Cách Sở Hữu và Vận Hành Một Doanh Nghiệp Thành Công

Học cách sở hữu và vận hành một doanh nghiệp nhỏ hoặc lớn Sở hữu một doanh nghiệp đòi hỏi bạn phải theo dõi và quản lý nhiều khía cạnh, từ tài chính đến sự hài lòng của khách hàng đến hiệu suất làm việc của nhân viên. Nhưng hàng triệu người làm điều đó mỗi ngày, và bây giờ đến lượt bạn! Chúng tôi sẽ giúp bạn hiểu về tư duy của một chủ doanh nghiệp, tối ưu hóa hoạt động của bạn, và thành công trong việc tiếp thị và phát triển doanh nghiệp của bạn thành ước mơ của bạn.

- Bắt đầu với một lĩnh vực bạn đam mê và hiểu biết để đảm bảo bạn có động lực và thông minh để duy trì nó. - Đảm bảo hoạt động cơ bản của bạn, như thương mại và dịch vụ khách hàng, diễn ra một cách trơn tru trước khi bạn tập trung vào thu lợi nhuận. - Hạn chế chi phí của bạn càng nhiều càng tốt để sắp xếp tài chính của bạn, nhưng đừng cắt giảm chất lượng cơ bản.

Tạo ra một mạng lưới hỗ trợ. Một trong những phần quan trọng nhất của việc sở hữu doanh nghiệp thành công là vượt qua cái tôi của riêng bạn và tìm kiếm sự giúp đỡ. Các nguồn lớn nhất của lời khuyên của bạn sẽ là nhóm bạn đồng nghiệp và các chuyên gia khác chia sẻ mục tiêu của bạn. Vây quanh bản thân bạn bằng những người hiểu biết và thành công và hấp thụ ý tưởng và sự hăng hái của họ.

• Cũng tìm kiếm các gợi ý chung về doanh nghiệp nhỏ trên mạng; web là một kho thông tin quý giá. Chỉ cần đảm bảo thông tin của bạn đến từ một nguồn đáng tin cậy.

Tìm một người hướng dẫn. Một người hướng dẫn tốt trong trường hợp này là người đã từng điều hành hoặc đang điều hành một doanh nghiệp thành công của riêng họ. Một ví dụ tốt sẽ là một thành viên trong gia đình hoặc bạn bè trong gia đình đã thành công trong kinh doanh. Người hướng dẫn này có thể giúp bạn với bất cứ điều gì từ cách quản lý nhân viên của bạn đến việc đúng cách nộp thuế của bạn. Bởi vì kiến thức của họ đến từ trải nghiệm trực tiếp, họ có thể giúp bạn cá nhân hơn bất kỳ nguồn thông tin nào khác có thể làm được.

• Mặc dù người hướng dẫn của bạn không cần phải đã thành lập cùng loại doanh nghiệp bạn đang bắt đầu, nhưng điều này sẽ giúp ích. Ví dụ, một người sáng lập quán cà phê khác sẽ là nguồn thông tin tốt nhất trong ví dụ quán cà phê của chúng tôi, nhưng một chủ nhà hàng cũng có thể giúp đỡ đáng kể.

Tập trung chỉ vào hoạt động chính của bạn ban đầu. Đó là, tránh bị cuốn vào mọi cơ hội kinh doanh đến gần bạn. Tốt hơn hết là hoàn hảo trong một điều gì đó hơn là trung bình trong năm điều. Điều này áp dụng cũng nhiều khi bạn quyết định đa dạng hóa doanh nghiệp của mình như nó là quyết định tham gia vào các dự án bổ sung cho riêng bạn ngoài doanh nghiệp chính của bạn. Tập trung vào một điều sẽ cho phép bạn cam kết tất cả tài nguyên của mình và hiệu quả hơn trong việc đó.

• Tiếp tục với ví dụ của chúng tôi, hãy tưởng tượng bạn nhìn thấy một quán cà phê khác kiếm tiền bằng cách bán đồ hàng liên quan đến cà phê được tùy chỉnh. Điều này có thể khiến bạn muốn tham gia vào thị trường này. Tuy nhiên, làm như vậy trước khi thiết lập mục tiêu chính của bạn, pha cà phê, sẽ đưa ra rủi ro đáng kể và có thể làm giảm khả năng tập trung vào chất lượng cà phê của bạn.

Tập trung vào dòng tiền, chứ không phải lợi nhuận. Mặc dù việc tạo ra lợi nhuận nhất định nên là một trong những mục tiêu của bạn, nhưng nó không nên là trọng tâm chính của bạn khi bạn bắt đầu. Dòng tiền quan trọng hơn nhiều — nhiều doanh nghiệp nhỏ thiếu tiền trước khi họ đã tồn tại đủ lâu để tạo ra lợi nhuận và phải đóng cửa cửa hàng của họ. Chú ý cẩn thận vào chi phí cố định và doanh số bán hàng trong những năm đầu, và để lợi nhuận đứng sau lưng.

