danh hoặc mô tả công việc của bạn bè. Nếu có thể, bạn có thể xem xét việc tổ chức lại công việc của bạn bè để hình thành một cách giảm chức vụ của bạn bè, hoặc cung cấp cho họ cơ hội để giữ mặt bằng cách từ chức. Bạn sẽ cần phải có một cuộc trò chuyện tương tự, cho họ biết rằng hiệu suất của họ không đạt yêu cầu, nhưng bạn trân trọng mối quan hệ bạn bè và muốn cung cấp cho họ cơ hội này trong một công việc ít trách nhiệm hơn.

• Tổ chức vị trí sao cho những điểm yếu của bạn bè có thể được giảm bớt bởi vị trí mới, tạo ra một mối thắng lợi. Bạn bè của bạn có thể rời công ty để tìm cơ hội mới tốt hơn, hoặc tiếp tục ở một vị trí mà có cơ hội để thành công.
• Hoặc, xem xét một sự thăng chức hoặc một sự chuyển việc. Mặc dù điều này có thể được coi là 'tránh trách nhiệm,' nhưng nếu bạn có thể loại bỏ bạn bè của mình mà không cần sa thải họ trực tiếp, bạn có thể tránh được cuộc đối đầu khó khăn. Nếu bạn có thể giúp bạn bè của mình có được một công việc mới với một công ty tương tự, bạn sẽ giải quyết được cả hai vấn đề của mình.

Để người khác làm điều đó. Có thể là có quá nhiều xung đột lợi ích liên quan đến việc bạn sa thải bạn bè của mình. Trong trường hợp này, hãy nói chuyện với một cấp trên, một cấp dưới, hoặc phòng nhân sự tại công ty của bạn để lập kế hoạch cho một lộ trình hành động khác.

• Đảm bảo rằng các mục tiêu của nhân viên có thể đạt được. Nếu chúng không thể đạt được, thay vì sa thải nhân viên, thiết lập mục tiêu hiệu suất có thể đạt được hoặc thuê một nhân viên khác nếu khối lượng công việc quá lớn cho nhân viên hiện tại của bạn xử lý trong giờ làm việc đã được lên lịch.
• Hãy tránh bàn luận về các vấn đề cá nhân trong các cuộc trò chuyện liên quan đến hiệu suất. Hãy nói với nhân viên rằng bạn cả hai phải tạm gác qua mối quan hệ bạn bè cá nhân tại nơi làm việc để phục vụ ưu tiên cao hơn là làm cho doanh nghiệp thành công — công việc mà bạn cả hai đang được trả tiền để thực hiện.
• Nếu bạn cảm thấy có quá nhiều xung đột lợi ích liên quan đến việc bạn sa thải một người bạn, hãy nói chuyện với cấp trên của bạn hoặc bộ phận nhân sự để được tư vấn thêm.

• Hãy đảm bảo mọi việc bạn làm đều tuân thủ các luật lao động để tránh vi phạm luật và bị kiện tụng vì điều đó.