Cách Trở Thành CEO của Một Công Ty

• Làm việc với một người hướng dẫn là một cách tốt để phát triển những kỹ năng này bằng cách tham khảo ý kiến của ai đó có thể giúp bạn nhận ra những khía cạnh cụ thể của kỹ năng giao tiếp của bạn cần cải thiện.
• Nếu bạn vẫn còn đang học, hãy xem xét việc tham gia các lớp học về hùng biện hoặc nghệ thuật phát biểu công cộng như những cơ hội tốt để làm việc phát triển kỹ năng giao tiếp của bạn. Tham gia vào các vở kịch hoặc các biểu diễn nghệ thuật khác cũng có thể là một cách tốt để hoàn thiện kỹ năng biểu diễn miệng của bạn.

Elizabeth Douglas, Giám đốc điều hành của Mytour, khuyên: “Là một CEO, bạn cần phải có một tầm nhìn mà bạn liên tục làm việc cùng đội của mình để thực hiện. Giao tiếp tốt sẽ giúp bạn dẫn dắt đội của mình thực hiện tầm nhìn và chiến lược của bạn.”

• Ví dụ, nếu bạn muốn trở thành CEO của một tập đoàn đa phương tiện, bạn có thể thấy việc đạt bằng cử nhân về truyền thông hoặc truyền hình sẽ hữu ích đặc biệt.
• Nhiều CEO có bằng cử nhân trong các lĩnh vực không liên quan trực tiếp đến kinh doanh, mà thay vào đó là liên quan đến ngành của họ. Ví dụ, Larry Page, CEO của Alphabet, có bằng cử nhân về kỹ thuật và thạc sĩ về khoa học máy tính.

• Ví dụ, nếu bạn muốn trở thành CEO của một công ty cà phê, một cách tốt để có được kinh nghiệm liên quan sẽ làm việc trong một quán cà phê, lý tưởng là một quán cà phê do cùng một công ty quản lý.
• Xem xét việc tình nguyện hoặc làm việc trong các công việc sẽ mang lại cho bạn kinh nghiệm quản lý xung đột hoặc tổ chức; ví dụ có thể làm một giáo viên trại, một trợ lý giải quyết xung đột hoặc một quản lý cửa hàng tiện lợi.

Elizabeth Douglas, Giám đốc điều hành của Mytour, khuyên: “Để tiến lên vị trí CEO, việc hiểu biết, ở mức độ sâu sắc, các chức năng khác nhau cần xảy ra để công ty hoạt động và thành công là rất quan trọng.'

• Có bằng MBA ít quan trọng hơn nếu kế hoạch của bạn là thành lập công ty riêng; không có yêu cầu về giáo dục nào cho việc trở thành chủ doanh nghiệp nhỏ.
• Bạn thường có thể nộp đơn vào một chương trình MBA bất kể bằng cử nhân của bạn là gì. Mặc dù các chuyên ngành kinh doanh đôi khi là ứng viên mạnh mẽ hơn, các chương trình MBA chấp nhận tất cả các loại học viên.

• Đối với hầu hết các tập đoàn muốn thuê một CEO mới, việc có kinh nghiệm quản lý cấp cao gần như luôn là một yêu cầu. Vì bạn có khả năng không thể bắt đầu từ một vị trí như vậy, hãy làm việc trong các vị trí sẽ mang lại cho bạn kinh nghiệm quản lý ở mức thấp để xây dựng lên.
• Ví dụ, nếu bạn làm việc trong một rạp chiếu phim, hãy nộp đơn để trở thành trợ lý quản lý khi có một vị trí mở. Từ đó, hãy mục tiêu thăng chức lên quản lý chung và có thêm kinh nghiệm quản lý nhiều hơn.

• Điều này đặc biệt đúng đối với các cơ hội để đảm nhận vị trí quản lý. Ví dụ, nếu bạn được mời trở thành tổng giám đốc của bộ phận cụ thể của bạn, bạn nên chấp nhận lời mời ngay cả khi bạn không cảm thấy hoàn toàn chuẩn bị cho công việc.