Hoàn thiện bài thuyết trình kinh doanh của bạn. Hãy có một bài nói trong vòng 30 giây sẵn sàng mô tả doanh nghiệp của bạn một cách ngắn gọn và hiệu quả nhất có thể, bao gồm thông tin về mục đích của bạn, dịch vụ/sản phẩm của bạn và mục tiêu của bạn. Có một bài thuyết trình đã được luyện tập mà bạn có thể thực hiện trước bất kỳ ai có thể giúp bạn trong những tình huống bạn đang cố gắng bán hàng cho một khách hàng cũng như khi bạn đang cố gắng thu hút một nhà đầu tư. Nếu bạn không thể giải thích doanh nghiệp của mình trong thời gian ngắn này, kế hoạch kinh doanh của bạn cần được rút gọn lại.

• Đối với quán cà phê của bạn, bạn muốn giải thích bạn làm gì (bán cà phê), dịch vụ của bạn (các loại đồ uống bạn cung cấp), điều gì làm cho bạn đặc biệt (có thể cà phê bạn phục vụ là hiếm hoặc được rang tại địa phương), và bạn dự định làm gì tiếp theo (mở rộng sang một địa điểm khác, sản phẩm mới, vv.).

Xây dựng uy tín cho dịch vụ tốt. Kiếm được một danh tiếng tích cực giống như quảng cáo miễn phí; khách hàng của bạn sẽ lan truyền tin đến bạn cho bạn bè và đến quán của bạn thường xuyên. Hãy xử lý mỗi bán hàng như sự thành công hoặc thất bại của doanh nghiệp của bạn phụ thuộc vào nó. Điều này cũng có nghĩa là bạn nên kiên nhẫn với mọi hành động mà doanh nghiệp của bạn thực hiện và mọi tương tác với khách hàng.

• Đối với quán cà phê của bạn, điều này có thể có nghĩa là vứt bỏ một lô cà phê bị cháy để khách hàng của bạn luôn được phục vụ sản phẩm tốt nhất bạn có thể cung cấp.

Quan sát đối thủ cạnh tranh của bạn một cách cẩn thận. Bạn luôn nên nhìn vào các đối thủ của mình để lấy ý tưởng, đặc biệt là khi bạn đang bắt đầu. Có khả năng là, họ đang làm một cái gì đó đúng. Nếu bạn có thể tìm hiểu được điều đó là gì, bạn có thể triển khai nó trong doanh nghiệp của bạn và tránh sự thử và lỗi mà họ có thể đã trải qua để đạt được điều đó.

• Một trong những cách tốt nhất để làm điều này khi bạn bắt đầu là xem xét các chiến lược giá của đối thủ của bạn. Trong ví dụ của quán cà phê của chúng tôi, việc đặt giá cà phê của bạn tương tự như đối thủ sẽ đơn giản hơn là thử nghiệm với các giá khác nhau của riêng bạn.

Luôn luôn tìm kiếm cơ hội phát triển. Khi bạn đã thành lập, bạn luôn nên tìm kiếm những nơi bạn có thể mở rộng. Dù có nghĩa là di chuyển đến một cửa hàng lớn hơn, tăng không gian sản xuất, hoặc mở một địa điểm mới sẽ phụ thuộc vào doanh nghiệp và mục tiêu của bạn. Chủ doanh nghiệp thành công nhận ra rằng một trong những đối thủ chính của sự phát triển dài hạn là vẫn đứng yên. Điều này có nghĩa là đưa ra rủi ro mở rộng thay vì nằm nghỉ trên cành lá ở một địa điểm, ban đầu.

• Đối với ví dụ về cà phê của chúng ta, có thể có một khu vực gần đó mà bạn thấy là thiếu quán cà phê. Khi địa điểm chính của bạn đã hoạt động trơn tru, bạn nên điều tra việc mở một quán cà phê mới ở khu vực đó. Điều này cũng có thể có nghĩa là chuyển từ một quán nhỏ sang một quán cà phê đầy đủ, phụ thuộc vào hoàn cảnh của bạn.

Mở rộng nguồn thu nhập của bạn. Một cách khác để tăng giá trị của doanh nghiệp của bạn là tìm kiếm các lĩnh vực khác nơi bạn có thể kiếm tiền. Giả sử bạn đã thiết lập doanh nghiệp chính của mình, hãy nhìn xung quanh và xem bạn có thể cung cấp một dịch vụ hoặc sản phẩm khác ở đâu. Có lẽ khách hàng của bạn thường xuyên đến cửa hàng của bạn để mua một món hàng và sau đó ngay lập tức đến cửa hàng khác để mua một món hàng khác. Tìm hiểu xem món hàng khác là gì và cung cấp nó.

• Một số tùy chọn đa dạng hóa dễ dàng cho quán cà phê của bạn sẽ là cung cấp bánh ngọt, bánh mì sandwich hoặc sách để bán.

• Hãy chuẩn bị với số vốn làm việc trong doanh nghiệp của bạn trong 6 tháng.
• Thanh toán tất cả các loại bảo hiểm trong năm, (ví dụ, bảo hiểm trách nhiệm), càng sớm càng tốt.
• Bài viết này phục vụ chủ yếu như là một hướng dẫn cho chủ doanh nghiệp trong việc tận dụng tối đa doanh nghiệp của họ. Đối với các hướng dẫn chi tiết hơn về các chi tiết nhỏ của việc bắt đầu một doanh nghiệp, hãy xem cách bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ và cách vận hành một doanh nghiệp nhỏ.

• Nếu bạn đầu tư cá nhân vào công ty của mình, bạn có thể mất tiền.