Buzz
Dù bạn là một quản lý mới hay đã có kinh nghiệm lâu năm, việc trở thành một người lãnh đạo không hề dễ dàng. Có những người lãnh đạo thích lạm dụng quyền lực của họ để ép buộc nhân viên. Nếu tình trạng này tiếp tục, sẽ tạo ra mâu thuẫn lớn trong mối quan hệ giữa sếp và nhân viên. Vì vậy, để tránh mâu thuẫn, lãnh đạo không nên sử dụng quyền lực của mình để ép buộc nhân viên làm những điều sau
Quỳ tưởng sinh tồn
Có sếp yêu cầu nhân viên tiết lộ bí mật cá nhân với lí do “tạo đội ngũ”. Mục đích của việc này là để mọi người hiểu nhau hơn. Tuy nhiên, không phải thông tin nào nhân viên cũng có thể chia sẻ ở môi trường công sở.
Vì thế, bất kể mục đích, ép nhân viên tiết lộ thông tin hay bí mật cá nhân là không đúng. Hiểu rõ về một người không phải là cách để lãnh đạo kiểm soát hoặc thúc ép nhân viên làm việc tốt hơn.
Hành động này có thể khiến nhân viên cảm thấy không tin tưởng và không hài lòng với sếp. Thậm chí, ép nhân viên tiết lộ bí mật cá nhân có thể gây mâu thuẫn giữa họ và sếp. Điều này có thể làm tăng xung đột giữa bạn và nhân viên của mình.
Tạo không khí thoải mái cho nhân viên tham gia các sự kiện xã hội
Mỗi người có tính cách riêng. Có người thích giao du, kết bạn mới, nhưng cũng có người thích sống tự tại sau giờ làm việc. Việc ép buộc nhân viên tham gia các sự kiện có thể khiến họ cảm thấy bất thoải và căng thẳng.
Sếp gửi thiệp mời càng khiến nhân viên cảm thấy áp lực hơn và không thoải mái trong việc lựa chọn tham gia sự kiện. Đừng ép buộc nhân viên tham gia, hãy tạo điều kiện thoải mái và tự nguyện.
Ép buộc tham gia các sự kiện xã hội sẽ tạo ra cảm giác bức bách và tiêu cực trong tâm trí nhân viên. Hãy tổ chức các sự kiện mang tính tự nguyện và ý nghĩa, để nhân viên tham gia tự nguyện và hạnh phúc.
Không nên bắt buộc nhân viên phải ủng hộ quỹ từ thiện của công ty. Từ thiện cần được thực hiện từ lòng tự nguyện và sự đồng lòng của mọi người, không phải qua sự ép buộc.
Từ thiện nên được thực hiện từ lòng tự nguyện và đồng lòng của mọi người, không phải qua sự ép buộc. Hãy tìm ra những lý do ý nghĩa và thuyết phục nhân viên tham gia từ thiện từ lòng tự nguyện.
Để việc từ thiện bắt nguồn từ lòng của nhân viên và không làm cho họ cảm thấy bị áp đặt hoặc kiểm soát về việc ủng hộ từ thiện.
Không yêu cầu nhân viên phải giống nhau
Mỗi người trong tổ chức đều có khả năng và kỹ năng riêng. Không nên chỉ đơn giản chuyển giao công việc nếu nhân viên không thể hoàn thành, mà cần phải hiểu rõ và hỗ trợ họ vượt qua khó khăn.
Quan trọng là nắm vững kỹ năng và khả năng của từng nhân viên. Hãy hỗ trợ và tạo điều kiện cho họ thể hiện sự giỏi giang của mình.
Thay vì quở trách, hãy hỗ trợ và điều phối giúp nhân viên vượt qua khó khăn. Điều này sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực và tăng cường mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên.
Không nên kiểm soát thời gian nghỉ ngơi của nhân viên
Để nhân viên có thời gian nghỉ ngơi và giảm áp lực công việc.
Khuyến khích nhân viên thư giãn sau giờ làm thay vì đi uống nhậu.
Không nên yêu cầu nhân viên tự đánh giá bản thân dựa trên KPI.
Yêu cầu nhận phản hồi từ nhân viên về cách công ty hoặc lãnh đạo có thể giúp họ phát triển sự nghiệp.
Không nên đánh giá nhân viên dựa trên KPI, điều này có thể tạo cảm giác tự ti và gây mất niềm tin.
Thúc đẩy sự phát triển cá nhân của nhân viên bằng cách hỏi họ về cách công ty có thể hỗ trợ cho sự nghiệp của họ.
Mọi nhân viên đều muốn được đánh giá công bằng và công khai.
Việc đánh giá đồng nghiệp không chỉ là nỗi ghét thầm kín mà còn là vấn đề cần xem xét kỹ lưỡng.
Chia nhóm làm việc theo năng lực và sở thích là cách hiệu quả nhất để không cần phải đánh giá đồng nghiệp.
Nhân viên cần tự nhắc nhở mình để tự quản lý công việc một cách hiệu quả nhất.
Tự quản lý công việc là điều cần thiết, không nên phụ thuộc vào việc nhờ người khác giám sát.
Hãy trao cơ hội cho nhân viên làm những việc mà bạn không thể làm, để họ phát triển và đóng góp cho tổ chức.
Sức mạnh lớn nhất để nhân viên hăng say là thấy sếp họ cũng cống hiến và nhiệt tình.
Ví dụ, một giám đốc cũng chăm sóc công việc như nhân viên, tạo động lực mạnh mẽ cho đội ngũ.
Lãnh đạo không phải là ép buộc mà là tạo điều kiện cho nhân viên tự nguyện làm việc tốt nhất.