• Ví dụ, nếu bạn làm việc trong một bộ phận bán hàng, bạn có thể xem xét việc đảm nhận nhiệm vụ cải thiện một sản phẩm thất bại hoặc cải thiện hiệu suất kém của bộ phận của bạn.
• Đây cũng là một phương tiện tốt để chứng minh với cấp trên của bạn rằng bạn đã sẵn sàng đảm nhận trách nhiệm cao hơn, nếu bạn muốn khởi động quá trình để thăng chức.

• Thậm chí nếu bạn không sẵn sàng đảm nhận một vị trí cao hơn ngay lập tức, bạn sẽ có cơ hội học cách thực hiện công việc mới của mình khi bạn ở trong đó. Nếu bạn đã phát triển đúng kỹ năng và phẩm chất cá nhân để trở thành CEO, bạn sẽ có thể xử lý trách nhiệm mới này.

• Ví dụ, nếu bạn được giao nhiệm vụ ra mắt một sản phẩm mới trong bộ phận của bạn, hãy xem điều này như một cơ hội để thực hiện một dự án mà bạn có thể kiểm soát gần như hoàn toàn và thành công của nó sẽ được ghi nhận hoàn toàn cho bạn.

• Ví dụ, nếu bạn có bằng cử nhân kỹ thuật, bạn có thể nộp đơn vào một công việc trong một công ty với tư cách là một kỹ sư và thăng tiến qua các vị trí cao hơn và cao hơn nữa.
• Hãy nhớ rằng không có công việc nào quá thấp để bắt đầu. Thậm chí các vị trí dọn dẹp nhập môn cũng có thể là điểm xuất phát tiềm năng cho một người đang nhắm đến vị trí CEO.

• Các bộ phận hoạt động là những bộ phận liên quan đến hoạt động chính của doanh nghiệp. Ví dụ, trong một công ty sản xuất, những bộ phận thuộc hoạt động bao gồm thiết kế, kế hoạch, mua sắm và sản xuất. Nhân sự và tiếp thị không thuộc loại này.
• Mặc dù có thể trở thành CEO thông qua việc thăng tiến từ một bộ phận khác, đa số CEO đã được chọn từ các bộ phận hoạt động.

• Phương pháp này cũng giúp bạn mở rộng mạng lưới chuyên môn của mình vượt ra ngoài giới hạn của một công ty duy nhất, điều này có thể giúp bạn trở thành CEO của một công ty khác trong tương lai.

• Nghiên cứu những chủ đề này trước sẽ giúp bạn tránh mất mát tiềm năng trên thị trường khi bạn thực sự thành lập doanh nghiệp của mình.
• Càng nhiều bạn nghiên cứu về cách ý tưởng của bạn so với những gì người khác đang bán, bạn sẽ càng có khả năng đề xuất một sản phẩm độc đáo mà có cơ hội thành công hơn trong tương lai.

• Ví dụ, bạn nên viết ra khách hàng mục tiêu của mình sẽ chủ yếu là ai, bạn dự định làm thế nào để tiếp thị sản phẩm hoặc dịch vụ của mình, và cứ thế.
• Mặc dù bạn có thể không thể lên kế hoạch quá nhiều, nhưng bạn nên cố gắng làm cho kế hoạch kinh doanh của mình ít nhất một trang. Bất cứ điều gì ít hơn có thể không đáp ứng đủ các câu hỏi quan trọng về mô hình kinh doanh của bạn.

• Ví dụ, bạn có thể tạo trước một trang web cho doanh nghiệp của mình và bắt đầu quảng bá nó trên mạng xã hội trước khi chính thức hoạt động.

• Ví dụ, trừ khi bạn có đào tạo pháp luật, bạn sẽ phát hiện bạn cần một luật sư tại một thời điểm nào đó để giúp đỡ về các vấn đề kinh doanh. Tương tự, bạn có thể cần các chuyên gia để giúp bạn với công việc kế toán, bảo hiểm và quảng cáo.

• Bạn cũng sẽ cần mua bảo hiểm doanh nghiệp phù hợp trước khi bắt đầu hoạt động thực tế của mình.